第四百二十六章 進(jìn)軍娛樂(lè)

　　假如召老板在70年代末，沒(méi)有從電影行業(yè)轉(zhuǎn)型到電視行業(yè)，而是轉(zhuǎn)型成為地產(chǎn)商，大肆的買(mǎi)地買(mǎi)房屯著，如果從賺錢(qián)效率來(lái)說(shuō)，將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)電視臺(tái)。

　　而且，召老板后來(lái)財(cái)富增長(zhǎng)的主要原因，是在五六十年代，為了召氏電影公司的發(fā)展，而投資了一堆不動(dòng)產(chǎn)。包括，片場(chǎng)、辦公樓、院線等等，這些不動(dòng)產(chǎn)的增值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比TVB的經(jīng)營(yíng)更為賺錢(qián)。畢竟，TVB一直還是租召老板旗下的不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行辦公、拍攝呢。

　　一時(shí)之間，溫美玲心潮澎湃，感覺(jué)到自己如同童話故事里面的灰姑娘遇到王子一般。

　　遇到溫美玲之后，觸動(dòng)了劉森投資傳媒和影視行業(yè)的念頭。原本，投資傳媒和影視是遲早的事情，現(xiàn)在不過(guò)是提前幾年而已。

　　出于改變一個(gè)少女命運(yùn)的角度去思考，劉森決定立即、馬上就應(yīng)該投入這個(gè)行業(yè)。

　　因?yàn)?，溫美玲的悲劇，除了唐?zhèn)業(yè)的因素之外，她本身性格就比較脆弱，其在認(rèn)識(shí)唐鎮(zhèn)業(yè)之前，就有自殺的前科。認(rèn)識(shí)唐鎮(zhèn)業(yè)之后，又不止一次自殺。

　　唐鎮(zhèn)業(yè)本來(lái)就不是好東西，年輕時(shí)候就非常風(fēng)流，其后，幾十年間勾女無(wú)數(shù)，跟他交往并分手的女性有一堆。

　　而且，后來(lái)唐鎮(zhèn)業(yè)一邊花邊新聞不斷，緋聞女友一個(gè)接著一個(gè)，跟他有一腿的女人幾乎統(tǒng)計(jì)不清，即使這樣還恬不知恥的宣稱(chēng)自己的負(fù)責(zé)任的好男人，比如，不僅僅贍養(yǎng)其現(xiàn)任妻子家庭，而且，前妻的家庭一樣獲得他的贍養(yǎng)，試圖用這種解釋來(lái)洗白。

　　但這也改變不了，其花花公子的惡行。即使是后來(lái)年齡很老了，不再像年輕時(shí)候那么靚，但卻依然不改惡習(xí)。

　　劉森回到公司之后，向章茹說(shuō)道：

　　“章茹，你去找人咨詢(xún)一下，麗的電視是不是要出售，價(jià)格適合的話，買(mǎi)下來(lái)?！?p>　　章茹答應(yīng)后奇怪的問(wèn)道：

　　“好的！我們投資電視臺(tái)干什么？麗的又不賺錢(qián)？而且，綜合收視率占比已經(jīng)太低了，只有一部分強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)家電視劇有點(diǎn)收視率，正常情況下，收視率連10%都不到，整個(gè)香江九成的用戶(hù)，首先都是TVB的免費(fèi)頻道?！?p>　　劉森笑了笑說(shuō)道;

　　“我知道。但是，麗的電視臺(tái)到我手中，是另有用途。不拿下來(lái)，反正我家的企業(yè)每年也是要投入高額的廣告費(fèi)，拿下來(lái)之后，肥水不流外人田，把廣告費(fèi)多傾向于自家媒體，有了健康的現(xiàn)金流，麗的的業(yè)績(jī)還是可以搶救的?！?p>　　章茹說(shuō)道：

　　“好吧！雖然如此，還是需要向董事會(huì)通報(bào)一下吧？”

　　劉森說(shuō)道：

　　“嗯。簡(jiǎn)單說(shuō)明一下投資的理由，

　　首先是每年我家公司在香江投入的廣告費(fèi)用已超過(guò)數(shù)億元，并且，還是以每年30%以上的速度增長(zhǎng)。這樣的態(tài)勢(shì)下，家族各公司廣告費(fèi)用的投入集中砸到一家媒體，已經(jīng)能極大的改善一家媒體的業(yè)績(jī)。

　　第二，業(yè)績(jī)的配合，比如，維創(chuàng)電子公司旗下的子公司新點(diǎn)玩具公司四驅(qū)車(chē)玩具業(yè)務(wù)，雖然是盈利的，但跟電子游戲業(yè)務(wù)相比，規(guī)模一直上不去。原因就是是在于宣傳方面不足，至于宣傳，主打是動(dòng)畫(huà)片，而動(dòng)畫(huà)片的制作和播放，最好有自家的媒體。

　　第三，影視、動(dòng)畫(huà)等等內(nèi)容，能夠提升包括圖書(shū)、游戲、音樂(lè)的關(guān)注度和銷(xiāo)量，互補(bǔ)性很強(qiáng)。即使電視臺(tái)本身或許還將會(huì)繼續(xù)虧本，但成本是可控的，其給我們其他業(yè)務(wù)輸送的廣告效應(yīng)，早就抵消了其虧損額度。總而言之，即使電視臺(tái)主業(yè)依然虧損，但是，靠著對(duì)其他業(yè)務(wù)的促進(jìn)和互補(bǔ)，就足以連本帶利賺回來(lái)?！?p>　　章茹快速的把劉森的要點(diǎn)記下來(lái)。其后，對(duì)于公司持有股份的員工，進(jìn)行了義務(wù)通知。由于是劉森拍板的，即使其他所有員工反對(duì)，他一意孤行，也沒(méi)人能阻止得了。

　　但劉森還是愿意以理服人，讓員工和股東，相信他的眼光，相信他的為了讓大家獲得更好的投資回報(bào)，才會(huì)做出的決策。

　　這樣總比一股獨(dú)大，壓制所有反對(duì)聲音要好的多。

　　麗的電視，原是香江第一家電視臺(tái)，在57年已經(jīng)在香江展開(kāi)收費(fèi)電視業(yè)務(wù)，但月租達(dá)25港元，且一開(kāi)始只有鷹文臺(tái)，所以，直到63年才發(fā)展了6000名客戶(hù)。

　　原本，麗的電視發(fā)展雖然慢，但由于早期采取了昂貴的月租費(fèi)，倒是日子過(guò)的還可以。伴隨著香江的新移民人口劇增，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較景氣，其用戶(hù)規(guī)模逐漸開(kāi)始出現(xiàn)了一波井噴，至60年代末，麗的甚至發(fā)展到了7萬(wàn)多名收費(fèi)客戶(hù)。

　　但在67年這一年，TVB成立了。作為挑戰(zhàn)者，TVB一開(kāi)始就是主打中文臺(tái)，并且，是通過(guò)無(wú)線電波免費(fèi)收看，還是彩色的節(jié)目。免費(fèi)的比收費(fèi)的節(jié)目還要好，香江的觀眾當(dāng)然用腳投票，新增的電視觀眾，幾乎都是被TVB俘獲。

　　用不了幾年時(shí)間，TVB已然成為了市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

　　雖然，麗的電視也被迫進(jìn)行一系列的改革，比如，開(kāi)始升級(jí)設(shè)備，播放彩色的電視節(jié)目。除此之外，中文頻道和免費(fèi)收看等等策略都辦照了。

　　然而，TVB依然是占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，持續(xù)的獲得不菲盈利。而麗的電視雖然觀眾數(shù)量有了提升，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如TVB，加上，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中增加了大量的成本，也造成了麗的電視臺(tái)持續(xù)虧損。

　　這家香江的老牌電視臺(tái)，可以說(shuō)從創(chuàng)立之日起，就沒(méi)過(guò)幾年的好日子?；旧隙际抢麧?rùn)微薄和虧損之間徘徊。

　　原本，虧錢(qián)來(lái)?yè)Q市場(chǎng)，還是能夠指望將來(lái)獲利。但問(wèn)題是TVB已經(jīng)把大部分市場(chǎng)占領(lǐng)，所以，這個(gè)念想也逐漸顯得不切實(shí)際。

　　加上，麗的電視的母公司鷹國(guó)麗的呼聲，在加拿大投機(jī)能源生意巨虧，所以，也有甩賣(mài)資產(chǎn)償債的需求。于是，麗的呼聲公司于1981年3月開(kāi)始，將61%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了澳洲財(cái)團(tuán)，其他一部分股權(quán)，授予香江當(dāng)?shù)氐囊恍┤A商，其自身保留的股權(quán)比例已經(jīng)降低到不超過(guò)20%。