NFL的接球跑動路線錯綜復(fù)雜，堪比棋局。
首先必須區(qū)分檔數(shù)，一檔、二檔、三檔，還是強(qiáng)打四檔；短碼數(shù)還是長碼數(shù)，亦或者是犯規(guī)之后面臨超長碼數(shù)？
其次必須區(qū)分球員的比賽風(fēng)格，擅長密集區(qū)域?qū)ふ铱諜n還是甩開防守球員制造空檔；擅長面對面的貼身強(qiáng)打還是以絕對速度形成優(yōu)勢；擅長自己制造機(jī)會還是依賴隊(duì)友拆擋；擅長陣地戰(zhàn)還是運(yùn)動戰(zhàn)？
諸如此類等等。
也正是得益于如此豐富又如此多樣的接球跑動路線，不同類型不同風(fēng)格的球員都能在職業(yè)聯(lián)盟找到屬于自己的一席之地，最重要的，還是主教練如何利用戰(zhàn)術(shù)布局來挖掘球隊(duì)的進(jìn)攻火力，這也是橄欖球的魅力之一。
不過，在NCAA，戰(zhàn)術(shù)則相對沒有那么復(fù)雜。
NCAA的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)同樣擁有自己的戰(zhàn)術(shù)體系和特色，但整體而言，更加依賴球員天賦，戰(zhàn)術(shù)體系很有可能因?yàn)橐幻觳徘騿T而發(fā)生重心轉(zhuǎn)移。
比如說，大學(xué)球隊(duì)挖掘到了一名天賦超群的跑衛(wèi)，那么球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)就可能將圍繞著這名跑衛(wèi)來全面打造，全然不顧現(xiàn)在NFL職業(yè)聯(lián)盟的整體趨勢都正在朝傳球傾斜；更加不像職業(yè)球隊(duì)那樣圍繞著主教練的戰(zhàn)術(shù)體系和核心四分衛(wèi)來打造球隊(duì)。
當(dāng)然，這只是“相對而言”，卻不是“絕對”。
最典型的范例就是“無聚商進(jìn)攻”。
橄欖球是一項(xiàng)回合制運(yùn)動，每一次攻防開始之前，雙方都擁有四十秒的戰(zhàn)術(shù)布置調(diào)整時間，主動權(quán)掌握在進(jìn)攻組一側(cè)，四分衛(wèi)將隊(duì)友們聚集起來傳達(dá)教練戰(zhàn)術(shù)，這被稱為“聚商”；而“無聚商進(jìn)攻”就是一種跳過聚商環(huán)節(jié)的進(jìn)攻方式。
因?yàn)槭÷粤司凵汰h(huán)節(jié)，這也就意味著教練組的戰(zhàn)術(shù)無法傳達(dá)到球員身上，指揮權(quán)也就落在了四分衛(wèi)肩膀上；并且，四分衛(wèi)和隊(duì)友們也沒有溝通時間，全然憑借著日常的默契和球員的自身能力來完成進(jìn)攻。
簡單來說，就是隨機(jī)應(yīng)變。
在高強(qiáng)度高對抗高智商的職業(yè)橄欖球賽場，這被認(rèn)為是“非常冒險”的舉動，因?yàn)槿鄙賾?zhàn)術(shù)布局也就等于進(jìn)攻組放棄自己的主動權(quán)，本來就處于隨機(jī)應(yīng)變位置的防守組反而能夠提前嗅到危機(jī)，扼殺進(jìn)攻。
最初，“無聚商進(jìn)攻”是在NCAA賽場興起——簡化戰(zhàn)術(shù)、依靠天賦、相信直覺，這將大學(xué)賽場的天賦屬性發(fā)揮到了極致；但這一戰(zhàn)術(shù)卻被認(rèn)為在NFL是行不通的，“因?yàn)榉朗亟M能夠輕松地壓制住對手”。
其中還有一部分原因則是因?yàn)榭刂茩?quán)。
“無聚商進(jìn)攻”，也就意味著教練組必須將臨場指揮權(quán)交給四分衛(wèi)，這不僅可能會架空教練組的權(quán)力；但同時比賽一旦出現(xiàn)問題，黑鍋就由教練來背，而不是四分衛(wèi)——沒有人希望把自己命運(yùn)的主動權(quán)交出去。
但是，2013年到2015年，俄勒岡大學(xué)的主教練奇普-凱利（Chip-Kelly）前往NFL的費(fèi)城老鷹擔(dān)任主教練，他就大膽地將“無聚商進(jìn)攻”帶到了職業(yè)賽場，并且取得了不可思議的成功，連續(xù)兩個賽季率領(lǐng)球隊(duì)殺入季后賽，同時還讓籍籍無名的四分衛(wèi)尼克-福爾斯（Nikc-Foles）大放異彩，閃耀全聯(lián)盟。
奇普-凱利的成功，迫使聯(lián)盟教練組不得不開始正視“無聚商進(jìn)攻”，隨后，他們意識到，如果四分衛(wèi)的防守閱讀足夠準(zhǔn)確、戰(zhàn)局判斷足夠清晰、傳球出手足夠果斷，那么“無聚商進(jìn)攻”就能夠盡可能加快進(jìn)攻節(jié)奏，把整個比賽狀況納入進(jìn)攻組最熟悉最擅長最喜歡的模式，水銀瀉地式地一舉擊潰防守組。
后來，“無聚商進(jìn)攻”在NFL的運(yùn)用越來越普遍，同時也進(jìn)一步提升了四分衛(wèi)的地位——那些能夠熟悉運(yùn)用無聚商進(jìn)攻完成致命一擊的，無一不是頂尖四分衛(wèi)，這也意味著四分衛(wèi)的戰(zhàn)術(shù)位置越發(fā)凸顯出來。
不過，此類進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)過度依賴球員能力，尤其是四分衛(wèi)能力，當(dāng)變化被識破之后，職業(yè)聯(lián)盟的防守強(qiáng)度就如同此前預(yù)料的一般，逐漸占據(jù)上風(fēng)，輕而易舉就能夠掌控局面——畢竟頂級四分衛(wèi)可遇而不可求，奇普-凱利的神奇光環(huán)也就被打破了。
離開費(fèi)城老鷹之后，奇普又前往舊金山49人擔(dān)任了一年主教練，兩勝十四負(fù)的糟糕戰(zhàn)績讓他直接失業(yè)，賦閑在家一年之后，又回到了NCAA賽場，擔(dān)任加州大學(xué)洛杉磯分校的主教練。
按照歷史發(fā)展軌跡來看，“無聚商進(jìn)攻”現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)在了NCAA賽場，但暫時還沒有形成一個清晰的戰(zhàn)術(shù)概念，一直等到2009年、2010年前后，整個戰(zhàn)術(shù)體系才完全成型，進(jìn)而從NCAA流傳到NFL之中。
現(xiàn)在，陸一奇就準(zhǔn)備在堪薩斯州立大學(xué)建立“無聚商進(jìn)攻”體系。
和防守組一樣，陸一奇必須在短時間之內(nèi)，為球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)注入更多活力，卻又盡可能避免大刀闊斧地改變戰(zhàn)術(shù)框架而導(dǎo)致球員們糊里糊涂地迷失自我，經(jīng)過深思熟慮，他認(rèn)為，這就是最適合野貓隊(duì)現(xiàn)階段的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)選擇。
更何況，正如上面所述，即使是同樣的“無聚商進(jìn)攻”，在NFL和NCAA也還是有所區(qū)別的。
放在大學(xué)賽場之上，整個戰(zhàn)術(shù)體系就簡單許多，外接手和近端鋒的比賽風(fēng)格與個人能力都沒有詳細(xì)具體的劃分，更多時候就是在訓(xùn)練過程中，由進(jìn)攻組教練制定出跑動路線套路，然后讓球員們反反復(fù)復(fù)地練習(xí)，真正地形成一種本能，烙印在身體里；投入正式比賽之中，不管是誰，球員只需按照套路跑動，充分發(fā)揮個人能力即可。
在時間有限、球員能力有限、戰(zhàn)術(shù)變動框架有限的情況下，陸一奇相信，這就是短時間之內(nèi)能夠立竿見影的最佳選項(xiàng)。
但理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是骨感的，野貓隊(duì)球員們的理解能力與執(zhí)行效果，與陸一奇期待之中的畫面，還是有著明顯差距。
“班克斯，右側(cè)內(nèi)切的時候，需要注意隊(duì)友，隊(duì)友！直線前沖就卡住了對方的路線，那不就是撞車了嗎？”
“墨菲！墨菲！停下！這已經(jīng)是第三次了，當(dāng)四分衛(wèi)選擇假跑真?zhèn)鞯臅r候，你需要率先內(nèi)切內(nèi)切內(nèi)切！明白嗎？內(nèi)切！內(nèi)切結(jié)束之后，再根據(jù)自己周圍的狀況作出判斷和選擇，但沒有內(nèi)切，你就無法為隊(duì)友掩護(hù)！”
“停下！停停停！那誰！夸勒斯！對，夸勒斯，回憶一下，33號路線是什么？是的，前沖回跑橫向扯動，那么，你的回跑呢？回跑呢？前沖停步橫向扯動，這是32號路線！現(xiàn)在我需要回跑，你必須回跑，否則四分衛(wèi)的傳球是找不到你的。因?yàn)樗麤]有時間慢慢觀察，然后再做出調(diào)整！回跑，明白嗎？”
“不，不不不不不，尼爾森，前沖！前沖起來！你必須把腳步?jīng)_刺起來，不要停下！沖出十五碼之后再控制腳步觀察防守，明白嗎？前十五碼之內(nèi)，把速度完全爆發(fā)出來，以絕對速度來反超防守球員。”
“不，不對，不對，還是不對，重來一遍！”