正所謂戰(zhàn)略決定結構，結構也在反作用于戰(zhàn)略。
企業(yè)的組織架構是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結構。一旦戰(zhàn)略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰(zhàn)略實施的要求。
著名的管理學者錢德勒就指出：戰(zhàn)略決定結構。
石莫為了以后公司的良好發(fā)展，需要提前進行布局，于是對霍建檸說道：“未來公司的產(chǎn)品將越來越多，為了支撐以后公司戰(zhàn)略的實施與達成，需進行階段性戰(zhàn)略調整。
同時，新世界公司要同步進行一系列的流程再造、組織結構變革，也就是說要從現(xiàn)在直線性的組織結構，改變成為直線參謀職能制的組織結構?！?p> 以前新世界只有一個游戲機，聚焦于單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，銷售上采取以大城市為主的低價策略。所以那時組織結構也不需要復雜，但權力卻需要集中，以便能快速統(tǒng)一調配資源參與市場競爭，并快速反應外部環(huán)境的變化。
所以采取直線職能制的組織結構也是和公司當時的戰(zhàn)略發(fā)展是相匹配的。
采用直線性組織結構有著巨大的好處，其所有的市場營銷策略都可以第一時間從公司高層直接傳到給一線，從而完成營銷任務。
但現(xiàn)在不同了，公司逐漸從集中化戰(zhàn)略轉向橫向一體化戰(zhàn)略，從單一研發(fā)生產(chǎn)銷售游戲機產(chǎn)品逐漸進入到個人電腦、網(wǎng)絡通信、傳輸?shù)榷囝惍a(chǎn)品領域，公司戰(zhàn)略開始朝著多元化方面發(fā)展，最終成為一個能提供全面通信解決方案和生產(chǎn)各類終端產(chǎn)品的公司。
實行多元化戰(zhàn)略，意味著公司的經(jīng)營內容涉及到多方面業(yè)務，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構更加靈活。
這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少，但核心流程可以并行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施，如事業(yè)部制。
霍建檸聽了有些驚訝，石莫這是要對公司進行大手術啊，這會改變很多人利益的，不知道對他有什么影響，想了想說道：“隨著新世界的戰(zhàn)略發(fā)生巨大的變化，組織結構也是要隨著戰(zhàn)略的變化而進行調整了。老板，您想要怎么改呢？”
霍建檸作為掌趣游戲機公司的總經(jīng)理，很了解公司此時面臨的問題，原有的集權式的直線型組織結構的優(yōu)勢已經(jīng)變成公司發(fā)展的劣勢，缺點也日益突出。
一個是沒有專門的職能結構，他的負擔變得越來越重，部門之間的協(xié)調也很困難；另一方面，新世界游戲公司的員工數(shù)量也極速的增加，如果還沿用原有的的舊的管理組織結構，肯定就會制約公司的進一步發(fā)展。
石莫回答道：“我要成立一個新世界技術有限公司，公司的基本組織結構將是一種二維結構，分為按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的產(chǎn)品事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)公司。
事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內承擔開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務的職責；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內有效利用公司的資源開展經(jīng)營。
事業(yè)部（子公司）的戰(zhàn)略由總公司定，經(jīng)營策略可由（事業(yè)部）子公司自行制定?！?p> 石莫對組織結構提出了明確的要求：管理部門的構建原則，即職能專業(yè)化是建立管理部門的基本原則。
新公司的管理資源、研究資源、中試資源、認證資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、財政資源、人力資源和信息資源等等，是公司的公共資源。
事業(yè)部建立的原則，即對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則。
事業(yè)部的劃分原則可以按產(chǎn)品領域建立擴張型的事業(yè)部，實行集中政策，分權經(jīng)營，是利潤中心；按工藝過程建立服務型的事業(yè)部。
地區(qū)公司的劃分原則，地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司。
地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領域內，充分運用公司分派的資源和盡量調動公司的公共資源尋求發(fā)展，對利潤承擔全部責任。
在地區(qū)公司負責的區(qū)域市場中，總公司及各事業(yè)部不與之進行相同事業(yè)的競爭。各事業(yè)部如有拓展業(yè)務的需要，可采取會同或支持地區(qū)公司的方式進行。
石莫推行的事業(yè)部和地區(qū)公司制可以看成是新世界經(jīng)濟利益的主要來源。
公司總部，主要是公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進行管理，對各事業(yè)部、子公司、業(yè)務部門進行指導和監(jiān)督?？偛恐饕鲋卮鬀Q策控制和服務，以集中優(yōu)勢資源和精力突破市場難點。
石莫說道：“新世界技術有限公司的具體組織構架，在集團層面，新世界技術有限公司的平臺職能部門暫時設置這些：
營銷中心（市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部），生產(chǎn)中心（工廠/供應鏈采購/制造），財務中心，人力資源中心，行政中心，客服中心，品質中心，研發(fā)中心（2012實驗室），法務，審計部，公共及政府事務部，專利部，地區(qū)部（地區(qū)公司代表處），戰(zhàn)略和發(fā)展部，質量與流程廳，道德與紀律部，安全部等。
事業(yè)部暫時分為游戲機事業(yè)部，個人電腦事業(yè)部，處理器芯片事業(yè)部，儲存芯片事業(yè)部，系統(tǒng)事業(yè)部，應用軟件事業(yè)部等。
至于各個區(qū)域組織或地區(qū)分公司，則劃分成立多個大片區(qū)，各大片區(qū)拆分為20多個地區(qū)部?！?p> 由于新世界的產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品都能形成各自市場，石莫這是要將產(chǎn)品部門化，按顧客（市場）成立相應的事業(yè)部。
按產(chǎn)品設置若干事業(yè)部，凡與該產(chǎn)品有關的設計、生產(chǎn)、技術、銷售、服務等業(yè)務活動，均組織在這個產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事業(yè)部總管，擁有完全獨立的經(jīng)營自主權、實行獨立經(jīng)營、獨立核算。
事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔實際利潤責任。
這樣一來，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)貢獻出一份利潤。
以后只要某個事業(yè)部發(fā)展壯大起來了，為方便管理，石莫還可以將其獨立出去，成立子公司，這就是所謂的業(yè)務單元公司化。