第4章 人才管理：合理選人、用人，重視團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主導(dǎo)力量

　　　　確立機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)管理制度化

　　一、華為的團(tuán)隊(duì)人才機(jī)制

　　華為不止是一家經(jīng)營通信業(yè)務(wù)的公司，更是一家經(jīng)營人才的公司，通過人才的不斷增值，支撐業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。

　　關(guān)于華為的團(tuán)隊(duì)人才機(jī)制，有這樣一個(gè)例子：

　　一位教授曾經(jīng)問任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？”任正非回答：“人才不是華為的核心競爭力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是華為的核心競爭力?！苯淌诟械胶荏@訝。

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