他跟古不凡的見面，沒有告訴任何人，包括張子瑜，他不想在結婚前給她添堵。
5月1日當天。
差不多凌晨3點，他就被老爸拱了起來，老于送來了兩大片豬肉。
本地習俗，接親時，要帶女方辦酒席所需東西，當然不能全帶，所以就挑了煙酒、豬肉作個樣子。
當然現(xiàn)在分開辦的也很少，基本都在一起辦。
“于哥，你這一頭豬可不少?！?p> “那是！你老弟大喜的日子，我怎么也不能給你落面子，我專門到養(yǎng)豬場挑的，300來斤?！?p> 老于聽不懂正反話，這么一頭豬，這是想讓明天張慶峰當屠夫賣豬肉去，光靠吃，吃到猴年馬月去。
楊然聯(lián)系準備的車隊到了，他拿著紅包上前，給每個車發(fā)一個紅包，一袋糖果。
接下來，去接親，眾人大吃一頓。
結婚就是兩個人表演，眾人花錢買票觀看。
兩人的表演是否心甘情愿，有待考察，但觀眾花錢心里多少會有些不情愿。
沒見到王軍，甚至連虞佳佳都沒來，讓他莫名有些心煩。
沒有渡蜜月，兩人在別墅里結完婚，就再次搬到了原先的家來住，別墅太遠了，兩人工作都不方便。
5月份水果進入旺季，張子瑜的鮮味水果，第一家店正式開業(yè)，剛開始時生意并不好。
因為品質(zhì)的問題，鮮味水果的價格，相較其他店，高出很多，部分產(chǎn)品翻了一倍，顧客一時間很難接受這樣的價格落差。
看著每天都是幾百塊的水果，因鮮度不達標而報損，張子瑜真的急，好幾次跟他提議，是否將價格放下來，都被他拒絕。
“我們絕不能陷入到價格競爭中，這樣就算我們能勝出，鮮味的品牌也就跟低價畫上了等號，你要變通，加大試吃，允許門店50%比例的試吃率?！?p> “那到時門店，都會是些只吃不買的人?！?p> 張子瑜挺郁悶，發(fā)著小女孩脾氣。
“服務要跟得上，建個顧客群，顧客買回去，只要說聲不好吃，隨時可換貨退貨，而且不需要帶原產(chǎn)品過來。”
他采用的是原時空，河南某位傳奇人物做超市的理念，就是服務至上。
第一周，確實如張子瑜所說，貪小便宜的人很多，經(jīng)常有人買回去吃了說不好吃，要求再送一份；
還有部分大媽每天買完菜，就到鮮味，先混個飽再回家，負責該區(qū)域的清潔工，更是天天就在店邊站著，成了專門的試吃員。
“你看看這一周的報表，比上一周又增加了3000多塊的虧損，這樣下去，我看我還是關了算。”
他知道張子瑜是想說服他，閉店，她自己肯定不會同意。
再一周，換貨的比例僅有3%，更多的人，聽到鮮味服務好、品質(zhì)好，慕名而來，而這部分追求生活質(zhì)量的人，本身的素質(zhì)就不低。
面對試吃，張子瑜做的更絕，每天讓員工專門給清潔工留一份水果，而經(jīng)常來試吃的那些大媽們，每次來都會獲贈水果，久而久之，來的人反而越來越少，真正的顧客多了起來。
第三周，鮮味開業(yè)至今，總算實現(xiàn)了盈利，這讓張子瑜開心不已，也知道他的堅持是對的，為此晚上好好獎勵了易陽。
陽光終于突破200家，風投也找了上門。
在自己的辦公室，接待了來人。
易陽從剛開始的開心，開始慢慢變得慎重，因為他發(fā)現(xiàn)，對方并不是誠心來投資。
“易總，目前陽光200家店，我們的估值是6000萬，我們花美愿意出資4000萬，占有66.6%的股份?！?p> 對方一出口，讓他有些懵。
所有的風投，一般都不會干殺雞取卵的事，這樣近乎完全收購，難道是想撇開現(xiàn)有的管理團隊，那根本就不是投資，而是收購了。
至于價格，對方報得更是可笑，30萬一個店，就是成本價也略顯不足，連鎖溢盈呢？后臺估值呢？品牌價值呢？
他雖有異能，但復雜的人心他也看不穿。
“我只打算出讓25%的股份，所以各位，是不是來錯了地？”
對方共4人，聽他如此說，也不生氣，見他們四人眼神略對視，手指開始無節(jié)奏的敲起來。
他眼神一凝，看似無意的多瞟了幾眼。
“易總，我們可以用同樣的價格，只要求41%的股份?！?p> 聽到這個數(shù)值，他百思不得其解，41%有何用意？他不清楚，不過也無關緊要。
“不好意思，今天還有點事，我們有時間再聊吧?！?p> 4人也不勉強，更沒有撂任何威脅性言語，起身告辭。
他對風投的注資，本身就帶著可有可無的心思，所以沒有也無所謂。
直到一周后，業(yè)內(nèi)傳來一個聲音，才讓他有了危機感。
“家家便利得到了風投的融資，跟接觸我們的不是同一家，首次融資2個億，據(jù)說后續(xù)還會增加?！?p> 吳輝將聽到的消息，向他匯報。
家家這段時間的發(fā)展，也就不到60家店，2個億，就算100%收購，單店了達到了300萬以上的估值，與花美的報價，差距之大，一目了然。
雖不解，但他也不怕，既然決定要走出去，那面對更大的競爭對手已在預估之內(nèi)。
“對方有什么動作？”
“這點更奇怪，像家家這樣的公司，一般拿到錢，先是強大總部后臺，但他們沒有這方面的預算，融的資將全部放在新門店拓展上。”
他對這點倒并不奇怪。
目前的家家與陽光，最大的差距就是門店數(shù)，如何讓投資者看到這筆錢用在實處上，以便拿到后續(xù)融資，只能是對方可見的，如果門店數(shù)能超過陽光，就算虧損，風投也會認為值得。
“不要謊，我們按步就班的來就行?！?p> 吳輝出去后，他叫來拓展部經(jīng)理程開武。
“你這段時間不要再找店，給我緊跟著家家便利的拓展，只要是他們找的門店，我們都要摻一腳，不一定要拿到手，但一定要將門店價格炒上去?！?p> 他的想法很簡單，就是讓這2個億，能拓展的店越少越好，拓展的越慢越好。
風投的投資，是有時效性要求的，魯實平如果預期沒有達到目標門店數(shù)，那二期投資就會泡湯。
他期望著魯實平，病急亂投醫(yī)，為了門店數(shù)，什么店都開。