第15章 股權(quán)激勵(lì)（七）：落地

　　選擇專業(yè)人士進(jìn)行初步診斷

從本質(zhì)上來說，股權(quán)激勵(lì)就是要建立一套優(yōu)勝劣汰的用人制度。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的美國，股權(quán)激勵(lì)一般都由專業(yè)人士操作，因?yàn)槁蓭熓菍ｉT從事法律工作的，對國家法律法規(guī)和政策有比較準(zhǔn)確的理解，對公司常見的各類股權(quán)糾紛司法判例也比較熟悉，可以準(zhǔn)確地用法律語言設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案、協(xié)議、考核辦法和其他相關(guān)法律文件，提前防范法律風(fēng)險(xiǎn)，將公司股權(quán)激勵(lì)的意圖落到實(shí)處。

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