第三百七十一章 市場(chǎng)潛力
90年代的S尼公司，就是靠著光盤存儲(chǔ)作為利器，粉碎了R天堂的堅(jiān)不可摧的堡壘。
即使R天堂一開始不以為然，認(rèn)為廉價(jià)的光盤讀取速度慢，即使容量大，也未必能取代游戲卡帶。但光盤跟游戲卡帶的差距，不是一倍兩倍的容量差距，而是幾十倍的差距。
在其他游戲玩家，使用600多MB的光盤體驗(yàn)畫面更精美，內(nèi)容更豐富的游戲。再對(duì)比R天堂的游戲，玩家紛紛覺得R天堂的畫面粗糙，技術(shù)落后。
這就是換了更大存儲(chǔ)介質(zhì)，帶來的游戲體驗(yàn)突破！
與此同時(shí)，在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上，CD-ROM也是在90年代開始發(fā)力，淘汰了軟驅(qū)和軟盤。
劉森可不準(zhǔn)備到90年代才開始推廣這種先進(jìn)的技術(shù)，而是準(zhǔn)備在80年代就將它推廣，對(duì)電腦市場(chǎng)的軟驅(qū)軟盤，對(duì)游戲市場(chǎng)的卡帶，用高性能低價(jià)格對(duì)其趕盡殺絕。
有樣機(jī)和幾千頁的圖紙資料作為參照，CD光驅(qū)和光盤研發(fā)，當(dāng)然明顯的走上了快速通道。
可以拆開了機(jī)器反向開發(fā)，再加上有大量的技術(shù)圖紙解釋原理，之后，研發(fā)人員恍然大悟，原來竟然是這么簡(jiǎn)單的東西。
接下來，維創(chuàng)電子公司爭(zhēng)分奪秒的注冊(cè)了200多項(xiàng)的CD唱片機(jī)和CD光驅(qū)、光盤相關(guān)的國際專利。
因?yàn)椋@些專利不早日注冊(cè)，就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶注。
科技行業(yè)，專利壁壘本來就是立身之本。專利雖然不是萬能的，但也是市場(chǎng)上大玩家們，利益交換的籌碼！
維創(chuàng)電子圍繞著CD基礎(chǔ)專利，注冊(cè)了一堆應(yīng)用技術(shù)。不僅僅數(shù)量多，而且，專利技術(shù)的含金量也十足。
即使的F利浦和S尼公司那樣的巨頭，想要繞開維創(chuàng)電子的專利，雖然不是不可以，但卻需要耗費(fèi)更多的資金和更長的時(shí)間，那樣以來，研發(fā)成本和時(shí)間成本，勢(shì)必讓其產(chǎn)品在價(jià)格上沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
到了8月底，維創(chuàng)電子公司，已經(jīng)研發(fā)出了結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)緊湊，生產(chǎn)成本低廉的CD播放器。相對(duì)于一開始的CD播放器而言，由于其結(jié)構(gòu)更精簡(jiǎn)，所以也更容易工業(yè)化量產(chǎn)，成本也會(huì)更廉價(jià)。
畢竟，工業(yè)產(chǎn)品每多一個(gè)零部件，成本都會(huì)增長一大截。那些大飛機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)零件數(shù)量多達(dá)數(shù)百萬個(gè)，別說加工這些零件了，就是把這些零件組裝起來，也會(huì)耗費(fèi)巨大的人工成本和時(shí)間。因此，大飛機(jī)的售價(jià)，往往需要幾千萬美元甚至上億美元。
而像一個(gè)塑料袋，僅需要注塑機(jī)一次性成型，加工流程簡(jiǎn)化到了極點(diǎn)，所以成本低廉到幾分錢一個(gè)。
CD播放器一開始被發(fā)明出來之后，其零件往往搞的很復(fù)雜，而后來隨著工業(yè)化量產(chǎn)，無數(shù)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)了其可以精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步的壓縮成本，原本在80年代剛剛被發(fā)明的CD播放器的成本超過500美元。但是，到了21世紀(jì)，CD播放器的生產(chǎn)成本甚至僅需要10美元。
當(dāng)然了，維創(chuàng)電子公司搞出來的CD播放器，暫時(shí)還未搞到那么完美的程度。但已經(jīng)比市場(chǎng)上，其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手苦思冥想出來的初始設(shè)計(jì)，要更加完美也更加廉價(jià)。
在CD播放器產(chǎn)品研發(fā)成功后，劉森心情不錯(cuò)的通知了F利浦公司，告訴F利浦：
“我們已經(jīng)研發(fā)了一款技術(shù)上成熟的CD播放器，不再是模擬信號(hào)，而是真正的數(shù)字信號(hào)，而且，商業(yè)化量產(chǎn)成本將會(huì)很便宜，如果貴公司有興趣的話，可以派人洽談合作，當(dāng)然，我傾向于成立一家合資公司，由我們維創(chuàng)電子和F利浦公司，共同分享利益!”
F利浦公司雖然是激光存儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)明者，并且，最早的研發(fā)出了商業(yè)化的LD。并且，也是CD技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最早的提出者。但F利浦公司，卻并非LD和CD技術(shù)產(chǎn)品的贏家。
LD商業(yè)化做的最成功的是東瀛的XF公司，目前，世界上的LD，占據(jù)半壁江山的是XF公司的LD！
至于，CD技術(shù)也是東瀛廠商走在前面，此前，F(xiàn)利浦公司為了推廣CD標(biāo)準(zhǔn)，大約把CD基礎(chǔ)專利授權(quán)給了五六家廠商。
原本是想要讓東瀛廠商投石問路，但S尼公司在79年，就宣布了其研發(fā)的CD播放器原型機(jī)。接下來，在80年~81年，多家東瀛電子廠商，都宣布研發(fā)出了CD播放器。
但各大廠商都沒有解決生產(chǎn)成本的問題，畢竟，產(chǎn)品如果很貴的話，消費(fèi)者未必會(huì)買賬。畢竟，市場(chǎng)上有廉價(jià)的磁帶播放器，以及黑膠唱片機(jī)。
歷史上，直到82年10月，S尼公司的第一款CD播放器才正式上市，一開始售價(jià)高達(dá)674美元，與此同時(shí)，S尼的子公司哥倫比亞唱片公司同步推出了50多張CD唱片，每張唱片售價(jià)14~15.25美元之間。
一開始那些聽?wèi)T了磁帶和黑膠唱片的雜音的音樂愛好者，對(duì)清澈透明沒有雜音的CD播放器，不斷進(jìn)行諷刺，甚至有人喊出口號(hào)――只有那種伴隨著雜音的音質(zhì)，才有音樂的質(zhì)感。那種聽不到雜音的CD唱片，是毫無感情的機(jī)器聲音。
但嘴里面說不要，身體卻很老實(shí)。
一開始CD唱片機(jī)價(jià)格比較昂貴，所以并沒有成為市場(chǎng)的主流。但隨著CD播放器量產(chǎn)之后，價(jià)格逐步降低，其市場(chǎng)占有率也F速的增長。
到了1987年，CD唱片已取代黑膠唱片成為了唱片的代名詞。到92年CD唱片甚至超越了廉價(jià)的音樂磁帶，成為音樂市場(chǎng)的統(tǒng)治者。
CD播放器本身的市場(chǎng)潛力，不過是每年幾十億美元規(guī)模。但問題是，它成為了市場(chǎng)主流之后，帶來整個(gè)唱片市場(chǎng)的改朝換代。
唱片市場(chǎng)，可是年產(chǎn)值百億美元以上的肥美蛋糕，更何況，唱片發(fā)行的毛利率，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)行業(yè)的。成為主導(dǎo)音樂市場(chǎng)洗牌者，意味著，擁有切掉市場(chǎng)幾十億美元蛋糕的話語權(quán)，每年預(yù)估可以帶來10億美元凈利潤的可能！
這可是80年代的10億美元！
擁有10億美元，已經(jīng)能躋身世界五百強(qiáng)企業(yè)。而華人首富王安，此時(shí)財(cái)富處于巔峰時(shí)期，但也就十多億美元的身價(jià)。