第四百三十九章 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

　　通過神秘和不透明，自話自說來解釋什么是藝術(shù)的圈子，其評(píng)出來的作品，可以想象水平如何了。

　　普通大眾可能會(huì)覺得一些口碑高評(píng)分高的文藝片很沉悶，質(zhì)量也很垃圾，別懷疑，你的觀點(diǎn)是對(duì)的！

　　相信自己，明明不好看，還不讓人說真話。一旦有人說真話，就會(huì)被小眾抱團(tuán)圍攻的圈子，有什么值得尊重的。

　　21世紀(jì)之后，港片產(chǎn)量銳減，國產(chǎn)商業(yè)片數(shù)量大增。相當(dāng)大部分的因素，是因?yàn)楦燮袌?chǎng)衰落后，過去混跡香江影視行業(yè)的資深從業(yè)者，絕大部分不是以港片的名義制作電影了，而是直接就是國產(chǎn)片。

　　王百鳴感覺到很震驚的反問道：

　　“預(yù)算1000萬元？！”

　　要知道，XYC現(xiàn)在最賣座的《最佳拍檔》系列的成本，還未提升到千萬元的標(biāo)準(zhǔn)!

　　而《開心鬼》所用的人選，都不算啥巨星。包括王百鳴自己在內(nèi)，他的片酬也就達(dá)到二三十萬港元的標(biāo)準(zhǔn)而已。

　　劉森奇怪的問：

　　“1000萬港元很多嗎？”

　　王百鳴等人完全給鎮(zhèn)住了，1000萬港元還不多嗎？要知道，這筆錢如果不拿來投資電影，而是去做實(shí)業(yè)的話，也能建立一座可以雇傭幾百人的工廠了。

　　比如，80年代香江電視機(jī)大王柳中翹，也不過是跟友人想辦法集資1500萬元，就建立了香江最大的電視機(jī)生產(chǎn)工廠港華電子廠。

　　港華電子或許在90年代已經(jīng)默默無聞了，但是八十年代，顛峰時(shí)期可是能夠年生產(chǎn)50萬臺(tái)電視機(jī)。

　　如果這還不算驚人的話，那么KJ吶?

　　80年代還沒有KJ，是內(nèi)地為了安置從南越逃難回國需要安置的華僑，所以，建立了一系列政策性集體農(nóng)場(chǎng)。

　　而光是極少的農(nóng)田，當(dāng)然沒辦法安置幾十萬華僑。所以，就成立了一些集體企業(yè)，給一些政策，讓其自食其力，其中，就有一個(gè)后來大名鼎鼎的Y企HQC。

　　后世的HQC可是占據(jù)了大量精華的土地，絕對(duì)算是土財(cái)主。但現(xiàn)在根本沒有HQC，只有一些華僑農(nóng)場(chǎng)。

　　農(nóng)場(chǎng)土地比較少，所以，只能想辦法搞工業(yè)。于是，國內(nèi)就不斷在香江招商引資，港華電子的柳中翹就是對(duì)越反擊戰(zhàn)不久，就開始響應(yīng)國家號(hào)召，到內(nèi)地進(jìn)行投資。

　　HQC后來的子公司KJ電子集團(tuán)的成立，港華電子就出了不少力，比如，提供技術(shù)、設(shè)備和訂單，幫助幾千名華僑農(nóng)場(chǎng)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型成電視機(jī)工廠的工人。

　　至于，90年代港華電子之所以悄無聲息，因?yàn)殡娨暀C(jī)大王柳中翹把工廠等等資產(chǎn)折算成股份，賣給了KJ電子。

　　看KJ電子后來在電視機(jī)行業(yè)的地位，就可以知道當(dāng)初的港華電子有多牛逼。

　　而且，80年代年生產(chǎn)幾十萬臺(tái)電視機(jī)的行業(yè)地位，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過后來每年生產(chǎn)幾百萬臺(tái)電視機(jī)。

　　因?yàn)椋?0年代的電視機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比21世紀(jì)要昂貴，再計(jì)入物價(jià)通脹因素，可以知道，KJ電子除了因?yàn)槲飪r(jià)變動(dòng)造成的假增長(zhǎng)之外，真實(shí)盈利能力和資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)于80年代末，根本沒有多少成長(zhǎng)。

　　劉森說道：

　　“1000萬港元，真的不算什么?，F(xiàn)在很普通的電子游戲，小成本預(yù)算是幾百萬，普通的電子游戲預(yù)算都是1000萬起步。至于，大制作很快就要漲到1億預(yù)算以上！”

　　王百鳴不禁有點(diǎn)自卑的自嘲道：

　　“我們做電影的哪能跟做游戲的相比？”

　　劉森斬釘截鐵的說道：

　　“不！好萊塢的電影，絕對(duì)能跟游戲相比。而我們的游戲基本上是全世界發(fā)行，類似于好萊塢。游戲的對(duì)手，也是來自于全世界。

　　香江電影，太過于注重眼皮底下的利益，格局沒有做到跟好萊塢那成程度，當(dāng)然沒有多少預(yù)算來做電影。

　　不過，我有言在先，我是反對(duì)拿固定片酬的。這部電影，我給你10萬固定片酬加5%的票房分賬，你看如何？”

　　10萬的片酬，當(dāng)然是比王百鳴正常的片酬行情更低。但是，電影上映之后的分賬則就具備了一定的誘惑力。

　　所以，王百鳴當(dāng)然是同意了這個(gè)條款。本質(zhì)上，這個(gè)香江的導(dǎo)演和演員，想要拿固定片酬容易，拿票房分賬卻是很難。

　　劉森反其道而行，采取了低片酬和高分賬。對(duì)于所有的導(dǎo)演、演員，都不會(huì)給其提供很高的固定片酬，這樣就控制了預(yù)算成本，讓更多的預(yù)算可以用在影片制作本身，而不是消耗在人員的薪酬上。

　　之后，再用上映后的票房分賬來激勵(lì)劇組成員，讓其共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。為了自身可以獲得更高的收入，劇組也會(huì)更加認(rèn)真的制作電影。

　　等到這個(gè)機(jī)制成熟之后，柳森甚至準(zhǔn)備搞導(dǎo)演、演員0片酬，純票房分賬機(jī)制。這樣一來，更能激發(fā)電影劇組的認(rèn)真態(tài)度。畢竟，0片酬機(jī)制下，如果成績(jī)普通，分賬就會(huì)慘兮兮。

　　像香江這種畸形的市場(chǎng)，現(xiàn)在的成本低廉的難以想象。但在90年代，片酬水分又高的令人罵娘。由于演員的片酬高至亞洲第一，而實(shí)際上港片的市場(chǎng)卻是急劇萎縮，而大部分演員又不愿意自降身價(jià)，投資人投一部虧一部，港片的投資也是迅速的減少。

　　從高產(chǎn)時(shí)期的世界第三，僅次于好萊塢和寶萊塢產(chǎn)量，到21世紀(jì)最低迷時(shí)期每年香江僅有不到10部影片問世。

　　而產(chǎn)量的降低，不見得質(zhì)量有所提升。因?yàn)?，每年?shù)百部電影的高產(chǎn)時(shí)期，固然爛片多，但給了電影行業(yè)的從業(yè)者大量的鍛煉機(jī)會(huì)。所以，這個(gè)年代香江電影根本不缺人才。

　　后來，港片產(chǎn)量降低之后，大部分電影行業(yè)的老資歷的從業(yè)者失業(yè)轉(zhuǎn)行，造成了行業(yè)人才驟降。想要湊出一個(gè)合格的劇組，難度可是比80年代~90年代難太多了。

　　維創(chuàng)電影和XYC聯(lián)手合拍《開心鬼》，電影投資預(yù)算高達(dá)1000萬港元，讓這部電影還未開始拍，已成為了媒體關(guān)注的熱點(diǎn)新聞。

　　這兩家公司的合拍電影，甚至被一部分媒體宣傳成了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”。