第五百二十零章 利潤井噴

　　于此同時，想要開發(fā)類似于CD-ROM或VCD之類的產(chǎn)品，需要繞過的專利壁壘一堆。導(dǎo)致現(xiàn)在的S尼公司在CD業(yè)務(wù)上很尷尬，不像歷史上，S尼是CD標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)者之一，后來，S尼是非常偏愛CD這門技術(shù)。

　　包括后來的游戲主機PS，從第一代到第四代，主要的游戲軟件的載體都是CD（以及DVD或藍光DVD），僅有容量很小的機械硬盤用來保存游戲存檔和數(shù)據(jù)。直到PS4時代，才擁有500G的機械硬盤，可以把一些游戲安裝到硬盤中玩，而不是必須要用光盤來運行游戲。

　　但是在這邊世界里，S尼要忍痛看著心愛的CD專利，被流氓公司壟斷。

　　沒有了CD-ROM技術(shù)，S尼想要進入游戲行業(yè)，恐怕就不會像歷史上那么容易了。歷史上，S尼大發(fā)好，因為早期的S尼公司使用CD作為載體來運行游戲，容量天然就比卡帶要大的多。一直玩那種幾MB大小的游戲的玩家，突然發(fā)現(xiàn)了S尼PS終端的游戲有幾百MB，當(dāng)然是驚呼神跡。

　　而現(xiàn)在的維創(chuàng)電子，則是圍繞著CD基礎(chǔ)專利技術(shù)，將它各種的應(yīng)用潛能，挖掘到了極致！

　　音樂市場——ICD唱片機

　　計算機和游戲主機市場——CD—ROM

　　家庭影音娛樂市場——VCD

　　所以，目前市場上競爭對手，看到CD專利短期內(nèi)搞出了這么多擁有巨大市場潛力的應(yīng)用技術(shù)，心里都在罵——WC！

　　至于，一些不太講究體面的山寨模仿者——首先，它得搞明白一堆的技術(shù)的原理，這些技術(shù)，顯F電子可沒有制定公開的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)白皮書、黃皮書、紅皮書的供人參照。

　　即使有些廠商通過拆機，搞明白了這些原理，但想要制造卻不是一件簡單的事情。這個年代的VCD的精密部件，不像90年代那樣大白菜，只有極少數(shù)的廠商能夠供應(yīng)。

　　而那些山寨廠商之所以是山寨廠商，而不是業(yè)界聞名的大廠。主要就是因為，其研發(fā)和工藝水平都不行，只有市場上能夠買到核心零部件，山寨工廠才能賺一點組裝的差價錢。本質(zhì)上，山寨廠并沒有研發(fā)和創(chuàng)新能力，市場上不容易買到硬件，那么，他們也造不出來。

　　正是因為技術(shù)門檻，導(dǎo)致VCD最早被破解是84年，但是，真正遭遇大規(guī)模山寨，則是要等到90年代初。

　　只不過，那時候顯F科技公司已經(jīng)推出新產(chǎn)品DVD，VCD早已成為過時的產(chǎn)品了。

　　顯F電子科技公司原本不過是F利浦公司和維創(chuàng)電子公司合資搞出來的閑棋。

　　但目前顯F電子科技公司的發(fā)展勢頭，已然具備一家世界級巨頭的氣象。這跟后世的VCD、DVD大戰(zhàn)，各路群雄廝殺的場面不同。

　　顯F電子公司根本就是憑借一己之力，推出CD、CD-ROM和VCD等等產(chǎn)品。目前，除了在CD唱片市場還有S尼這個競爭對手之外，其他產(chǎn)品都處于壟斷者地位。

　　假設(shè)，這些專利所有權(quán)，都是顯F電子公司自己持有的話，很可能迅速的被F利浦公司下手，把這家公司的控制權(quán)徹底的奪下。

　　之所以相安無事，兩家股東和睦相處，是因為很多專利技術(shù)并不是顯F電公司自己擁有，而是維創(chuàng)電子公司授權(quán)。

　　也只有當(dāng)初的CD唱片機部分的專利，是屬于顯F電子科技公司，如果不這么做的話，也無法吸引F利浦公司同意合資。

　　但隨著CD—ROM和VCD等等技術(shù)不斷的出爐，F(xiàn)利浦公司尷尬的發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)專利都是維創(chuàng)電子公司的，只不過，授權(quán)給顯F電子公司使用，如果跟維創(chuàng)電子公司翻臉，那么，顯F公司價值也會大幅度的貶值。

　　不過，F(xiàn)利浦公司靠著供應(yīng)激光頭組建，獲利早就超過1億美元，即使目前激光頭的價格不斷的下調(diào)，但由于成本也在下降，另外，需求在持續(xù)增長，所以這一塊業(yè)務(wù)，目前每月給F利浦公司帶來超過1000萬美元的凈利潤！

　　現(xiàn)在，顯F電子公司也隨著VCD這個爆款的消費電子產(chǎn)品的推出，進入了利潤井噴期。

　　4月份，VCD累計銷售既突破50萬臺大關(guān)，與此同時，VCD影碟的消費市場，展現(xiàn)出幾乎不遜色盤古主機的玩家的消費潛力。

　　畢竟，盤古主機的玩家們正常情況下，平均要兩三個月才會購買一款新游。畢竟，大部分游戲都是很耐玩的，除非是一款爛游戲，否則，可以黏住玩家很長一段時間。

　　但是VCD的消費者，沖動型消費的情況下，往往會一堆一堆的VCD影碟往回買。因為，看一部影碟，僅需要兩個小時左右，而重復(fù)觀看的次數(shù)總是很少的，有的觀眾甚至從來不重復(fù)看電影，任何電影只看一遍。

　　因為VCD業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長，顯F電子4月份利潤創(chuàng)新高，當(dāng)月凈利潤突破2億港元！

　　某種程度上，顯F電子公司居然成為劉家旗下最賺錢的企業(yè)。

　　在這頭現(xiàn)金奶牛逐漸養(yǎng)成后，劉家父子也準(zhǔn)備開始對奶牛進行“擠奶”，用以供養(yǎng)維創(chuàng)電子公司的發(fā)展計劃。

　　別看顯F電子公司現(xiàn)在利潤堪比當(dāng)初維創(chuàng)電子當(dāng)月盈利的峰值。但是，其重要性跟維創(chuàng)電子真不是一個檔次，畢竟，顯F電子真正的核心資產(chǎn)——數(shù)千個專利技術(shù)，都來源于維創(chuàng)電子公司的授權(quán)。真正屬于顯F電子科技公司的專利，只有不到1000多個。

　　劉家對顯F電子公司的目標(biāo)，就是把它迅速做大，然后，上市賣個好價錢。

　　當(dāng)然，短期內(nèi)的計劃，則是把顯F電子公司的現(xiàn)金拿出來分紅，彌補維創(chuàng)電子公司縮水的現(xiàn)金儲備。

　　1983年5月，劉家對顯F電子科技公司的財務(wù)，進行了有史以來最大的干涉——進行大規(guī)模的分紅和舉債！

　　顯F電子公司成立以來，累計盈利已經(jīng)突破10億港元，與此同時，公司賬面上現(xiàn)金閑置可供分紅的現(xiàn)金就有6億多元。

　　所以，劉焱代表劉家毫不遲疑的利用自己的影響力，跟F利浦公司協(xié)商，分紅5億港元現(xiàn)金，兩大股東各自能分紅2.5億港元，皆大喜歡。