第80章 年功序列和終身雇傭制

　　新世界投資控股公司，理事長辦公室內(nèi)的待客區(qū)，此時，石莫正跟霍建檸磋商改革公司的工資制度，以期讓公司發(fā)展的更好更快。

　　霍建檸拿起身前茶桌的小杯子，喝了一口孟婉池端上來的大紅袍，嗯，感覺比他辦公室的好喝，心里有些感慨，在石莫這里總是能喝到好茶，中國的名茶好像在石莫辦公室都能找到。

　　聽完石莫的想法，霍建檸斟酌了一下，覺得兩人都這么熟了，且石莫不是那種聽不進(jìn)反對意見的人，于是說道：“老板，年功序列工資的特點是根據(jù)員工的實際年齡和在公司的連續(xù)工齡確定工資。

　　年功序列制認(rèn)為，員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)熟練程度的提高與本人年齡的增長成正比，工齡越長貢獻(xiàn)越大，因此，工資應(yīng)逐年增加。日國現(xiàn)在很多企業(yè)實行的就是這個制度，內(nèi)地的國企也差不多是這樣。

　　這種制度好處有很多，但是弊端也很大。實行年功序列制的話，隨時間的流逝，會助長職工的依賴心理并抑制創(chuàng)新精神，特別是會嚴(yán)重挫傷新加入公司年輕人的創(chuàng)新意識。

　　另一方面，年功序列制不太注重工作業(yè)績和能力，會導(dǎo)致激勵機(jī)制弱化，不利于員工的自我開發(fā)，還會出現(xiàn)論資排輩和高層人員人浮于事的情況。”

　　石莫點頭表示認(rèn)可，但還是堅持道：“我知道有這些弊端，但工資制度的選擇必須考慮到我們公司的現(xiàn)實，任何一套制度都不能脫離現(xiàn)實。我們公司以后除了年功序列工資，還要施行與其相配套的終身雇傭制?！?p>　　這是干那樣？明知道有弊端，還堅持這么做，這不是傻嗎。而且新世界還是一個注重科技創(chuàng)新的公司，這就讓霍建檸不理解了，一臉懵。

　　面對霍建檸的困惑，石莫詳細(xì)向他說明了這樣做的原因。

　　石莫這么做是有他自己考量的。

　　年功序列制度不需要復(fù)雜的價值評價體系，考慮到了新世界現(xiàn)有的管理素質(zhì)和管理能力，符合現(xiàn)在初生的新世界的人事管理制度特點。還能夠比較容易地實現(xiàn)定期升薪，具有一種穩(wěn)定機(jī)制和安全機(jī)制。

　　它也很適合現(xiàn)在處于高速增長期，而外部勞動力市場供求緊張的新世界，有利于內(nèi)部勞動力市場的形成，以后內(nèi)地不再施行大學(xué)生國家分配了，石莫到時還可以改用其他的工資制度。

　　另一個終身雇用制，是與年功序列制相匹配的人事管理制度。

　　所謂終身雇傭制，是指所有的雇員在經(jīng)過試用期后即可長期在企業(yè)工作，直到65歲退休為止，在此期間只要不犯重大刑事罪不會被解雇。

　　這跟國企或事業(yè)單位很像，企業(yè)的人力資源管理會圍繞人論關(guān)系組合，要求員工間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作，發(fā)揚和諧精神。

　　雖說是終身雇傭制，但他不是法律制度，而是個徹頭徹尾的習(xí)慣做法。事實上，如果雇用合同中寫了終身雇傭，那它則是奴隸合同。

　　或許用“長期雇傭制度”更為貼切，因為員工一方原則上在任何時候都可以辭職。

　　實行終身雇用制的好處還有其他的，它可以使公司放心大膽地培養(yǎng)員工，不必顧慮員工接受培訓(xùn)后、花費了很多訓(xùn)練費用成才后跳槽等惱人事發(fā)生。

　　通過不斷的輪崗培訓(xùn)，員工就能大量地學(xué)習(xí)到公司大部份崗位的操作技能和管理知識，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增長經(jīng)濟(jì)效益。

　　員工只有能在同一個公司安心地長期工作，員工才會去努力掌握只利于這家公司的熟練技術(shù)。員工在公司有安全感，不需要考慮失業(yè)等讓人煩惱的事，只需要想的是如何積極工作。終身雇傭制是公司對進(jìn)行特殊人力投資的動力。

　　在實行終身雇用制的公司，它與彈性工資的結(jié)合使員工個人與企業(yè)的利益一致化了，因為經(jīng)營好的企業(yè)員工待遇高，獎勵多，如果企業(yè)經(jīng)營不好而倒閉，員工就失業(yè)，員工與企業(yè)之間形成了一種“一損俱損，一榮俱榮“的共同利益關(guān)系。

　　這使員工隊伍對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而對企業(yè)忠誠服務(wù)并關(guān)心企業(yè)的興衰，員工就像對待自己的家庭一樣為企業(yè)這個“大家庭“努力工作，企業(yè)的所有工作人員愿意為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行長時間的“義務(wù)勞動“，往往一個人干二、三個人的工作，從而大大降低勞動力成本。

　　事實證明終身雇用制是適合東方人的，國內(nèi)和日國都行得通，并顯示出了巨大的生命力。

　　終身雇用制度在美國有個別企業(yè)試圖推行過，但最后失敗了；而一些RB企業(yè)，如索尼公司、本田公司等也曾推行過西方國家的用工模式，最后也失敗了。

　　這是有內(nèi)在邏輯的，終身雇用制與東方人信仰的儒家倫理道德相一致，終身雇用制度是符合東方傳統(tǒng)觀念的。

　　經(jīng)過石莫的講解，霍建檸初步表示認(rèn)可，反正到時推行這個制度失敗了，還可以再改，也來得及。而且，這有利于公司現(xiàn)在的情況。

　　霍建檸說道：“老板，這兩年我們大肆挖角歐美日IT界的人才，讓英特爾日立等公司有了防備，現(xiàn)在我們挖人越來越難，成本也大幅上升。如果公司實行終身雇用制，我們就可以去高等學(xué)校招工，大量招收“白紙般的人“，進(jìn)行長期培養(yǎng)。

　　不會像現(xiàn)在這樣因擔(dān)心員工的經(jīng)常流動，公司不會為他們花費多少培訓(xùn)費用。還能夠培養(yǎng)員工的忠誠，有利于公司未來的發(fā)展?！?p>　　確實是這樣，石莫點頭，他對這個制度更有信心了，說道：“那就先讓薪酬與考核部和政策法規(guī)部制定出詳細(xì)的方案吧，再把它放在經(jīng)發(fā)委常委會議上討論通過?！?p>　　處理完漲工資的事情后，減輕了石莫的工作負(fù)擔(dān)，石莫就想到昨天考察時得知的個人計算機(jī)研發(fā)情況，為了電腦和內(nèi)存以及后面的打印機(jī)等一系列產(chǎn)品的營銷，覺得是時候變革公司的組織架構(gòu)了。

　　也為了配合新世界未來研發(fā)出來的越來越多的新產(chǎn)品，必須重設(shè)集團(tuán)部門，重組公司才行。