今年以來(lái)，疫情突如其來(lái)，如狂風(fēng)海嘯，短短數(shù)月，席卷全球。
受疫情影響，工廠停工，公司放假，學(xué)校停課，市場(chǎng)關(guān)門(mén)。老百姓為保人身安全，居家隔離，如此一來(lái)就沒(méi)有了收入，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)消費(fèi)驟減。
各行各業(yè)就像被突然冰封了一樣，暫停靜止，很多生意一落千丈，大街上蕭條冷清，老板們艱難度日。
我們家也不例外，進(jìn)口水果發(fā)貨不便，市場(chǎng)限流，蒙陽(yáng)生意大受影響，訂單銳減，體量還不如原來(lái)的三分之一。一月到三月，收入還不夠維持生活，只能夠吃老本。
世路艱難，要求圖變。正好有個(gè)公司，四川這邊機(jī)構(gòu)變革組建新公司，需要人手。在朋友的邀請(qǐng)下，我思量?jī)稍潞?，決定加入。
這份工作，并非最佳的選擇，待遇也一般。這些年兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，四年之后再入職場(chǎng)，內(nèi)心幾多感慨。除了年紀(jì)和閱歷增長(zhǎng)，待遇相比從前不僅沒(méi)有增長(zhǎng)，反而縮減了不少。
重頭來(lái)過(guò)，干了不到半月，我心態(tài)起伏不定，時(shí)時(shí)想辭職。在新公司，見(jiàn)到的和聽(tīng)到的，都不滿意。剛進(jìn)去，感覺(jué)體制很落后，目前還是省級(jí)代理制；管理混亂，機(jī)構(gòu)繁雜，各部門(mén)都有渠道，也有領(lǐng)導(dǎo)，彼此互相交叉，有時(shí)礙于區(qū)域，只勉強(qiáng)劃區(qū)管理；公司所有人幾乎都是新人，辦公室連本產(chǎn)品手冊(cè)都沒(méi)有，好多事情理不清頭緒；個(gè)別人脾氣大本事差難以交流，公司缺少人請(qǐng)情味，一盤(pán)散沙沒(méi)有凝聚力?？傊臀乙郧按^(guò)的公司一樣，漏洞百出，問(wèn)題不少，一切都不是那么完美。
但是，我總歸還是去上班了。除此之外，也別無(wú)更好選擇。一個(gè)多月之后，去了趟公司總部參加部門(mén)培訓(xùn)，見(jiàn)到的和聽(tīng)到的，讓我的心態(tài)有了變化，開(kāi)始認(rèn)同公司的文化，對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)?；貋?lái)之后，定下心來(lái)，鼓起干勁，開(kāi)始投入到緊張的工作之中。
如今，上班已有三個(gè)多月了，工作雖然進(jìn)展緩慢，也算是完全上手了，事務(wù)也基本理順。其他的方面不多說(shuō)，就三點(diǎn)不吐不快。其一，人事方面。公司有兩位不好打交道，準(zhǔn)確的說(shuō)是很難打交道。一位性格是炸藥，碰著就傷，撞到就亡，所過(guò)之處，人仰馬翻，雞犬不寧。另一位溝通有點(diǎn)問(wèn)題，像我五六年前，有點(diǎn)怕和人交流，有些自我，溝通時(shí)帶著情緒，邏輯混亂，雖是主管，但能力低下。二是績(jī)效。兩個(gè)月了，公司績(jī)效考核辦法還沒(méi)有出來(lái)，前兩天戶外拓展，月度會(huì)議上終于公布了一個(gè)草案，大家看后，都心涼了半截。標(biāo)準(zhǔn)太高，全都拿不到，績(jī)效形同虛設(shè)，沒(méi)有意義。三是新來(lái)的老板，南方沿海人，性格多疑，獨(dú)斷專行，什么事情都是先入為主，自以為是。也不愿和大家交流，很冷漠，和員工聚會(huì)一起喝酒還會(huì)冷場(chǎng)。
到七月，我危機(jī)感越發(fā)強(qiáng)烈，今年太難了。截止目前，原因不需要說(shuō)，總之業(yè)績(jī)完成太差。這么多年，月度會(huì)議上，當(dāng)著所有人，第一次覺(jué)得好難堪。以目前的局面，不知道還能不能撐過(guò)三個(gè)月。如果三月之后，被公司裁員，家里的房貸，不知道該怎么還？
今年疫情影響之大，超過(guò)想象，又加之公司組織架構(gòu)變革，新公司和老代理，雙方利益體斗來(lái)斗去，對(duì)業(yè)績(jī)影響很大。七月份，省內(nèi)機(jī)構(gòu)又做了調(diào)整，原來(lái)省代的地盤(pán)，幾乎都快被砍完了。省代為了回款，現(xiàn)有的庫(kù)存都會(huì)全部低價(jià)傾銷到市場(chǎng)上，串貨勢(shì)不可擋，市場(chǎng)已經(jīng)亂的不行了。原本就完不成的業(yè)績(jī)，更不可能完成，績(jī)效更不用想了。
按照現(xiàn)有績(jī)效考核方案，今年我們銷售部門(mén)只有領(lǐng)基本工資，績(jī)效可能為零。就這點(diǎn)底薪，幾乎鐵定了拿不到提成，銷售部心態(tài)怎么可能好。月度銷售會(huì)議之后，我感覺(jué)人心散了，所有人都沒(méi)有干勁了，都在混日子一樣。
統(tǒng)兵打仗也好，管理營(yíng)銷也罷，賞罰分明很重要。今年銷量任務(wù)艱巨，管理者禍福難料，不想讓對(duì)手甩的太遠(yuǎn)，不想自己部門(mén)業(yè)績(jī)墊底，不想出局，就只有出奇招險(xiǎn)招?？吭瓉?lái)的績(jī)效考核方式，鏡花水月，畫(huà)餅充饑，怕是難以為繼，騙人騙己。只有變績(jī)效為提成，激勵(lì)業(yè)務(wù)，讓大家的付出能看到回報(bào)，讓大家看到希望，提振團(tuán)隊(duì)信心，如此，才能有所作為。
這些東西，我時(shí)常思慮，本想找個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊龠M(jìn)改革，保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，現(xiàn)在看來(lái)是我一廂情愿。
剛上任，就削減績(jī)效獎(jiǎng)金，削減各種費(fèi)用，剛愎自用，一意孤行的老板，怎么會(huì)考慮下屬的死活，烏紗帽在他心里才是第一位。
退一步講就算，即便他能同意，但是作為公司領(lǐng)導(dǎo)，能不能撐過(guò)三個(gè)月，還是未知數(shù)。
今年太難了，局勢(shì)復(fù)雜難明，一切都變成了未知數(shù)，談趨勢(shì)談發(fā)展談目標(biāo)計(jì)劃，都不知從何談起。作為普通老百姓，即便不愿隨波逐流，目前看來(lái)，也只能走一步算一步了。