到下午五點多時，石莫考察完畢，知道電腦最重要的芯片和操作系統(tǒng)都準(zhǔn)備好了，新世界的首款個人計算機就快要研發(fā)出來。
這些東西讓石莫有點興奮，世界即將會迎來未知的變化，歷史或許會因此而改變。
石莫臨走時，姚期知乘其他不注意，從口袋拿出一個折的很小的紙條遞給石莫，不動聲色的小聲說道：“老板，這是這個月的，您收好?！?p> 見此，石莫臉一苦，很是頭痛，但他還是接過收下了。
姚期知在搞什么鬼？這還要從2年前說起，新世界制定好全球IT人才引進計劃后，開始大量招聘員工，公司規(guī)模不斷膨脹。新世界的員工從80年的不足五千人，增加到了現(xiàn)在的三萬多人。
人員的急劇增加，導(dǎo)致每到月底，石莫就會收到下屬大量的條子，為自己部門的員工申請漲工資，理由是他們干得不錯。
一開始石莫還能勉強應(yīng)付，后來公司越來越大，條子也越來越多，根本批不過來，而且還浪費時間。更何況，漲與不漲，漲多還是漲少，現(xiàn)在都還沒有一個既定的標(biāo)準(zhǔn)。
這樣下去可不行啊，石莫意識到，新世界已經(jīng)到了需要一套標(biāo)準(zhǔn)化理論體系來進行規(guī)范工資制度的時候了。
一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業(yè)家是不可能的，但一個好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源在于制度和文化。
這兩年石莫主要做了兩件事，總結(jié)起來就是兩手抓，一手大力抓研發(fā)，一手嚴(yán)格抓管理。隨著公司員工的增多，從80年開始石莫就在開始嘗試嚴(yán)格管理公司，在此期間不斷改進管理模式。
石莫怕他的能力不夠，管理出現(xiàn)大問題，石莫就先在母公司（新世界投資控股公司）進行試點規(guī)范相關(guān)管理制度。
在管理公司上石莫取得的最大的成果是確定了“理事會+委員會”式的治理結(jié)構(gòu)，理事會是最高決策機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策，經(jīng)發(fā)委是最高管理機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。
為了方便有效的控制旗下的各個公司，石莫在理事會內(nèi)增加設(shè)置了很多機構(gòu)，主要有：理事會辦公室，組織部，宣傳部，戰(zhàn)略規(guī)劃與投資部，道德與紀(jì)律部，安全部。
理事會辦公室主要負(fù)責(zé)文電、會議、機要、督辦、保密、信息、檔案、信息化等工作。
集團組織部主要負(fù)責(zé)公司的組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)等方面的工作，具體為中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵和各個部門的組織建設(shè)和編制審批等。
經(jīng)濟體發(fā)展委員會的內(nèi)設(shè)機構(gòu)有：經(jīng)發(fā)委辦公室，巡視辦公室，企業(yè)管理部，安全質(zhì)量管理部，財經(jīng)部，財務(wù)監(jiān)管部，薪酬與考核部，審計部，法務(wù)部，研究部（智囊團），物業(yè)部，政策法規(guī)部。
新世界大學(xué)也歸經(jīng)發(fā)委管理。
目前新世界投資控股的組織構(gòu)架就是這樣，以后會隨公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整優(yōu)化相關(guān)部門。
……
第二天，石莫叫霍建檸來到他的辦公室，石莫打算改革公司的工資制度，想先跟霍建檸通通氣，然后在經(jīng)發(fā)委常務(wù)會議上通過相關(guān)制度。
經(jīng)過多年的合作，石莫跟霍建檸兩人已經(jīng)很熟了，雙方的私人關(guān)系很好。主要是霍建檸跟石莫一樣，也是個低調(diào)內(nèi)斂的人，很合石莫的性格，平時石莫還偶爾會去霍建檸家里喝茶聊天吃飯。
霍建檸進來后，石莫就跟他說了自己的要改革工資制度的想法。
霍建檸聽后眉頭微皺，石莫要對工資分配機制進行重新設(shè)置，但是，這難題就出來了，分配的依據(jù)是什么?依據(jù)能力、職位、績效……什么都有。
霍建檸問道：“老板，一家企業(yè)究竟選擇什么樣的工資制度，取決于多種因素。從現(xiàn)在世界各國企業(yè)的工資制度來看，大致有四種類型的工資制度：一是職務(wù)工資制度，二是年資工資制度，又稱為“年功序列工資”，三是職能工資制度，四是年薪制，您想用那個？”
石莫對這個問題已經(jīng)想過一段時間了，直接說道：“我現(xiàn)在想采用日國的年功序列制和累進工資制，配合其他制度。
新的薪酬結(jié)構(gòu)為1:1:1的基本框架，即1：基本工資（維持員工基本生活所需）；1：獎金（個人有優(yōu)異的表現(xiàn)與貢獻）；1：分紅（團隊共同創(chuàng)造的價值）。但世界上不存在最完善的工資制度，以后會不斷演變的?！笔倪@個理念強調(diào)了員工個人價值與團隊價值的共贏與平衡。
在公司內(nèi)部，存在著價值的分配和再分配問題。
如果分配不均或不合理，不僅公司會人心浮動，不利于管理。嚴(yán)重的還會引起公司分裂，許多公司就是因為發(fā)展起來了，但由于合伙人分贓不均，導(dǎo)致公司解散。
但價值分配不能像打家劫舍者們分贓一樣，偷多少分多少，公司創(chuàng)造的價值有三個主要的分配去向：一是分配給社會（承擔(dān)社會責(zé)任），二是分配給公司員工（為自己和家人的幸福），三是分配給未來（作為公司未來發(fā)展的資本，進一步做大事業(yè)）。
而價值分配主要體現(xiàn)在工資分配之中。
目前新世界的薪酬結(jié)構(gòu)是以職務(wù)確定的基本工資+獎金+獎勵期權(quán)，以及加班費，但獎勵期權(quán)分配只有高層和部分中層員工才有，底層一線員工是沒有獎勵期權(quán)和獎金的。
石莫現(xiàn)在要將獎勵期權(quán)分配給全體員工，讓大家共享公司發(fā)展的紅利。但因為員工的職位不同，分配的份額肯定也是不同的，這個后面會討論確定。
石莫認(rèn)為獎勵期權(quán)對公司最大的價值，是員工的工作心態(tài)變化。
新世界公司不缺這點錢，但是員工有期權(quán)，整個人狀態(tài)是不一樣的。他會真正站在公司角度去思考，去努力，去創(chuàng)造最大價值。