也唯有在場評委團(tuán)的老師們，才知道王寒所拔出鞘的劍到底有著怎樣的鋒芒。
幾百年前的管理重術(shù)不重法，講實(shí)際操作，講陰謀陽謀，講合縱連橫，講御下之術(shù)。
從一百多年前科學(xué)大旗被樹立，管理的重心便由術(shù)轉(zhuǎn)向了法，開始講放之四海而皆準(zhǔn)的真理，講各種成功的模式。
這種時(shí)候，王寒一口氣扔出延續(xù)企業(yè)生命的五大模型。
其震撼，可想而知。
各大高校導(dǎo)師們早已是百爪撓心坐立不安，若不是不好破壞大賽現(xiàn)場的秩序，他們早就按捺不住要抓住王寒讓他說個(gè)清楚。
出身名門的艾爾弗雷德·錢德勒，哈佛大學(xué)的拉瑞·葛雷納，加州大學(xué)的弗拉姆豪茨與蘭德爾，博士伊查克·愛迪思，民大教授楊杜。
這前世的六位大師，分別提出“錢氏模型”、“企業(yè)成長模型”、“企業(yè)成長七階斷模型”、“企業(yè)生命周期理論”、“三性模型”，對企業(yè)的發(fā)展存續(xù)作出了重大貢獻(xiàn)。
對于他們的主張，王寒還只是根據(jù)印象草草一講，刪繁就簡，但這就讓一群老頭子搔首踟躕難受至極了。
要講就講仔細(xì)點(diǎn)，豎子！
鄧敏霞沒有認(rèn)輸，但被判不得分，薛良插嘴提問，計(jì)為有效爭辯，王寒從薛良那里再獲一分。
隨后大賽進(jìn)入快節(jié)奏短打。
包括姚孺文、謝靜、黃堯、喬磊、費(fèi)漢年、司空勻跋等在內(nèi)，挑戰(zhàn)者一擁而上，王寒與對手間的搏擊一來一回迅猛激烈。
“王寒，當(dāng)初你第二次直播，直接出現(xiàn)在J站首頁，擠掉了靠積分和熱度登榜的其他主播，對此之前有傳言稱你與J站產(chǎn)生過私下交易，你曾花大價(jià)錢購買展位，只為成名，因?yàn)槟闵钪獌H憑你自己永遠(yuǎn)沒有辦法出頭，畢竟J站是娛樂的天下，學(xué)術(shù)毫無市場，是這樣嗎？”
“對不起，你這樣的說法讓我很驚訝，不知道你是從哪來聽來的傳聞。據(jù)我所知，J站首頁的廣告費(fèi)可不低，我一介窮學(xué)生，哪有錢買什么展位，構(gòu)陷污蔑也要?jiǎng)狱c(diǎn)腦子吧？事實(shí)真相是，那次強(qiáng)登首頁是秦總的安排，當(dāng)時(shí)我并不知道，你們?nèi)绻惺裁磫栴}可以去找秦總了解，順便與他討論一下怎么做一個(gè)正確的商業(yè)決策，至于那些被我擠掉位置而去投訴的主播，我只能說聲抱歉。如果說學(xué)術(shù)毫無市場，我是怎么也不會信的……”
“王寒同學(xué)，在你的波士頓矩陣中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品和明星產(chǎn)品要優(yōu)于瘦狗產(chǎn)品和問題產(chǎn)品，那么理想狀態(tài)下，企業(yè)是不是只有現(xiàn)金牛產(chǎn)品和明星產(chǎn)品的組合？”
“一個(gè)成功的企業(yè)，它的產(chǎn)品分布顯示在矩陣上應(yīng)該是一個(gè)月牙環(huán)形，這樣它盈利大的產(chǎn)品不止一種，而且又有眾多明星產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品適用收縮戰(zhàn)略，目的在于出售或者清算業(yè)務(wù)，把資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域去……”
“王兄，波士頓矩陣的前提假設(shè)是這些業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的，但是實(shí)際上很多公司的業(yè)務(wù)是緊密聯(lián)系在一起的，比如金牛和瘦狗的業(yè)務(wù)組合是互補(bǔ)的，如果放棄瘦狗業(yè)務(wù)，金牛業(yè)務(wù)也會受到影響，這個(gè)你有考慮到嗎？”
“你說的不錯(cuò)，這是屬于波士頓PPM模型的局限性，還有例如要賣出瘦狗型產(chǎn)品，前提是瘦狗產(chǎn)品單元是可賣的，如果是在全行業(yè)都虧損的情況下，也就沒有人接手了……為了克服這些缺點(diǎn)，有人提出用客戶份額取代市場份額，能有效的解決矩陣中把所有業(yè)務(wù)聯(lián)系起來考慮的問題。這是一個(gè)很好的方法，但是如果不是通過統(tǒng)計(jì)行業(yè)各產(chǎn)商的銷售量而是統(tǒng)計(jì)客戶數(shù)，一般的市場調(diào)查難以做到?！?p> “波士頓矩陣有那么多局限，那它在什么情況下才適用？”
“我在直播的時(shí)候已經(jīng)說過，波士頓矩陣的背后假設(shè)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上都準(zhǔn)備采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，可以考慮用它，如果企業(yè)準(zhǔn)備在某些業(yè)務(wù)采用差異化戰(zhàn)略，那就不能采用了?！?p> “王寒同學(xué)我想請教一下，差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，你更你看好哪個(gè)？”
“一個(gè)企業(yè)想要有競爭優(yōu)勢，需要有與眾不同之處。一個(gè)叫波特的人說過，規(guī)模不是形成競爭優(yōu)勢的充分條件，差異化才是。波士頓矩陣考慮的是市場占有率，規(guī)模確實(shí)能降低一定的成本，但是在成熟的市場環(huán)境和物流尚不發(fā)達(dá)的條件下，營銷模式創(chuàng)新可以比生產(chǎn)節(jié)省更多的成本……”
舞臺上唇槍舌劍，凡有提問，王寒必然馬上回應(yīng)，速度越來越快，雙方互相抽殺，技藝驚人。
觀眾漸漸發(fā)現(xiàn)，整個(gè)戰(zhàn)場的局勢變了，王寒有時(shí)候甚至化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)在說一些問題，儼然處于全場壓制地位。
當(dāng)?shù)谝欢淅嘶ň砥?，第二朵浪花接踵而至，無數(shù)朵浪花疊加，掀起滔天巨浪，哪怕是龐大的魚群，也只能被裹挾著流向遠(yuǎn)方。
因?yàn)檫@種疊加而來的力量，王寒的磁場越來越盛，他吐字帶著奇異的節(jié)奏，長短句相互姘接，給人詩詞般宏偉的氣勢。
劍閣崢嶸而崔嵬，一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開！
……
“這家伙快無敵了……”
此時(shí)此刻人們心中只有這樣一個(gè)想法。
“這些蠢貨，問的什么垃圾問題，半天都搞不定，一晚上全是浪費(fèi)時(shí)間！王寒，想通過這場辯論，沒那么容易！”
對于被王寒阻止帶走叢明珊的事，劉逸早已恨透了，怎么可能讓他好過。
而且他知道今晚的辯論賽也到了最關(guān)鍵的時(shí)候，現(xiàn)在那打的萬分火熱的現(xiàn)場狀況，其實(shí)在說明一個(gè)問題——王寒在做最后的沖刺，第一場戰(zhàn)役快結(jié)束了。
劉逸從之前敗過一場之后，一直在冷眼旁觀，一些問題他已經(jīng)想了很久，成為鑿向王寒的刻刀，直到此時(shí)此刻，驟然發(fā)難。
“王寒……”
牌子舉了起來。
王寒看過去，四目相對，帶著冷寂殺意的眸光一閃而逝。
其他選手瞬間安靜，望著隔空對峙的兩人，一個(gè)個(gè)表情古怪。
“王寒，你的SWOT分析……很好，很直觀，使用起來也很簡單……”
“謝謝?！?p> 王寒是怎么也不會信，劉逸舉牌就為了表揚(yáng)一下他。
“不過……”
似乎每個(gè)想要對他捅刀子的人都會先說這個(gè)詞？
“正因?yàn)檫@種直觀和簡單，SWOT分析也帶有不可避免的缺陷，不是嗎，它的精度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足于分析復(fù)雜的問題。大家可以想一想，SWOT分析采用的是定性的方法，通過簡單的羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的描述，竟然把這當(dāng)做判斷的依據(jù)，你說這不是主觀臆斷嗎！”
書生見笑
感謝這樣裝備的大丈夫、…寤…寐…