• 總經(jīng)理讀三國(guó)

    楊朝暉

    管理已完結(jié)8.89萬(wàn)

    《三國(guó)演義》是我國(guó)歷史小說(shuō)。《總經(jīng)理讀三國(guó)（得人、用人、管人6法）》小說(shuō)中，隨處可見(jiàn)用才的警局名言和“駕馭”人才的藝術(shù)描寫(xiě)。希望讀者通過(guò)讀三國(guó)、品三國(guó)、學(xué)三國(guó)，啟發(fā)自己以及現(xiàn)代管理者結(jié)合自己及企業(yè)的實(shí)踐，汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)“得人、用人、管人”的方法，咀嚼出管理的“玄機(jī)”和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，懂得厚積薄發(fā)的智慧。

  • 忠誠(chéng) 感恩 責(zé)任

    楊朝暉

    管理已完結(jié)9.03萬(wàn)

    忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩是成就優(yōu)秀員工的三項(xiàng)最重要的職業(yè)基準(zhǔn)，具備這三項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)的員工會(huì)成為企業(yè)最需要的員工。楊朝暉編著的這本《忠誠(chéng)感恩責(zé)任（21世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)黃金版）》為那些追求優(yōu)秀企業(yè)和成功人生的企業(yè)和個(gè)人而寫(xiě)，是造就優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的最佳指南，是員工培訓(xùn)和員工自修的最佳讀本。

  • 贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力

    楊朝暉

    管理已完結(jié)9.36萬(wàn)

    當(dāng)一個(gè)人完成一項(xiàng)工作時(shí)，實(shí)際上就是在履行一種責(zé)任的契約。而高效的執(zhí)行力是履行契約的重要保證。想獲得成功的職業(yè)生涯，擁有責(zé)任心是前提，是基礎(chǔ)；擁有執(zhí)行力是保障，是關(guān)鍵。世上有成就、有威望、受人尊敬的人，無(wú)一不是有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。

  • 工匠精神4.0

    錢(qián)宸

    管理已完結(jié)7.52萬(wàn)

    以“工匠精神”為主題和切入點(diǎn)，從七個(gè)方面入手，論述了“工匠精神”的內(nèi)涵，以及在當(dāng)今工業(yè)4.0時(shí)代倡導(dǎo)“工匠精神”的重要性。希望通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者能夠有所啟迪，并積極傳承和發(fā)揚(yáng)工匠精神。

  • 為什么有影響力的人都在出書(shū)

    韓明哲

    管理已完結(jié)5萬(wàn)

    從一名文案策劃到暢銷書(shū)作者，再到為三十幾位行業(yè)領(lǐng)袖策劃、出版定制類書(shū)籍，作者將書(shū)籍創(chuàng)作與品牌營(yíng)銷完美結(jié)合，落到實(shí)處，與讀者一起探討如何創(chuàng)作一本具有銷售力的書(shū)，如何通過(guò)一本書(shū)來(lái)打造個(gè)人品牌。本書(shū)有可能是你看過(guò)的最不像書(shū)的書(shū)?？梢哉f(shuō)它在教你如何寫(xiě)書(shū)，也可以說(shuō)它在教你如何設(shè)計(jì)文案、銷售產(chǎn)品。

  • 世界500強(qiáng)總經(jīng)理管理筆記

    尹劍峰等

    管理已完結(jié)14.27萬(wàn)

    管理者為什么會(huì)感到孤獨(dú)？員工憑什么跟你混？這樣的魅力，你有嗎？企業(yè)管理，為什么會(huì)亂象叢生？好的公司，靠的是法治還是人治？如何打造高效的管理模式？如何讓企業(yè)快速、倍增式發(fā)展？世界500強(qiáng)企業(yè)的崛起，無(wú)不依靠一個(gè)好的管理模式和管理團(tuán)隊(duì)。不會(huì)管理，管理者縱有三頭六臂，只能培養(yǎng)出一群老油條，小綿羊；不會(huì)管理，管理者縱有三頭六臂，也是自己累到死。本書(shū)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例，作者利用自己在一些成功企業(yè)里的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將這些企業(yè)的管理模式、人才運(yùn)營(yíng)、對(duì)外并購(gòu)等成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，以作為眾多企業(yè)管理者參考之用。

  • 激活每個(gè)人才是好團(tuán)隊(duì)

    張恒

    管理已完結(jié)14.25萬(wàn)

    即使你個(gè)人能力很強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力都很強(qiáng)，但是你未必是個(gè)“帥才”；如果你只會(huì)單純地管人，就算你費(fèi)盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創(chuàng)意和點(diǎn)子，注重制定一流的戰(zhàn)略，但是下屬用三流的執(zhí)行力就能搞垮你的團(tuán)隊(duì)；人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)，即使你的團(tuán)隊(duì)人再多，沒(méi)有凝聚力也是烏合之眾；　你可以管好一件事，但不一定能管好一個(gè)人，因?yàn)槟愀静欢苄模蝗绻闶卤毓H，靠一己之力解決管理問(wèn)題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團(tuán)隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì)中的每名成員，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，本書(shū)告訴你答案。

  • 小公司老板的日常管理

    李志朝

    管理已完結(jié)14.77萬(wàn)

    任何一個(gè)成功的公司都不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)頂級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一次好運(yùn)氣，或者靈光一閃而造就，都是經(jīng)歷了日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀，都是經(jīng)歷了向別人的學(xué)習(xí)借鑒，才一步步從平凡做到優(yōu)秀，進(jìn)而從優(yōu)秀到卓越。作為一個(gè)小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時(shí)總結(jié)反思，才能把公司逐步做強(qiáng)做大。

  • 做會(huì)講故事的管理者

    李超

    管理已完結(jié)14.04萬(wàn)

    作家丹尼爾·平克說(shuō)過(guò)：“講故事正在成為21世紀(jì)最應(yīng)具備的基本技能之一?！泵恳粋€(gè)管理者在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都要處理很多棘手的問(wèn)題，比如如何將公司的核心價(jià)值觀有效傳達(dá)給下屬并使之內(nèi)化在行動(dòng)上？如何有效激發(fā)下屬的敬業(yè)度而不是僅僅通過(guò)效果有限的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)？面對(duì)這些問(wèn)題，很多管理者只能遵循常見(jiàn)的處理方法：說(shuō)教、物質(zhì)獎(jiǎng)懲這些方法的效果往往十分有限而且代價(jià)高昂。其實(shí)，還有一種效果顯著且“物美價(jià)廉”的方法：故事。說(shuō)故事永遠(yuǎn)勝于講道理。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心。

  • 不懂心理掌控，你怎么帶團(tuán)隊(duì)

    謝國(guó)計(jì)

    管理已完結(jié)12.58萬(wàn)

    你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有遭受到這些重大挑戰(zhàn)：業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領(lǐng)情；部門(mén)之間有隔閡，同事之間有紛爭(zhēng)；執(zhí)行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補(bǔ)救？讀懂下屬的心，掌控下屬的心，從心開(kāi)始做管理，才是管理的最高境界。常言說(shuō)，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書(shū)運(yùn)用通俗、簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，結(jié)合大量的實(shí)例，從企業(yè)日常管理的各個(gè)層面介紹了管理心理學(xué)的知識(shí)、技巧、策略、建議，對(duì)提升管理效率、效能具有指導(dǎo)意義。

  • 哈佛商學(xué)院最受歡迎的談判課

    羅伯特

    管理已完結(jié)11.96萬(wàn)

    《哈佛商學(xué)院受歡迎的談判課：上完這一課，全世界都會(huì)聽(tīng)你的》是由哈佛商學(xué)院眾多談判高手多年研究總結(jié)而成的經(jīng)典談判讀本，書(shū)中有詳細(xì)的指導(dǎo)、生動(dòng)而真實(shí)的案例、大師手記和實(shí)用的建議，能為你提供成功談判的雄厚資本。揭開(kāi)商戰(zhàn)中談判成功的真相提高談判效率的方法運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外一切，從閱讀《哈佛商學(xué)院受歡迎的談判課：上完這一課，全世界都會(huì)聽(tīng)你的》開(kāi)始。

  • 哈佛商學(xué)院最受歡迎的管理課

    于曉燕編著

    管理已完結(jié)13.68萬(wàn)

    企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場(chǎng)中脫穎而出？哈佛商學(xué)院榮譽(yù)揚(yáng)米·穆恩認(rèn)為，要想贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)，不應(yīng)在不足的方面追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，勇于做減法，不需要迎合所有消費(fèi)者或者客戶。這不僅對(duì)于企業(yè)品牌至關(guān)重要，每個(gè)人的進(jìn)步也離不開(kāi)這一點(diǎn)。這不僅是差異化的標(biāo)志，更是的標(biāo)志。本書(shū)作者通過(guò)對(duì)谷歌、宜家、MINICooper（迷你庫(kù)珀）、紅牛、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究，總結(jié)出品牌營(yíng)銷的三大核心戰(zhàn)略，告訴我們?nèi)绾卧凇跋嗤敝袑ふ摇安煌?，?shí)現(xiàn)差異化。這三個(gè)核心戰(zhàn)略是：“逆向品牌”戰(zhàn)略：減少服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。品牌戰(zhàn)略：徹底忽視既有的類別定義，把消費(fèi)者從習(xí)慣性的消費(fèi)節(jié)奏中拉出來(lái)。

  • 高效執(zhí)行力

    善真

    管理已完結(jié)12.85萬(wàn)

    執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問(wèn)題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實(shí)施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來(lái)精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實(shí)是管出來(lái)的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應(yīng)回歸到一個(gè)簡(jiǎn)單樸實(shí)而又具體扎實(shí)的過(guò)程中去，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實(shí)提高員工的執(zhí)行效率。本書(shū)既能給新任管理者們帶來(lái)諸多思考與感悟，也能為身處管理實(shí)踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強(qiáng)悍、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成就卓越，共創(chuàng)輝煌。

  • 頂級(jí)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)感悟

    趙建

    管理已完結(jié)7.98萬(wàn)

    世界已經(jīng)進(jìn)入“全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代”，人人都可以選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)就得有付出，會(huì)遭受挫折、迷茫、失落……也都會(huì)遭遇資金、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)等各種問(wèn)題。面對(duì)諸多問(wèn)題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會(huì)事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優(yōu)選、影響優(yōu)選的12位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)感悟。他們每一個(gè)都是企業(yè)界耳熟能詳?shù)拇笕宋?，每一個(gè)都是富有傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)智者。他們?cè)跓o(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)中所沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)成為商界的一筆巨大財(cái)富。他們成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于每一個(gè)選擇創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，都是值得用來(lái)學(xué)習(xí)和借鑒的。

  • 頂尖文案：現(xiàn)代廣告之父的文案寫(xiě)作技巧

    (美)克勞德·霍普金斯

    管理已完結(jié)13.69萬(wàn)

    本書(shū)是現(xiàn)代廣告之父克勞德·霍普金斯的經(jīng)典力作，全書(shū)融合了作者35年的廣告經(jīng)驗(yàn)之精華，用32個(gè)案例，逾50條價(jià)值百萬(wàn)美元的廣告金律教你寫(xiě)出有銷售力的文案。做廣告也有技法可言，有經(jīng)驗(yàn)可循。作者將重要的廣告黃金法則闡述得極其簡(jiǎn)練深刻，以自身的從業(yè)經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法，讓人受益匪淺又倍感親切。讀完本書(shū)，你將會(huì)熟知廣告的法則，并懂得如何運(yùn)用這些法則，成功地講好每個(gè)產(chǎn)品的故事。

  • 《論語(yǔ)》與算盤(pán)

    (日)澀澤榮一

    管理已完結(jié)12.07萬(wàn)

    《論語(yǔ)》是代表倫理道德的“義”的象征，而算盤(pán)是“精打細(xì)算”“斤斤計(jì)較”的“利”的象征。本書(shū)全面闡釋了澀澤榮一“義利合一”“儒士商才”的理念，他認(rèn)為傳統(tǒng)上人們總是把“義”與“利”對(duì)立起來(lái)，商人的形象被丑化，他希望通過(guò)《論語(yǔ)》來(lái)提高商人的道德，使商人明曉“取之有道”的道理，同時(shí)，又要讓其他人知道“求利”其實(shí)并不違背“至圣先師”的古訓(xùn)，因此盡可以放手追求“陽(yáng)光下的利益”，而不必以為于道德有虧。澀澤榮一拉近了《論語(yǔ)》與算盤(pán)的距離，為日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。

  • 阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

    孫汗青 趙金發(fā)

    管理已完結(jié)13.17萬(wàn)

    在過(guò)去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進(jìn)而衍生出天貓、聚劃算等多個(gè)業(yè)務(wù)線，搭起了買(mǎi)賣雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥(niǎo)物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來(lái)自阿里巴巴瘋狂投資及收購(gòu)的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國(guó)整個(gè)商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠(yuǎn)見(jiàn)和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書(shū)在介紹了馬云這些年來(lái)提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、富有感染力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)人才的準(zhǔn)則等內(nèi)容，并重點(diǎn)剖析了馬云對(duì)阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來(lái)發(fā)展之路。

  • 馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理

    張博恩

    管理已完結(jié)12.43萬(wàn)

    馬化騰，一個(gè)科班出身的IT精英，帶來(lái)了適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，使騰訊成為社交與游戲領(lǐng)域最大的贏家。他帶領(lǐng)騰訊抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一路血雨腥風(fēng)：對(duì)決MSN、鏖戰(zhàn)門(mén)戶網(wǎng)站三雄、逐鹿網(wǎng)游紅海、迎擊淘寶，成就了騰訊王國(guó)的商業(yè)傳奇。他建議“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的主要倡導(dǎo)者、推動(dòng)者。和其他商界領(lǐng)袖不太一樣，馬化騰是技術(shù)出身，他更多的把自己當(dāng)作一個(gè)技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，其次才是企業(yè)管理者。本書(shū)用通俗易懂的語(yǔ)言，將馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)思維從產(chǎn)品打造、危機(jī)處理、創(chuàng)新理念及管理策略等方面一一展現(xiàn)出來(lái)，為想要在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面進(jìn)行嘗試的人提供創(chuàng)業(yè)的靈感，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供管理企業(yè)的參考，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者指出發(fā)展的方向。

  • 社群電商：新零售時(shí)代下的電商變革

    付君銳

    管理已完結(jié)9.02萬(wàn)

    　　在社群商業(yè)模式下，用戶被好的內(nèi)容吸引，聚集成社群；社群發(fā)展壯大，可以促成更多交易，完成商業(yè)變現(xiàn)。其中，內(nèi)容是媒體屬性，用作流量入口；社群是關(guān)系屬性，用來(lái)沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，實(shí)現(xiàn)流量?jī)r(jià)值。社群電商是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種商業(yè)趨勢(shì)。本書(shū)共分為九章，分別從電商變革、電商生態(tài)、電商理論、電商平臺(tái)、電商操作要點(diǎn)、電商品牌策略及電商營(yíng)銷創(chuàng)新等方面，全面解析互聯(lián)網(wǎng)社群電商。本書(shū)集理論指導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)方法、成功案例于一體，幫助社群運(yùn)營(yíng)者全面掌握社群電商的應(yīng)用。全書(shū)邏輯結(jié)構(gòu)清晰，有理論有案例，適合社群電商領(lǐng)域從業(yè)者和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷管理人員等閱讀學(xué)習(xí)及在實(shí)踐中參考。