銳向金融科技集團近來員工總數(shù)已突破了3000人大關(guān)，為了適應日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)競爭環(huán)境，整個集團迎來了第三輪重大人員組織架構(gòu)調(diào)整。
內(nèi)容廣告事業(yè)群、移動服務事業(yè)群、新興科技事業(yè)群、開放科技事業(yè)群、財富管理及消費金融事業(yè)群等五大事業(yè)群，還有數(shù)十家子公司都被打亂重組了。
在新的組織架構(gòu)下，銳向集團將圍繞以客戶為中心，劃分為前中后臺，其中：
前臺：指離客戶最近，最理解和洞察客戶需求和行為，最終實現(xiàn)和提升客戶價值的職能。
其主要工作就是：營銷和推廣，轉(zhuǎn)化和交易。
中臺：指為前臺業(yè)務運營和創(chuàng)新提供專業(yè)能力的共享平臺職能。
其核心工作：為前臺提供運營支撐，包括技術(shù)和業(yè)務、數(shù)據(jù)、組織等四大服務。
后臺：指為整個前臺、中臺提供財務管理、人力資源管理與協(xié)同辦公管理三大職能。
架構(gòu)劃分后，中臺將成為銳向集團人員規(guī)模最龐大，也最為重要的部門。
在原先的銳向，每個事業(yè)群，每家子公司都有自己的技術(shù)人員和研發(fā)人員。
現(xiàn)在將這部分人集中到大中臺，避免了重復造輪子和資源浪費。
技術(shù)中臺將各種技術(shù)中間件等能力進行整合包裝，過濾掉技術(shù)細節(jié)，向前臺、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺提供簡單一致、易于使用的應用技術(shù)基礎設施的能力接口。
數(shù)據(jù)中臺則是將旗下所有產(chǎn)品和子公司的數(shù)據(jù)打通，整合在一起，加以分析，將有價值的部分輸出給業(yè)務中臺。
業(yè)務中臺則是把業(yè)務模塊抽出來復用，舉個例子：在貸款超市測試過的成功營銷策略，又可以拿到理財超市使用、基金超市使用……
就是前面探索出來的成功路徑，拿到其他產(chǎn)品和業(yè)務上再次利用。
組織中臺是一種“放權(quán)策略”，也可以稱之為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
公司內(nèi)部某個人或者某個團隊在貢獻達到一定要求后，可以調(diào)動公司既有的技術(shù)能力、用戶流量等資源進行新項目快速試錯，為公司尋找新的業(yè)務方向。
架構(gòu)調(diào)整完成后，張益達下發(fā)了一封《告全體員工》郵件，內(nèi)容如下：
前臺部門：主要圍繞C端和B端客戶建立靈活、創(chuàng)新和快速響應的機制。
成立平臺運營事業(yè)群，下轄銀、證、基、保、信、互金理財和貸款等7大金融超市，以及銳向森林、銳向莊園等業(yè)務部門。
任命顧盼盼擔任事業(yè)群總經(jīng)理，集團高級副總裁，直接向CEO林真陽匯報。
開放科技事業(yè)群，下轄魔寶支付、綠豆信用、天策科技、銳向超級大腦、銳向金融云等業(yè)務部門。
任命謝淮雨擔任事業(yè)群總經(jīng)理，集團高級副總裁。
移動服務事業(yè)群，下轄365記賬管家、卡王信用卡管家、點點籌、金牛財經(jīng)（原投融匯財經(jīng)）等4款獨立APP。
任命王麗娜擔任事業(yè)群總經(jīng)理，集團高級副總裁。
消費金融及財富管理事業(yè)群，下轄用唄、貸唄、零錢寶、漢泰基金、漢州證券等業(yè)務。
任命洪海波擔任事業(yè)群總經(jīng)理，高級副總裁。
成立海外業(yè)務事業(yè)群，管理產(chǎn)業(yè)基金、R.Pay、Grab.Pay等多項業(yè)務。
任命蘭瀾擔任事業(yè)群總經(jīng)理，兼任集團CFO和高級副總裁。
中臺部門：形成技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務、組織四大中臺事業(yè)部。
技術(shù)事業(yè)部，由原各事業(yè)群和子公司工程師團隊共同組成。
集團CTO周楓出任事業(yè)部總經(jīng)理，兼集團高級副總裁。
數(shù)據(jù)事業(yè)部，由新興科技事業(yè)群和光華智慧金融中心合并組成。
由任云帆出任事業(yè)部總經(jīng)理，兼集團高級副總裁。
……
一番調(diào)整，銳向集團形成了前中后臺、五大事業(yè)群+四大事業(yè)部的格局。
銳向這么大的調(diào)整動靜，也沒瞞住無孔不入的媒體記者和同行。
對銳向此舉，媒體夸贊道：“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，唯銳向開此先河?！?p> 結(jié)果杰克馬坐不住了，也在阿貍集團內(nèi)部開展了轟轟烈烈的架構(gòu)調(diào)整。
杰克馬在13年參觀Supercell公司的時候，就被對方的中臺化架構(gòu)所吸引。
Supercell員工不到400人，卻做出了5億歐元的營收！
依靠的就是這套“小前臺，大中臺”架構(gòu)，
在精英文化的氛圍下，Supercell力求員工不要被流程和管理機制束縛，給每個小團隊足夠的決策權(quán)。
而且由于資源稀缺，每個小團隊可以更加聚焦手中的資源，選擇做最重要的事情。
杰克馬參觀完Supercell后，一直沒對阿貍動刀。
現(xiàn)在銳向打響了改革第一槍，杰克馬也立馬跟進了。
……
“張總，我這才回來，你就給我扛這么重的擔子?！?p> 銳向集團董事長辦公室中，剛從日韓，印度考察回來的蘭瀾，得知張益達給自己委以了重任。
“海外業(yè)務事業(yè)群的發(fā)展是銳向接下來的重中之重，集團內(nèi)你是最有國際視野的，所以這個擔子還得你扛起來?！?p> 張益達笑呵呵說道，他反復考量過，目前集團內(nèi)最適合的人選就是蘭瀾了，銳向產(chǎn)業(yè)基金就是對準海外的，正好把海外的其他業(yè)務也都交給蘭瀾管理了。
“嗯，既然張總這么信任我，那我就接令吧！”
蘭瀾自然知道海外業(yè)務事業(yè)群的重要性，士為知己者死，盡管知道這會很苦很累，那也要咬牙堅持下去。
“我回國后，你和雷東鳴又去考察了三個國家，覺得怎么樣嘛？”
張益達給蘭瀾沏了一杯茶，也給自己沏了一杯，喝了口茶后又問道。
蘭瀾輕飲了小口后，說道：
“韓國的話，市場太小，獨角獸也出不了太多，最火爆的還是游戲、電子商務等幾個領(lǐng)域。
大致考察了一遍，團購網(wǎng)站Coupang、游戲工作室Bluehole、移動廣告營銷公司Yello Mobile，
外賣餐飲公司W(wǎng)oowa Brothers、化妝品公司L&P Cosmetics、娛樂經(jīng)濟公司Big Hit Entertainment、P2P網(wǎng)貸公司Viva Republica。
這幾家公司成立時間都比較早，最早的是Big Hit Entertainment，05年就成立了。
其他幾家也大致在10-11年前后就成立了。
現(xiàn)在規(guī)模都做起來了，基本上都進入了成熟期，要投進去拿個5%以上股份，起碼要花好幾千萬美元。
P2P網(wǎng)貸公司Viva Republica成立時間晚一些，2013年成立的，估值相對最低，大概在1-2億美元之間。
我覺得這個公司還不錯，估值也比較低，值得投資一把。
目前他們在P2P網(wǎng)貸業(yè)務以外，還要推出一款P2P轉(zhuǎn)賬平臺Toss，旨在簡化韓國國內(nèi)移動P2P資金轉(zhuǎn)賬服務。
韓國國內(nèi)線上銀行基礎設施較為落后，而且處理業(yè)務十分繁瑣復雜。
轉(zhuǎn)賬1萬韓元（約合10美元），需要輸入5次密碼、點擊37次，且用戶每次使用線上銀行服務時，還被要求安裝各種“莫名其妙”的插件。
Toss平臺希望解決這個行業(yè)痛點，將原本繁瑣的線上轉(zhuǎn)賬流程簡化成三步：
用戶輸入收款人的姓名和電話或是銀行賬戶號碼，之后輸入轉(zhuǎn)賬金額和密碼，一次驗證之后，錢就能立即轉(zhuǎn)到收款人賬戶上。
我認為他們推出的這個轉(zhuǎn)賬平臺真能像他們所說的那樣，解決好用戶痛點，絕對可以在韓國爆紅，吸引一大批用戶注冊。
所以，我判斷這個公司，還是有一定投資價值的?！?p> “韓國的銀行那么差??？我們國內(nèi)的手機銀行也可以輸入個手機號或者銀行卡號，還有金額就轉(zhuǎn)賬了啊。
這種技術(shù)，放他們國家都成領(lǐng)先技術(shù)了?。俊?p> 張益達知道韓國的游戲做得挺不錯的，產(chǎn)業(yè)很大，蘭瀾剛剛說的Bluehole工作室，在國內(nèi)叫藍洞，過兩年會開發(fā)一款吃雞游戲，風靡全球。
“是??！他們國家不要看是發(fā)達國家，在很多方面都比不上我們國家。”
蘭瀾覺得韓國除了電視劇電影還行以外，其他方面也不過爾爾。
“嗯，等下你把這幾家公司資料提交上來，我看看，我也對他們做個評估?！?p> 張益達就想看看這幾家公司如今估值多少，太貴了就放棄，要是估值還算低，就進去占個坑。
“日本的話，我看了看，覺得他們出不了獨角獸企業(yè)，理由有兩點。
第一，投資公司少，東京證券交易所上市門檻低，很多企業(yè)估值還沒漲起來就去公開市場融資了。
第二，日本創(chuàng)業(yè)環(huán)境十分惡劣，勞動力和人才短缺，稅收高昂，租金和設備成本不斷上漲，創(chuàng)業(yè)對年輕人來說已然失去了興趣?！?p> 提起日本，蘭瀾就感覺完全白跑了一趟，老牌企業(yè)太多了，完全攔住了年輕人的上升通道。
張益達點點頭，確實除了孫首富，日本很多年沒聽到過什么厲害的互聯(lián)網(wǎng)和科技創(chuàng)業(yè)者了。
“再說說印度吧！印度人口那么多，我覺得機會還是挺多的，目前電子商務和移動支付在那邊挺火熱的。
除了阿貍出手以外，企鵝也開始在印度有所動作了。
另外我還在印度碰到了好幾波過來考察的中國同行。
張總，我認為我們得趕緊下手了。不然好的公司都被搶走了?！?p> 蘭瀾比張益達還著急上火，開始建議道。
“還碰到了中國同行？那么巧?。靠磥碚娴囊ゾo時間了。”
張益達想起前世，印度30來家獨角獸，有一半都被阿貍和企鵝或投資或控股。
這么好的生意，銳向也必須加入進去。