連續(xù)幾天我都沒(méi)有加班，終于經(jīng)理通知我，要求我晚上也要加班兩小時(shí)，盡快熟悉起公司，馬上就要給我更多的工作了，我很高興，這是不是意味著我可以站穩(wěn)腳跟了。
我趴在被窩里給趙林寫(xiě)信，他還在省城，我因?yàn)闆](méi)有固定住所，走時(shí)告訴他，等我安穩(wěn)下來(lái)就會(huì)給他寫(xiě)信，我像面對(duì)面聊天那樣，把近期的生活詳細(xì)匯報(bào)給他。
沒(méi)有條理，即不是按時(shí)間順序，也不是按地點(diǎn)的變換，就那么天馬行空地寫(xiě)著，想到什么寫(xiě)什么，寫(xiě)寫(xiě)又想起了新的觀點(diǎn)就加進(jìn)去，一會(huì)兒不知啥時(shí)又重拾起舊話題，一如從前。
我只有給他和周慧寫(xiě)信會(huì)這樣，用我話說(shuō)，就像放開(kāi)韁繩的野馬，四處亂竄，想到哪說(shuō)到哪，不考慮看信人的感受，只是釋放著自己，像是要把腦袋里所以想法倒出來(lái)一般。
每次說(shuō)起我的信，趙林都露出包容溺愛(ài)的笑笑說(shuō)，能看懂，有啥不明白的。我則心里嘟囔，安慰我吧，裝像吧，不好意思揭露我語(yǔ)文學(xué)的不好吧。我都不敢說(shuō)我能看得懂，他能懂？不過(guò)因?yàn)槭撬乙话悴粫?huì)太糾結(jié)，比方說(shuō)，什么話不能說(shuō)，什么話不應(yīng)該這么說(shuō)，應(yīng)該婉轉(zhuǎn)一些去說(shuō)……
周慧則是說(shuō)，你痛快了？你滿紙跑火車(chē)，心里舒服了，痛快了，我卻成了你的接收站了，全部接收，挑挑揀揀的，跟破譯密碼似的，能理解的都理解了，想知道的也都知道了。這也就是我吧，一直比較了解你，換個(gè)人試試，迷糊死。我不禁呆滯，這也行，不愧是IQ高的牛人啊。
我寫(xiě)了滿滿的五頁(yè)稿紙給趙林，并告訴他不要回信，我怕自己不能勝任現(xiàn)在的工作，畢竟還是在實(shí)習(xí)期，隨時(shí)都有打包滾蛋的可能。
雖然工作和生活的條件是艱苦的，但我寫(xiě)給趙林的信里卻處處是發(fā)現(xiàn)不一樣的那種驚訝，是驚訝，是驚喜，絕對(duì)不是驚嚇和抱怨。
我總是用樂(lè)觀的心態(tài)看到周?chē)男颅h(huán)境、新人物、新生活，用最大的善意揣度著工人們的行為，我一直自詡能隨遇而安，如夾縫中的小草，生命力頑強(qiáng)，總能找到生存的價(jià)值。
持續(xù)加班不足兩周，我又接到經(jīng)理通知，不讓我加班了，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)有了具體工作，作為物料組和備料組的統(tǒng)計(jì)員，將兩組每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)廠務(wù)，廠長(zhǎng)經(jīng)理各一份。
我十分的不解，要是開(kāi)始的時(shí)候，沒(méi)有具體工作，加不加班確實(shí)無(wú)所謂，但是有了具體負(fù)責(zé)的工作了，不正是應(yīng)該跟著車(chē)間走，工人加班我就得加班嗎？
開(kāi)始我還以為經(jīng)理怕我一小姑娘總加班會(huì)被嚇跑，后來(lái)時(shí)間久了，我才明白，這是一個(gè)多么美麗的誤會(huì)，我將世界看的太美好，實(shí)際上卻不然，不讓我加班，是因?yàn)槲业拿總€(gè)小時(shí)加班工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于組長(zhǎng)，令員工不舒服了。
廠長(zhǎng)找了袁先生說(shuō)，工人意見(jiàn)大了，才讓經(jīng)理停了我的加班，我們的加班工資是這樣算的，基本工資除以二十二天除以八小時(shí)得到每小時(shí)的加班費(fèi)。
當(dāng)年勞動(dòng)法還沒(méi)出臺(tái)，不存在一點(diǎn)五倍、兩倍什么的，就是按每小時(shí)算加班工資，而工人的工資結(jié)構(gòu)為基本工資加全勤加津貼的，其中基本工資較低，而相對(duì)津貼較高，所以員工的總工資比我實(shí)習(xí)期高出不少，但是由于基本工資較低，所以每小時(shí)加班費(fèi)就不高。
而我實(shí)習(xí)期的工資結(jié)構(gòu)單一，就只有基本工資，所以平均下來(lái)的加班工資比他們高不少，這不，就有人有意見(jiàn)了，找廠長(zhǎng)要求提高加班費(fèi)。
于是乎，我被要求不許加班，即便后來(lái)知道了事情的真相，我也呵呵一笑了之，無(wú)所謂了，賺的錢(qián)夠自己用就好，父母都有工作，不在乎我賺多少，我又是對(duì)生活沒(méi)有太多講究的人，一切隨遇而安吧。
統(tǒng)計(jì)的工作不難，但是畢竟繁雜，在物料組，收進(jìn)來(lái)的濕料在檢尺后計(jì)算出材方，碼成風(fēng)干垛，貼上卡片，上面有材種、規(guī)格、材方、初始含水率、入廠時(shí)間、碼垛時(shí)間、建卡時(shí)間、建卡人。
等到要進(jìn)入烘干窯的時(shí)候，再把卡片拿下了，交給烘干窯的人填在烘干記錄表上了。等烘干完成了，出窯的木材也需要重新建卡再入庫(kù)。
原來(lái)沒(méi)有專(zhuān)人做這件事，基本上是物料組主管和負(fù)責(zé)采購(gòu)的經(jīng)理在做，更多地是對(duì)進(jìn)來(lái)的濕料的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有建卡，而裝入烘干窯的則是由烘干窯的值班人員大概加估計(jì)，出窯后又是物料組的組長(zhǎng)估摸著記個(gè)數(shù)。
他們只是根據(jù)濕料檢尺記錄，計(jì)算出材方，記錄一個(gè)總數(shù)，如果濕料不多還好，要是同時(shí)幾家是濕料一塊到廠，就有些亂套了。
沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)員，車(chē)間領(lǐng)用木料時(shí)會(huì)找物料組進(jìn)料，著急了或是物料組不加班的時(shí)候，車(chē)間要用料時(shí)，就自己去料棚里拉一垛，只顧長(zhǎng)度合適否，而不考慮出窯回潮時(shí)間是否夠用。
開(kāi)始的時(shí)候人少料不多還好管理，但是這半年來(lái)因?yàn)樵牧系拇罅坎少?gòu)而令管理上一片混亂，再加上料棚空間有限，就越發(fā)的感覺(jué)事事不順了，所以經(jīng)理首先讓我把原材料這塊捋順，這就是我接手物料時(shí)的情況。
在備料，一是領(lǐng)毛料找物料組長(zhǎng)，物料組長(zhǎng)忙的時(shí)候就不理備料，這又是一頓官司打到廠長(zhǎng)那里，人人都有理，忙起來(lái)火氣都是旺，經(jīng)?？诮?，廠長(zhǎng)就負(fù)責(zé)滅火協(xié)調(diào)。
而備料組根據(jù)訂單生產(chǎn)是有具體規(guī)格、數(shù)量的板材，進(jìn)毛料時(shí)希望多一些，不用后期補(bǔ)料，因?yàn)檠a(bǔ)料即麻煩又影響進(jìn)度，每次補(bǔ)料都要從頭到尾走一遍所有工序，切，刨，順，拼，剪，統(tǒng)統(tǒng)重走一遍，機(jī)器要調(diào)，木料要流動(dòng)，人力，物力都需要。
所以備料車(chē)間自己拉料，或是要找物料要料時(shí)，總是多要那么一些，這樣會(huì)容易產(chǎn)生浪費(fèi)和造成庫(kù)存積壓的情況，因?yàn)樵铣渥?，?chē)間只管速度，在利用率上并不重視，而為了產(chǎn)量和避免機(jī)加車(chē)間的補(bǔ)料，每種規(guī)格總是多出一些，而不見(jiàn)得每次機(jī)加都有補(bǔ)料單，這樣多出來(lái)的板材就做為庫(kù)存留了下來(lái)。