在張瑰麗的辦公室，劉婀大模大樣地坐在老板臺(tái)后面的高靠背椅子上，王博在她面前則只能站著，還得聽(tīng)她訓(xùn)話。
劉婀儼然一副王博頂頭上司的神情，仰起板著的臉，說(shuō)：“全員佩戴計(jì)步手環(huán)推進(jìn)得不好，老板相當(dāng)不滿意，讓我傳達(dá)給你，你作為營(yíng)運(yùn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)任的?！?p> 望著劉婀那副小人得志的樣子，王博本能地從骨子里反感，沒(méi)好氣地說(shuō)：“為什么推進(jìn)不好，我們要分析原因，它不能客觀評(píng)估……”
“你找借口不是？”劉婀厲聲截?cái)嗤醪┑脑挘安荒芸陀^評(píng)估？我已深入各店和公司每個(gè)部門(mén)，對(duì)所有崗位每天正常行走的步數(shù)做了監(jiān)測(cè)摸底，現(xiàn)把各自應(yīng)達(dá)到的步數(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)了，你看看吧。”
她說(shuō)著從一個(gè)文件夾里取出一疊紙，扔到桌子上。
王博拿起那疊紙看了看，所有門(mén)店按照面積大小和生意好壞，被劃為ABC三種類型，每類店在周一至周五和周六周日，各崗位應(yīng)該達(dá)標(biāo)的步數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同。比如A類店，周一至周五，服務(wù)員每日應(yīng)達(dá)到的步數(shù)是16000～19000步，周六周日是20000～23000步。
同理，店長(zhǎng)和迎賓員、收銀員及廚房的殺虎蛙、炒料及刷碗等崗位，對(duì)應(yīng)的均有步數(shù)指標(biāo)。王博還看到公司各部門(mén)的人，甚至連會(huì)計(jì)都有步數(shù)指標(biāo)……
“會(huì)計(jì)的工作都是坐著的，”王博大惑不解，“為啥也要求上班走路？全世界的會(huì)計(jì)，都沒(méi)有這樣考核的?！?p> “會(huì)計(jì)要不要經(jīng)常下店？”劉婀說(shuō)，“營(yíng)業(yè)高峰，去檢查收銀工作？月底要不要參與店里的盤(pán)點(diǎn)？”
“財(cái)務(wù)部張經(jīng)理那里，”王博說(shuō)，“自有一套考核會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，為啥還需要用步數(shù)……”
“你咋有這么多的問(wèn)題？”劉婀又厲聲截?cái)嗤醪┑脑?，“張?jīng)理都同意了，她還說(shuō)，當(dāng)年如果紡織廠的擋車工都用上計(jì)步手環(huán)就好了，每人班中巡查所看管的紡紗機(jī)或織布機(jī)的次數(shù)勤不勤，一目了然，那時(shí)的管理太粗放了?！?p> 王博又看到后勤的司機(jī)，也有每天步數(shù)指標(biāo)，更大惑不解，說(shuō)：“司機(jī)的工作，是通過(guò)提供后勤保障和安全行駛考核的，他們開(kāi)著車就不走路，咋也給他們制定步數(shù)指標(biāo)？這是很可笑的！”
“司機(jī)要不要時(shí)時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)車輛？”劉婀說(shuō)，“比如保持車內(nèi)外清潔，擦洗清理車時(shí)，要不要走路？”
“每天擦擦車才走幾步？”
“擦得勤是不是走的步數(shù)就多？”劉婀的口氣不容置疑。
“無(wú)稽之談！”王博冷笑道，“漂亮姐妹公司是個(gè)奇葩，劉大助理是個(gè)奇葩！”
“你不就是不服氣我坐在這個(gè)位置上嗎？”劉婀不耐煩地說(shuō)，“快看看給你定的步數(shù)指標(biāo)吧？”說(shuō)著指點(diǎn)王博手中的那疊紙，“在最后一張?！?p> 王博看到他每天的步數(shù)指標(biāo)是25000～30000步，跳起來(lái)瞪著眼問(wèn)：“你憑什么給我制定這么多的步數(shù)？根據(jù)是啥？”
“根據(jù)是，”劉婀專家審定似地說(shuō)，“本市有59家店，外地有32家店，你要不要每天都巡幾個(gè)店？而不是坐在辦公室發(fā)號(hào)施令！”
王博問(wèn)：“我上下班路上走的步數(shù)為啥不在你制定的步數(shù)指標(biāo)內(nèi)？”
“當(dāng)然不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)了，”劉婀說(shuō)，“你上班路途遠(yuǎn)，計(jì)上不合理。你每天上班必須先到公司，我發(fā)給你手環(huán)，你再去巡店，無(wú)論這天忙到多晚，無(wú)論郊外的店有多遠(yuǎn)，都必須回公司，把手環(huán)交給我保管。”
“如果某天，”王博說(shuō)，“一大早要坐火車去外地巡店，也先去公司找你要手環(huán)嗎？”
“是的，”劉婀又一次不容置疑地說(shuō)，“你不能像從前直奔高鐵站，而是先來(lái)公司，從我手里取計(jì)步手環(huán)，再去坐火車。同樣，回來(lái)時(shí)不管多晚，你都要來(lái)公司再把手環(huán)交給我?！?p> 后來(lái)王博了解到，劉婀在辦公室放了張折疊床，所以她夜間啥時(shí)都在公司。王博明白她這是做給老板看的，目的是釣到老板的兒子小帥。
王博又看到一個(gè)疑惑的地方，問(wèn)：“每天我正常行走的步數(shù)，為啥必須扣除3000步？”劉婀解釋說(shuō)：“你每天要不要吃飯拉屎？找餐館以及上廁所走的步當(dāng)然要給你減掉……”
劉婀又補(bǔ)充：“按你一天拉屎一次，尿尿10次，吃飯二次計(jì)算，扣除3000步不多，就這還沒(méi)考慮你拉肚子竄稀的情況?！?p> “誰(shuí)會(huì)每天尿尿十次？”王博不解地問(wèn)?！?p> “你已經(jīng)不年輕了，”劉婀指出，“男人隨著年齡增長(zhǎng)會(huì)越來(lái)越尿頻。先這樣執(zhí)行，三個(gè)月后你尿尿按20%的增長(zhǎng)率計(jì)算，就是你每天尿尿12次?？傊@樣考核你尿尿，能讓你少坐辦公室，從而減少喝水?！?p> 王博無(wú)語(yǔ)了一陣，想了想還是覺(jué)得這個(gè)步數(shù)指標(biāo)太高，咕噥道：“我還有開(kāi)會(huì)的時(shí)候?！?p> “我給你制定的步數(shù)指標(biāo)，”劉婀說(shuō)，“是每天平均數(shù)，遇到開(kāi)會(huì)，你這一天的步數(shù)是少了，但你可以在不開(kāi)會(huì)的日子里多巡店，把開(kāi)會(huì)當(dāng)日沒(méi)有完成的任務(wù)指標(biāo)趕回來(lái)呀……”
劉婀說(shuō)著噗嗤笑起來(lái)，從該笑法爆發(fā)的強(qiáng)度看，她已憋著笑好久了。
接著她似嗔似喜地說(shuō)：“就是要治治你這個(gè)大壞蛋！”