一化解小風(fēng)波
1997年5月X日天氣晴
今天的天氣有些熱，臨時車間里由于通風(fēng)不好，顯得更加悶熱。車間四角的大型電風(fēng)扇不停地轉(zhuǎn)動著，但是車間里的員工依舊滿頭大汗。
我在車間里巡視著，人們雖然都在忙碌地工作，但是見我走過，都會微笑或擺手與我熱情地打著招呼。這些員工基本都是我招聘來的，在他們眼里好像這份工作是我“賞賜”的一樣，所以都在心理對我感激無比。
我正走在數(shù)控車間里，忽然一個保安跑了過來，說保安老蘇和林先生吵了起來，我立即跟隨保安一起來到廠門口的保安室。
只見林先生一副著急的樣子，他本來普通話講的就不好，這時候就更顯得笨拙。保安老蘇卻一副得意的樣子，油嘴花腔地不停的說著。
我先是把林先生勸走，并說我來處理此事。
經(jīng)了解，爭吵的緣由是：保安老蘇在保安室里光著背坐著，林先生批評他不可以這樣，而老蘇認(rèn)為屋里太熱，又沒有電風(fēng)扇，所以想涼快一下。
我批評了老蘇，工作時間要注意自己的儀表，公司是有規(guī)章制度的。老蘇辯論說：“在國企的時候，我們經(jīng)常這樣，而且太熱了還能去澡堂沖個涼?！?p> 這話說得真讓我哭笑不得。我問他：“那你怎么不在國企干呢？”
“那不是國企“黃”了嗎？”老蘇有些尷尬地說。
“那你知道國企為什么會“黃”嗎？”我說。
“嗨，那不是進(jìn)行不下去了嘛，要不我們怎么出來了呢?！崩咸K低著頭說。
“你要知道，之所以原來的企業(yè)進(jìn)行不下去，企業(yè)管理不規(guī)范就進(jìn)行不下去的是一個方面，如果這里和你原來的企業(yè)一樣，那結(jié)局和你原來的企業(yè)不就一樣了嘛，你還得出去另尋出路?！蔽矣行┲钡卣f。
“企業(yè)是有管理制度的，當(dāng)你到一個企業(yè)去發(fā)現(xiàn)接待你的人光著膀子，你會看好這家企業(yè)嗎？”我的話像連珠炮一樣發(fā)向老蘇。
聽了我的話，老蘇不再搭腔了。我告訴他：“依照企業(yè)的規(guī)章制度，你今天的所作所為有可能讓你失去這次工作的機(jī)會?！?p> 聽到這老蘇有些著急了，連忙說：“我承認(rèn)錯誤還不行嗎？”
“老蘇，你還以為這是在你原來企業(yè)混飯吃的地方呀？”保安隊(duì)長劉強(qiáng)說?！敖裉爝@事全看林先生是否追究，如果追究了，你明天應(yīng)該就不用來上班了?！眲?qiáng)繼續(xù)說。
此時的老蘇，一臉的呆像，估計(jì)腸子都悔青了。
老蘇的結(jié)局今天還沒有定論，因?yàn)橄挛缌窒壬恢痹诮哟腿?，我沒有機(jī)會與他交流。不過依照平日里林先生處理事情的慣例，老蘇的飯碗應(yīng)該是丟了。
此事令我不由得想起了國企工作的一個車間保潔工，她整天坐在車間的旮旯處織毛衣、洗衣服，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)要來了，就拿起掃把掃幾下，領(lǐng)導(dǎo)一走，她依然照舊忙著自己的事。此人最后發(fā)展到偷拿企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，最后敗露，被刑事處理。當(dāng)公安人員審問她時，她說：“公家的東西有的是，用點(diǎn)怕啥，這樣家里東西就能省著?！?p> 就是這樣無知的員工，拿著不是當(dāng)理說。
老蘇的事情給我提了一個警示，在我招聘的車間員工中有不少在國企工作過的人員，為了避免類似事件的再次發(fā)生，我應(yīng)該在工作之余與他們多些溝通，去掉過去吃大鍋飯時的弊病，對現(xiàn)工作要有新的認(rèn)知。
想到這，不知不覺地又拿起了林先生給我的管理表單書籍，無意間翻到了《員工處罰表》一頁，我仔細(xì)地看著表單上的欄目，有一欄是：功過相抵，看到這，我真的期望往日表現(xiàn)還不錯老蘇能平安度過此劫。
二初識王先生
1997年6月X日天氣陰
今天公司里來了位王先生——一個50多歲的臺灣人，聽林先生說此人是董事長的幕僚。據(jù)說，這位王先生是一名專門服務(wù)于臺灣在大陸企業(yè)的老板，他來大陸多年，熟悉大陸的有關(guān)政治與經(jīng)濟(jì)政策，為在大陸的數(shù)十家臺灣企業(yè)擔(dān)任顧問或幕僚。
中午董事長讓我們中層管理人員作陪，與王先生共進(jìn)午餐。席間，王先生與我們交流，內(nèi)容均為目前本崗位的工作，我深知，這是在了解我們的工作進(jìn)程與想法。
董事長就是這樣，常常在無聲中觀察著我們的一言一行。
也許是因?yàn)槲沂侨耸鹿芾淼膷徫唬容^重要，王先生與我交流的多一些。問了我現(xiàn)行大陸的勞動人事政策、法律法規(guī)，還有員工社會保障保障之類的內(nèi)容，對王先生提的問題我一一地做著解答。
在交流中給我感受最多的是王先生對大陸政策的了解已經(jīng)超過我們這些土生土長的人員，另外他的專業(yè)程度也是很高的。雖然，目前國內(nèi)的員工勞動保障還不是很完善，但是他能提出很多的個人見解，讓我實(shí)屬驚訝。一個在土生土長的臺灣人對大陸的政策能有如此深刻的分析與見地，可見他的努力與敬業(yè)。
席間，董事長在酒酣之后向我們講起了他的發(fā)家史及對公司今后的發(fā)展計(jì)劃，還著重講了他發(fā)達(dá)的八字秘訣：做人要真，做事要誠。這八個字講的真好，不僅反映了一個人的人品，也反映了一個人的基本素養(yǎng)，說到容易，做到很難，我要永遠(yuǎn)銘記心中。
通過這次交流，我對董事長及公司有了新的認(rèn)知和了解，覺得臺灣地區(qū)的教育水準(zhǔn)比大陸要高，當(dāng)然這有十年內(nèi)亂的原因。不知怎的，我突然有了一種自豪感，這樣的企業(yè)文化是我追尋的，在這樣有素質(zhì)的企業(yè)工作是很體面的，而且這種感覺是過去工作中少有出現(xiàn)的。
午餐過后，我回到辦公室，整理著各個部門報(bào)上來的用人需求，我準(zhǔn)備在招聘中將公司的企業(yè)文化介紹給應(yīng)聘的人員，讓他們感受到來這里工作不僅能拿到不錯的薪資，同時還有不錯的個人發(fā)展。