第五十六篇 流水的席，散養(yǎng)的兵

　　有這么一家公司，它有較為濃郁的公司文化，但鮮有管理，會給予員工充分的自由，對員工采取散養(yǎng)模式，你會喜歡嗎？

　　可能大部分人，第一眼會說YES，因?yàn)橛凶杂伞５亲杂傻耐瑫r，對一個人的主觀能動性要求更高，并且以確切的結(jié)果來要求和考核，行者繼續(xù)，不行者退。會導(dǎo)致一個什么現(xiàn)象呢？身邊的同事來來去去，有些還沒認(rèn)識便已經(jīng)離職；員工壓力很大，辦公氛圍壓抑；能夠比較快地出一些成果，但也容易失去一些高潛員工。

　　有那么一類領(lǐng)導(dǎo)，會幫助你成長，在關(guān)鍵的時候能給予一定的關(guān)懷；有一類領(lǐng)導(dǎo)不管不問，散養(yǎng)的管理模式，只追著問你要業(yè)績，不行就勸退。哪一種會更受員工歡迎呢？在廣告行業(yè)，第二種現(xiàn)象，非常普遍。一般廣告公司，對于新入職的銷售，考核期是3-6個月，在這個期間如果未能達(dá)成公司要求的簽約金額，將會面臨殘酷的優(yōu)化。即便是銷售能堅(jiān)持，暫時留了下來，想必是在壓力中存活，如果在一定期限內(nèi)未能出成績，也逃脫不了被勸退的現(xiàn)實(shí)。

　　相信不只是廣告行業(yè)，其他行業(yè)也大同小異，企業(yè)方都希望招來的人能立馬發(fā)揮其價(jià)值，不枉費(fèi)每一分工資。但凡稍微有點(diǎn)人文關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)凝聚力，也不至于說公司是一個冷血的地方，毫無生氣。每一位員工就如同工具人般的，試圖榨干后拋棄。倘若，我未來成立公司，我希望大家能真正稱得上為團(tuán)隊(duì)，定好方向后，心能往一處想，勁能往一處使。工具人也是人，善待自己的兵，也是善待自己。

　　話到此處，心已到太空外。管它是流水的席，還是散養(yǎng)的兵，身處其中的人，大多有過無奈，現(xiàn)實(shí)如此，難以改變。寶玉尚難完美無瑕，更何況一個公司或者一名員工。宴席會散，兵會陣亡，不糾結(jié)，不期盼，也罷。

　　對于一些現(xiàn)實(shí)中存在的或必將發(fā)生的，已然不抱幻想，踏實(shí)做好手中的事，要么生存，要么滅亡，要么創(chuàng)造自己的宇宙……