第二天，漂亮姐妹公司全體員工和管理人員，一律都佩戴上了計步手環(huán)。
各店都有早、中、晚三個班，店長要給不同班次打卡時的員工發(fā)放計步手環(huán)，中午下班時收回，下午第二次打卡時再發(fā)放，晚上下班再收回。
員工班中去衛(wèi)生間時還要摘下交店長，如廁回來再戴上……這樣戴上摘下，再戴上再摘下，每天不計其數(shù)，店長們叫苦不迭，說：“還干正事不干了？”
劉婀說：“這也是正事，我們要不厭其煩，為的是班中產(chǎn)生的每一步數(shù)都是與工作有關的，這樣提供的信息才真實可靠，便于更精準的數(shù)據(jù)化管理?！?p> 店長們抱怨：“員工不僅嫌麻煩，而且從心里抵觸。這是極不尊重、不信任員工的做法。每天上班，店里已經(jīng)裝了監(jiān)控，店長又時時在眼皮底下，為啥還戴這個手環(huán)？”
還有人說：“這不是把員工當賊防嗎？上趟廁所還要摘下，誰拉屎會走動？”
劉婀冷冷道：“老板多次強調，數(shù)字化管理是科學管理的重要部分，全員佩戴計步手環(huán)，必須執(zhí)行！對于嘰嘰歪歪的人，堅決打擊和淘汰！”
計步手環(huán)的設計者，從未想到世上還有家公司會將他們的產(chǎn)品應用到管理上，沒考慮數(shù)據(jù)的傳輸問題。每人走的步數(shù)不會自動在人力資源部門的電腦里顯示，還需人工統(tǒng)計，工作量巨大。
晚上11:00左右閉店時，店長要手工匯總每個員工走的步數(shù)，發(fā)給靳雪。
靳雪所在的人力資源部，在第二天上午必須把所有店員工及公司人員，共計一千多人的步數(shù)一一輸入電腦，做出報表，一份呈報財務部，一份呈報劉婀，劉婀再轉發(fā)給在BJ的女老板。
人力資源部只有三個文員，要做全體人員的工資，因流動性大，辦理入職和離職手續(xù)頻繁，本來就很忙，再統(tǒng)計全體人員每天的步數(shù)，額外增加了工作量，大家都意見很大。
靳雪找王博，氣呼呼地說：“那三個文員要辭職?！?p> 王博打趣道：“送你四個字：你就忍忍?！?p> 靳雪說：“不是我能忍的，那三個文員忍不了。最主要的是，手環(huán)提供的數(shù)據(jù)并不能客觀評估員工是否有效工作。年前我就給你說過，迎賓、收銀、殺虎蛙、洗碗等崗位，上班幾乎不怎么走動，能說他們沒有干活嗎？如果只給服務員戴也有問題，等于鼓勵造假。比如為了讓手環(huán)多走數(shù)字，明明跑一趟能拿完的東西，她們可能會多跑幾趟；明明走近路能到出餐口端鍋，可能會繞道；明明應耐心解答客人的問題，可能會趕緊離開走動起來，甚至不忙時會不停搖晃手環(huán)……”
“再說各店的規(guī)模大小又不一樣，大店面積三四百平方，小店一二百平方，廚房員工去接菜路途遠近也不一樣……”
王博說：“你年前提的以上問題，我向劉大助理反映，她已下到各店做測試了?！?