第20章 優(yōu)秀的管理者應(yīng)該給自己做減法而給員工做加法

　　　　高明的管理者總是善于在適當(dāng)時(shí)候做“減法”。

　　曾在哈佛商學(xué)院接受過(guò)培訓(xùn)的某國(guó)內(nèi)著名管理者講過(guò)這樣一段經(jīng)典的話：管理者應(yīng)該是做減法的角色；員工理應(yīng)是做加法的角色。一加一減，自然形成落差，恰似山間瀑布流露的美感，無(wú)意之中彈奏出組織運(yùn)行的美妙韻律。

　　的確，管理者越善于做“減法”，下屬發(fā)揮能力的空間就越大，這在哈佛商學(xué)院的管理課堂上也是老師們極力倡導(dǎo)的。那么，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該如何做...