第3章 股權(quán)布局

　　戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

首先看個(gè)案例：

一家生產(chǎn)和銷售奶瓶的公司在發(fā)展過(guò)程中遇到了瓶頸，為了解決問(wèn)題，聘請(qǐng)了一位管理顧問(wèn)。

雙方寒暄幾句后，管理顧問(wèn)問(wèn)公司總裁：“貴公司是做什么的？”

總裁不以為意地回答：“做瓶子的?！?p> 為了加深管理顧問(wèn)對(duì)公司的印象，總裁帶著他在工廠轉(zhuǎn)了幾圈，參觀了整個(gè)生產(chǎn)流程。

回到辦公室后，管理顧問(wèn)又問(wèn)：“貴公...