在叮叮開始慶功宴的時候。
與此同時某寶也對外公布了雙十一的銷售業(yè)績。
2012年淘寶寶雙十一銷售業(yè)績，再創(chuàng)佳績！
淘寶網(wǎng)雙十一購物狂歡節(jié)以全網(wǎng)總銷售額203億元收官。
據(jù)某寶方面公布出來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，11.11購物狂歡節(jié)當(dāng)天，天貓和淘寶共吸引2.13億獨(dú)立用戶訪問。
相當(dāng)于四成網(wǎng)民參與購物。
支付寶數(shù)據(jù)顯示，全天訂單數(shù)達(dá)到1.158億筆，為淘寶網(wǎng)全網(wǎng)帶來203億元銷售額。
其中，天貓銷售額132億元，淘寶銷售額71億元。
若將這203億元換成百元大鈔摞起來，可高達(dá)2萬米，相當(dāng)于世界最高建筑迪拜塔（828米）的23倍。
這一銷售額，令雙十一購物節(jié)超越去年銷售額12.5億美元（約合人民幣78億元人民幣）的美國網(wǎng)絡(luò)星期一（cyber monday），成為全球最大的網(wǎng)上購物節(jié)。
而據(jù)有關(guān)人士透露，在這場淘金大戰(zhàn)中，與之相關(guān)的企業(yè)工廠都處于24小時持續(xù)開工狀態(tài)，物流車輛進(jìn)出之勢可謂壯觀。
而雙十一當(dāng)日，天貓杰克瓊斯旗艦店、駱駝服飾旗艦店、全友家居旗艦店三家店鋪單日銷售額，均突破了億元大關(guān)。
而叮叮這個名不經(jīng)傳的品牌，在整個雙十一活動中殺出一條血路。
單單叮叮一家品牌就為淘寶貢獻(xiàn)了10億元的銷售額，占據(jù)了整個淘寶10%的業(yè)績。
直接坐上了當(dāng)日的銷冠。
環(huán)顧整的雙十一叮叮就是那個最靚的仔。
要知道天貓的知名品牌銷售額最多也就堪堪突破了1億元啊。
而叮叮只是一個淘寶品牌就做出了天貓這些國際大牌都沒有做出來的成績。
而且還是在小家電這個未曾開發(fā)的電商類目。
誰都沒想到叮叮能超過服飾日用品這個流量最大的類目。
時間來到11月12日早上8點(diǎn)，當(dāng)普通人一出門就看到所有的新聞報紙都在報道雙十一的銷售情況。
《杭城日報》：淘寶再創(chuàng)佳績，相較于去年的58億，淘寶今年取得了203億的傲人成績。
類似這樣的新聞遍布整個省份地區(qū)市。
只是標(biāo)題的側(cè)重點(diǎn)不同，就比如上滬是這樣的。
《上滬早報》：本土品牌叮叮的崛起之路………叮叮全天銷售額10億。
叮?，F(xiàn)在成了上滬的本土品牌，讓叮叮在上滬家喻戶曉。
當(dāng)然這些都是余江提前安排的。
他也只能在上滬有這些影響力。
當(dāng)然這些還不算，余江早上醒來就收到了自家老媽的祝賀。
“兒子快來，和媽說說叮叮什么情況?！?p> “媽，其實(shí)也沒什么，就是借著網(wǎng)購的東風(fēng)，這東西年輕人喜歡?！?p> 余江看著母親手上的上滬早報，簡單的和母親說了一下叮叮的情況就埋頭吃起了早餐。
10億多的銷售額可是用虧損3億多換來的啊。
在這個年代虧損3億多可不是鬧著玩的。
吃完早餐余江和母親告別，坐上了司機(jī)的車離開了。
車上余江拿起電話就聯(lián)系上了劉軍。
“劉總，上滬電視臺那邊都安排上了嗎？”
“已經(jīng)安排上了，上午10點(diǎn)他們會過來采訪，余總需要出面嗎？”
“我就算了，你去應(yīng)付吧，記得手機(jī)項(xiàng)目也讓他們宣傳宣傳，正好他們可以拿到第一手資料?！?p> 余江的想法很簡單，自己和上滬上面的關(guān)系一直很默契，沒道理有這種免費(fèi)宣傳不用。
而且銳創(chuàng)立足上滬，上滬就是銳創(chuàng)的大本營，這樣等自己的手機(jī)出來了，上滬百姓就是最好的客戶群體。
而且上滬作為一個國際大都市，人均收入也是名類前茅，在高端手機(jī)市場怎么可能少了上滬的消費(fèi)群體呢？
這不是余江看不起其他省份，而是一個新的高端手機(jī)品牌，市場接受度可沒有那么高。
余江在怎么自信也要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，不能盲目。
余江剛結(jié)束劉軍的電話，新的電話就來了。
看著來電備注名字，余江就感覺不是好事，腦子很疼。
這個時候劉墻東親自打電話過來，余江用屁股想也知道是為了叮叮來的。
“劉總你好啊，這么久了我還是第一次接到你的電話，是有什么事嗎？”
“呵，首先我要恭喜余總了，叮叮取得了這么好的成績。”
“呵呵～劉總太客氣了，都是運(yùn)氣而已，不值一提。”
“不～在我看來叮叮完全是靠的自身實(shí)力，不過我想問問余總為什么選擇某寶?！?p> “這也是湊巧，正好叮叮上市的時候是雙十一活動。”
“我知道，但你可是某東的股東，你這樣做是在資敵，而且只要余總你想，某東也完全可以為叮叮上市開一個專場活動啊?！?p> “啊……我這不是不想麻煩你嘛，我也沒想到叮叮會有這么好的成績啊?！?p> “是嘛…那以后余總可要多支持下我們自己平臺，不然的話我怕其他股東哪里有話說?！?p> “這沒問題啊，只要京東給足叮叮流量支持，618的活動我們會比雙十一做的更，畢竟我們才是一家人嘛。”
劉墻東的這話確實(shí)讓余江有些尷尬，自己身為某東的股東，跑到競爭對手哪里做活動。
而且還是小家電類目，這塊領(lǐng)域可是某東的命根子啊。
不過這也不能怪余江，就算余江是某東股東也不可能讓某東為了叮叮這個沒有任何名氣的品牌開設(shè)專場。
這些兩人都心知肚明，劉墻東也是單純看某寶的銷售業(yè)績心里郁悶而已。
所以打這個電話過來的目的，就是為了強(qiáng)調(diào)余江的股東身份，不要和某寶走的太近。
商業(yè)斗爭就是這樣，要么拉攏，要么打壓。
和阿里走太近，某東可以隨時把余江踢開。
至于劉墻東說的可以為叮叮開設(shè)一個專場活動那就算了吧。
剛虧了3個多億，再來一次余江了承受不了。
而且現(xiàn)在叮叮這個新品牌基本上已經(jīng)達(dá)到了銷售飽和，在開設(shè)專場銷量也不會增加多少。
叮叮產(chǎn)品的質(zhì)量也需要一段時間來驗(yàn)證。
所以到618這半年時間，叮叮的口碑應(yīng)該也起來了。
這個時候在投入更大的力度做活動才是最妥善的方案。
現(xiàn)在叮叮最需要的就是整和供應(yīng)鏈，穩(wěn)扎穩(wěn)打，先消化完雙十一這一批用戶。
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