• 總經(jīng)理讀三國

    楊朝暉

    管理已完結(jié)8.89萬

    《三國演義》是我國歷史小說?！犊偨?jīng)理讀三國（得人、用人、管人6法）》小說中，隨處可見用才的警局名言和“駕馭”人才的藝術(shù)描寫。希望讀者通過讀三國、品三國、學(xué)三國，啟發(fā)自己以及現(xiàn)代管理者結(jié)合自己及企業(yè)的實踐，汲取寶貴的經(jīng)驗，學(xué)會“得人、用人、管人”的方法，咀嚼出管理的“玄機(jī)”和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，懂得厚積薄發(fā)的智慧。

  • 忠誠 感恩 責(zé)任

    楊朝暉

    管理已完結(jié)9.03萬

    忠誠、責(zé)任、感恩是成就優(yōu)秀員工的三項最重要的職業(yè)基準(zhǔn)，具備這三項優(yōu)秀品質(zhì)的員工會成為企業(yè)最需要的員工。楊朝暉編著的這本《忠誠感恩責(zé)任（21世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)黃金版）》為那些追求優(yōu)秀企業(yè)和成功人生的企業(yè)和個人而寫，是造就優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的最佳指南，是員工培訓(xùn)和員工自修的最佳讀本。

  • 贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力

    楊朝暉

    管理已完結(jié)9.36萬

    當(dāng)一個人完成一項工作時，實際上就是在履行一種責(zé)任的契約。而高效的執(zhí)行力是履行契約的重要保證。想獲得成功的職業(yè)生涯，擁有責(zé)任心是前提，是基礎(chǔ)；擁有執(zhí)行力是保障，是關(guān)鍵。世上有成就、有威望、受人尊敬的人，無一不是有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。

  • 工匠精神4.0

    錢宸

    管理已完結(jié)7.52萬

    以“工匠精神”為主題和切入點，從七個方面入手，論述了“工匠精神”的內(nèi)涵，以及在當(dāng)今工業(yè)4.0時代倡導(dǎo)“工匠精神”的重要性。希望通過閱讀本書，讀者能夠有所啟迪，并積極傳承和發(fā)揚(yáng)工匠精神。

  • 為什么有影響力的人都在出書

    韓明哲

    管理已完結(jié)5萬

    從一名文案策劃到暢銷書作者，再到為三十幾位行業(yè)領(lǐng)袖策劃、出版定制類書籍，作者將書籍創(chuàng)作與品牌營銷完美結(jié)合，落到實處，與讀者一起探討如何創(chuàng)作一本具有銷售力的書，如何通過一本書來打造個人品牌。本書有可能是你看過的最不像書的書?？梢哉f它在教你如何寫書，也可以說它在教你如何設(shè)計文案、銷售產(chǎn)品。

  • 世界500強(qiáng)總經(jīng)理管理筆記

    尹劍峰等

    管理已完結(jié)14.27萬

    管理者為什么會感到孤獨？員工憑什么跟你混？這樣的魅力，你有嗎？企業(yè)管理，為什么會亂象叢生？好的公司，靠的是法治還是人治？如何打造高效的管理模式？如何讓企業(yè)快速、倍增式發(fā)展？世界500強(qiáng)企業(yè)的崛起，無不依靠一個好的管理模式和管理團(tuán)隊。不會管理，管理者縱有三頭六臂，只能培養(yǎng)出一群老油條，小綿羊；不會管理，管理者縱有三頭六臂，也是自己累到死。本書結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)營案例，作者利用自己在一些成功企業(yè)里的多年實踐經(jīng)驗，將這些企業(yè)的管理模式、人才運(yùn)營、對外并購等成功經(jīng)驗總結(jié)出來，以作為眾多企業(yè)管理者參考之用。

  • 激活每個人才是好團(tuán)隊

    張恒

    管理已完結(jié)14.25萬

    即使你個人能力很強(qiáng)，責(zé)任意識、執(zhí)行力都很強(qiáng)，但是你未必是個“帥才”；如果你只會單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創(chuàng)意和點子，注重制定一流的戰(zhàn)略，但是下屬用三流的執(zhí)行力就能搞垮你的團(tuán)隊；人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊，即使你的團(tuán)隊人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾；　你可以管好一件事，但不一定能管好一個人，因為你根本不懂管心；如果你事必躬親，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團(tuán)隊，激活團(tuán)隊中的每名成員，成為一個優(yōu)秀的管理者，本書告訴你答案。

  • 小公司老板的日常管理

    李志朝

    管理已完結(jié)14.77萬

    任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個頂級創(chuàng)意構(gòu)想、一次好運(yùn)氣，或者靈光一閃而造就，都是經(jīng)歷了日積月累的經(jīng)驗沉淀，都是經(jīng)歷了向別人的學(xué)習(xí)借鑒，才一步步從平凡做到優(yōu)秀，進(jìn)而從優(yōu)秀到卓越。作為一個小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結(jié)反思，才能把公司逐步做強(qiáng)做大。

  • 做會講故事的管理者

    李超

    管理已完結(jié)14.04萬

    作家丹尼爾·平克說過：“講故事正在成為21世紀(jì)最應(yīng)具備的基本技能之一?！泵恳粋€管理者在帶團(tuán)隊的時候，都要處理很多棘手的問題，比如如何將公司的核心價值觀有效傳達(dá)給下屬并使之內(nèi)化在行動上？如何有效激發(fā)下屬的敬業(yè)度而不是僅僅通過效果有限的物質(zhì)獎勵？面對這些問題，很多管理者只能遵循常見的處理方法：說教、物質(zhì)獎懲這些方法的效果往往十分有限而且代價高昂。其實，還有一種效果顯著且“物美價廉”的方法：故事。說故事永遠(yuǎn)勝于講道理。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心。

  • 不懂心理掌控，你怎么帶團(tuán)隊

    謝國計

    管理已完結(jié)12.58萬

    你的企業(yè)、你的團(tuán)隊有沒有遭受到這些重大挑戰(zhàn)：業(yè)績下滑，利潤萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領(lǐng)情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執(zhí)行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補(bǔ)救？讀懂下屬的心，掌控下屬的心，從心開始做管理，才是管理的最高境界。常言說，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書運(yùn)用通俗、簡練的語言，結(jié)合大量的實例，從企業(yè)日常管理的各個層面介紹了管理心理學(xué)的知識、技巧、策略、建議，對提升管理效率、效能具有指導(dǎo)意義。

  • 哈佛商學(xué)院最受歡迎的談判課

    羅伯特

    管理已完結(jié)11.96萬

    《哈佛商學(xué)院受歡迎的談判課：上完這一課，全世界都會聽你的》是由哈佛商學(xué)院眾多談判高手多年研究總結(jié)而成的經(jīng)典談判讀本，書中有詳細(xì)的指導(dǎo)、生動而真實的案例、大師手記和實用的建議，能為你提供成功談判的雄厚資本。揭開商戰(zhàn)中談判成功的真相提高談判效率的方法運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外一切，從閱讀《哈佛商學(xué)院受歡迎的談判課：上完這一課，全世界都會聽你的》開始。

  • 哈佛商學(xué)院最受歡迎的管理課

    于曉燕編著

    管理已完結(jié)13.68萬

    企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場中脫穎而出？哈佛商學(xué)院榮譽(yù)揚(yáng)米·穆恩認(rèn)為，要想贏得消費者的忠誠，不應(yīng)在不足的方面追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強(qiáng)優(yōu)勢，勇于做減法，不需要迎合所有消費者或者客戶。這不僅對于企業(yè)品牌至關(guān)重要，每個人的進(jìn)步也離不開這一點。這不僅是差異化的標(biāo)志，更是的標(biāo)志。本書作者通過對谷歌、宜家、MINICooper（迷你庫珀）、紅牛、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究，總結(jié)出品牌營銷的三大核心戰(zhàn)略，告訴我們?nèi)绾卧凇跋嗤敝袑ふ摇安煌?，實現(xiàn)差異化。這三個核心戰(zhàn)略是：“逆向品牌”戰(zhàn)略：減少服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。品牌戰(zhàn)略：徹底忽視既有的類別定義，把消費者從習(xí)慣性的消費節(jié)奏中拉出來。

  • 高效執(zhí)行力

    善真

    管理已完結(jié)12.85萬

    執(zhí)行力是決定團(tuán)隊命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊的價值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應(yīng)回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中去，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實提高員工的執(zhí)行效率。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，也能為身處管理實踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強(qiáng)悍、高效的執(zhí)行團(tuán)隊，成就卓越，共創(chuàng)輝煌。

  • 頂級企業(yè)家創(chuàng)業(yè)感悟

    趙建

    管理已完結(jié)7.98萬

    世界已經(jīng)進(jìn)入“全民創(chuàng)業(yè)時代”，人人都可以選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)就得有付出，會遭受挫折、迷茫、失落……也都會遭遇資金、市場、團(tuán)隊等各種問題。面對諸多問題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優(yōu)選、影響優(yōu)選的12位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)感悟。他們每一個都是企業(yè)界耳熟能詳?shù)拇笕宋?，每一個都是富有傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)智者。他們在無數(shù)風(fēng)險中所沉淀的寶貴經(jīng)驗。已經(jīng)成為商界的一筆巨大財富。他們成功的經(jīng)驗，對于每一個選擇創(chuàng)業(yè)的人來說，都是值得用來學(xué)習(xí)和借鑒的。

  • 頂尖文案：現(xiàn)代廣告之父的文案寫作技巧

    (美)克勞德·霍普金斯

    管理已完結(jié)13.69萬

    本書是現(xiàn)代廣告之父克勞德·霍普金斯的經(jīng)典力作，全書融合了作者35年的廣告經(jīng)驗之精華，用32個案例，逾50條價值百萬美元的廣告金律教你寫出有銷售力的文案。做廣告也有技法可言，有經(jīng)驗可循。作者將重要的廣告黃金法則闡述得極其簡練深刻，以自身的從業(yè)經(jīng)歷現(xiàn)身說法，讓人受益匪淺又倍感親切。讀完本書，你將會熟知廣告的法則，并懂得如何運(yùn)用這些法則，成功地講好每個產(chǎn)品的故事。

  • 《論語》與算盤

    (日)澀澤榮一

    管理已完結(jié)12.07萬

    《論語》是代表倫理道德的“義”的象征，而算盤是“精打細(xì)算”“斤斤計較”的“利”的象征。本書全面闡釋了澀澤榮一“義利合一”“儒士商才”的理念，他認(rèn)為傳統(tǒng)上人們總是把“義”與“利”對立起來，商人的形象被丑化，他希望通過《論語》來提高商人的道德，使商人明曉“取之有道”的道理，同時，又要讓其他人知道“求利”其實并不違背“至圣先師”的古訓(xùn)，因此盡可以放手追求“陽光下的利益”，而不必以為于道德有虧。澀澤榮一拉近了《論語》與算盤的距離，為日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。

  • 阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

    孫汗青 趙金發(fā)

    管理已完結(jié)13.17萬

    在過去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進(jìn)而衍生出天貓、聚劃算等多個業(yè)務(wù)線，搭起了買賣雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來自阿里巴巴瘋狂投資及收購的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國整個商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠(yuǎn)見和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書在介紹了馬云這些年來提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨特的經(jīng)營理念、富有感染力的團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)人才的準(zhǔn)則等內(nèi)容，并重點剖析了馬云對阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來發(fā)展之路。

  • 馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理

    張博恩

    管理已完結(jié)12.43萬

    馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領(lǐng)域最大的贏家。他帶領(lǐng)騰訊抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會，一路血雨腥風(fēng)：對決MSN、鏖戰(zhàn)門戶網(wǎng)站三雄、逐鹿網(wǎng)游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國的商業(yè)傳奇。他建議“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的主要倡導(dǎo)者、推動者。和其他商界領(lǐng)袖不太一樣，馬化騰是技術(shù)出身，他更多的把自己當(dāng)作一個技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，其次才是企業(yè)管理者。本書用通俗易懂的語言，將馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)思維從產(chǎn)品打造、危機(jī)處理、創(chuàng)新理念及管理策略等方面一一展現(xiàn)出來，為想要在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面進(jìn)行嘗試的人提供創(chuàng)業(yè)的靈感，為企業(yè)經(jīng)營者提供管理企業(yè)的參考，為產(chǎn)品開發(fā)者指出發(fā)展的方向。

  • 社群電商：新零售時代下的電商變革

    付君銳

    管理已完結(jié)9.02萬

    　　在社群商業(yè)模式下，用戶被好的內(nèi)容吸引，聚集成社群；社群發(fā)展壯大，可以促成更多交易，完成商業(yè)變現(xiàn)。其中，內(nèi)容是媒體屬性，用作流量入口；社群是關(guān)系屬性，用來沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，實現(xiàn)流量價值。社群電商是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一種商業(yè)趨勢。本書共分為九章，分別從電商變革、電商生態(tài)、電商理論、電商平臺、電商操作要點、電商品牌策略及電商營銷創(chuàng)新等方面，全面解析互聯(lián)網(wǎng)社群電商。本書集理論指導(dǎo)、實戰(zhàn)方法、成功案例于一體，幫助社群運(yùn)營者全面掌握社群電商的應(yīng)用。全書邏輯結(jié)構(gòu)清晰，有理論有案例，適合社群電商領(lǐng)域從業(yè)者和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷管理人員等閱讀學(xué)習(xí)及在實踐中參考。