企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場(chǎng)中脫穎而出?哈佛商學(xué)院榮譽(yù)揚(yáng)米·穆恩認(rèn)為,要想贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng),不應(yīng)在不足的方面追趕其他品牌,而要做相反的事情——加強(qiáng)優(yōu)勢(shì),勇于做減法,不需要迎合所有消費(fèi)者或者客戶。這不僅對(duì)于企業(yè)品牌至關(guān)重要,每個(gè)人的進(jìn)步也離不開(kāi)這一點(diǎn)。這不僅是差異化的標(biāo)志,更是的標(biāo)志。本書(shū)作者通過(guò)對(duì)谷歌、宜家、MINICooper(迷你庫(kù)珀)、紅牛、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究,總結(jié)出品牌營(yíng)銷的三大核心戰(zhàn)略,告訴我們?nèi)绾卧凇跋嗤敝袑ふ摇安煌?,?shí)現(xiàn)差異化。這三個(gè)核心戰(zhàn)略是:“逆向品牌”戰(zhàn)略:減少服務(wù)項(xiàng)目,提高服務(wù)質(zhì)量。品牌戰(zhàn)略:徹底忽視既有的類別定義,把消費(fèi)者從習(xí)慣性的消費(fèi)節(jié)奏中拉出來(lái)。
鮮花
咖啡
鉆石
豪車
房子
刀片
還沒(méi)人支持Ta·快來(lái)做第一人
普通
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14萬(wàn)
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