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不懂有效授權,怎么帶團隊:78個工作難題的管理學解答

第38章 管理的最高境界

  微軟公司的企業(yè)文化強調(diào)充分發(fā)揮人的主動性,讓員工有很強的責任感,同時給他們做事情的權力與自由。簡單地說,微軟公司的工作方式是“給你一個抽象的任務,要你具體地完成”。對于這一點,微軟中國研究開發(fā)中心的桌面應用部經(jīng)理毛永剛深有體會。毛永剛說,1997年他剛被招進微軟中國研究開發(fā)中心時負責做Word。當時他只有一個大概的方向,沒有人告訴他該怎么做,該用什么工具。和美國總部交流溝通,得到的答復是...

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