第七百五十九章 集團精簡

　　落后就要挨打，這個道理可不僅僅存在于近代史。而且，在商界尤其是高科技行業(yè)，可是司空見慣的！

　　很多以前風光的企業(yè)，之所以漸漸的走向死亡，歸根結底，還是因為他們的技術已經(jīng)落后于市場了！

　　比如，Y達利、W安電腦等等公司，都曾是市場的風云人物。但縱觀其衰亡史，都是產(chǎn)品技術已經(jīng)落后于市場五年甚至十年。

　　等到他們醒悟過來再試圖改進時候，可是已經(jīng)為時過晚，輸?shù)袅吮惧X，已經(jīng)無力回天，做出任何改變了！

　　維創(chuàng)電子集團發(fā)展到現(xiàn)在這般地步，即使劉焱拼命再想辦法提升效率，但也難免會出現(xiàn)一些機構臃腫和官僚化。

　　幾年前，當企業(yè)規(guī)模還沒有超過1000人時，公司投資的每一個項目，劉焱都是知道的。

　　但是以公司現(xiàn)如今的規(guī)模，僅集團總部的人員編制就超過1萬人，如果把旗下的子公司或是參股公司的人員全算在內，至少要涉及到50萬人。

　　劉焱即使有再強的精力，也不可能知道，現(xiàn)在整個維創(chuàng)系有多少人，多少個項目，更不可能具體的知道各地的子公司和團隊的真實經(jīng)營狀況。

　　這樣龐大的商業(yè)帝國，已經(jīng)不是精力旺盛，就能管好的了。

　　為了協(xié)調好內部的資源，公司也不得不采用了大量的管理條例。

　　理論上，各種管理條例，都是為了讓公司更正規(guī)化更具效率。

　　但是，通常情況下，當需要用到越來越多的制度來規(guī)范和管理企業(yè)的時候，已經(jīng)說明企業(yè)已經(jīng)不可避免的陷入官僚化了。

　　官僚化的企業(yè)，大量的管理層和員工，越發(fā)的將例行公事當做最要緊的工作。

　　至于公司并不沒有明文考核的東西，大部分人都會視而不見，KPI考核也不是萬能的。

　　制訂過高的KPI，有時候未必會增加長遠的競爭力，最大的可能是讓員工只注重KPI，而忽視非KPI內容的因素。

　　甚至，如果KPI制訂的脫離實際，就極有可能會造成自下而上的數(shù)據(jù)造假。

　　劉焱對于激發(fā)企業(yè)內部的潛力，其實也沒什么好辦法。

　　畢竟，這是任何一家企業(yè)，發(fā)展到這個地步帶來的必然結果。

　　創(chuàng)業(yè)開始的時候，就是草臺班子，各種制度都不正規(guī)，沒有條條框框，時時刻刻都考慮著如何更好的抓住機會發(fā)展，那個階段，應該是公司最具創(chuàng)造力的時期。

　　比如，維創(chuàng)電子公司最初的發(fā)展速度，可不是每年百分之幾十的增長率，而直接是一年增長幾十倍的快速發(fā)展。

　　而到了現(xiàn)如今，維創(chuàng)電子公司，依然是一家相對高速成長的企業(yè)。

　　但是發(fā)展速度已經(jīng)不再是每年幾十倍，甚至都不可能做到每年增長幾倍，而僅僅是一家只能做到每年增長超過30%的企業(yè)。

　　可是這種增長速度，以上市公司的角度來衡量，依然是一家處于快速成長階段的企業(yè)。

　　對此，劉焱也沒有特別好的辦法，既可以維持增長速度，又可以維持內部的效率。

　　最終，劉家只能考慮選擇巴菲特式的管理模式，也就是以財務投資的方式，控制子公司，而集團公司人員越是精簡越好。

　　當然了，不可能精簡到伯克希爾那樣整個集團核心人員只有幾十人，他們對于大量的子公司，常年也只管分紅和讀財務報表，但很少干涉子公司的運營。

　　如果投資的公司做的不好，又沒法子讓其變好，那么，就只能選擇賣掉這個子公司的股權。

　　通過這種極簡的管理模式，讓伯克希爾可以控制幾十萬人，但因為基本上只進行監(jiān)督和旁觀，就可以讓他們企業(yè)維持穩(wěn)定的增長。

　　當然了，劉焱不打算學巴菲特的伯克希爾，因為，伯克希爾投資的大部分公司，都是一些不需要改進技術的金融保險、食品飲料、壟斷性的能源和公共服務。

　　大部分產(chǎn)品幾乎是一成不變，即使再過幾十年，也不需要投入多少研發(fā)，也不會有多大巨變的行業(yè)。

　　簡單說，就是那種3歲看到老，知道幾十年后依然大概率還是這樣，可能隨著全世界經(jīng)濟增長，業(yè)務也會水漲船高。

　　但是，高科技產(chǎn)業(yè)就未必了，比如，70年代市場上有路由器的需求嗎？沒有！到了80年代末和90年代，隨著微機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，路由器等等網(wǎng)絡設備才有了市場需求。

　　至于，互聯(lián)網(wǎng)普及之初，人們也不覺得需要無線路由器。但是后來隨著筆記本電腦和智能手機普及，無線路由器也就成為普及率不亞于電腦的產(chǎn)品。

　　簡單來說，科技行業(yè)的需求一直是在變化的。

　　比如生活在第二次世界大戰(zhàn)時期的人們，就很難想象后世的微型計算機的外觀和功能，更不可能想象到微型計算機居然會跟電視機一般普及到普通人家庭。

　　即使到了現(xiàn)在，人們依然很難想象到20年后，人類最普及的消費電子終端，到底是什么樣子的！

　　劉焱認真的說道：

　　“為了維持我們集團公司的創(chuàng)造活力，以及激發(fā)子公司管理層的決策智慧，未來我們需要增強項目孵化。

　　而對于一些非常成熟穩(wěn)定的項目，重要性又不是像盤古主機、XRM架構的CPU、盤古操作系統(tǒng)等等核心技術那么重要的項目，我們將會陸續(xù)的予以剝離。

　　比如，掌娛、小霸王等等項目，完全可以進行獨立運營；我們集團公司僅作為股權投資者以及技術、資本和渠道的支持者。

　　但是這些項目，都應該獨立出去，并且，實行單獨的股權激勵制度甚至是上市計劃！”

　　柳振東不由站了起來，說道：

　　“老板，我們掌娛團隊管理團隊并不想要獨立出去吧？

　　要知道，離開集團的技術力量和渠道，我們不可能做到現(xiàn)在這般的地步。

　　當然了，也不是擺資歷。

　　掌娛團隊可是您最早帶領，在盤古主機之前，我們就成為了公司最重要的營收和利潤來源。

　　直到盤古主機上市之后，我們才讓出了主營業(yè)務的地位，而變成了其他業(yè)務?！?p>　　劉焱堅定的說道：