在聞鳴得到四方并購案消息的前兩天，美國硅谷，臉書總部。
作為一個被媒體比肩比爾蓋茨的年輕人，馬克扎克伯格在很多時候都是自負的，特別是涉及到工作的事情。
“為什么要收購instagarm？”
馬克扎克伯格對此非常的不解，他對這個議案提出了疑問。
“ins的注冊用戶只有1000多萬，甚至比不上我們的零頭，而ins的創(chuàng)建時間只有一個多月，我們的臉書創(chuàng)建時間已經(jīng)超過了五年。你們誰能夠告訴我，它能夠?qū)ξ覀儺a(chǎn)生什么威脅？”
馬克扎克伯格問出的問題很正常，此時已經(jīng)是2009年的7月初，臉書的全球用戶數(shù)量已經(jīng)達接近4億，僅僅是在美國國內(nèi)的月訪問數(shù)就已經(jīng)達到了1億，而全球訪問用戶數(shù)量，也達到了3億。
相比于只有一千多萬注冊用戶的ins，臉書無疑是一個巨無霸。
臉書運營部負責(zé)人面無表情的說道：“老板，你需要注意一個問題，我們的活躍用戶量只有70%，而且，其中的絕大多數(shù)還是使用電腦來訪問我們的臉書?！?p> “我得到的有關(guān)ins的數(shù)據(jù)顯示，他們的注冊用戶數(shù)量雖然目前只有1200萬，但活躍用戶數(shù)量占據(jù)了其中的93%。其中，超過85%的用戶使用的是手機客戶端來訪問ins。”
這兩份數(shù)據(jù)的對比，讓馬克扎克伯格第一次正視起了ins這款產(chǎn)品，在之前他并沒有過多的關(guān)注ins。他只知道這款產(chǎn)品也是一名哈佛大學(xué)的學(xué)生研發(fā)推廣的，而且，這個哈佛大學(xué)的學(xué)生和他的經(jīng)歷差不多，同樣是計算機專業(yè)的學(xué)生，目前也從哈佛大學(xué)辦理的休學(xué)手續(xù)。
當(dāng)然，馬克扎克伯格辦理的是退學(xué)手續(xù)。
運營部負責(zé)人繼續(xù)說道：“我們之前就對臉書的用戶使用習(xí)慣做了研究，結(jié)合目前智能手機的發(fā)展速度，我們確定在未來，無論是臉書還是其它社交網(wǎng)站，使用智能手機訪問的用戶數(shù)量，將會徹底的超過使用電腦訪問的用戶數(shù)量?！?p> “也就是說，誰能夠讓用戶在智能手機上訪問自己的社交軟件，那么，誰就能夠占領(lǐng)社交軟件的市場。”
馬克扎克伯格是個天才，不然也不可能創(chuàng)造出臉書這種未來全球最具價值品牌第五的產(chǎn)品。
在自己員工的解釋下，馬克扎克伯格很快就反應(yīng)過來這一次收購的原因。
但他還是有些疑惑，問道：“問題的關(guān)鍵是，ins只是一個工具型社交軟件，它存在的目的是美化照片、分享照片，據(jù)我所知，這款軟件的用戶分享照片主要選擇的網(wǎng)站，就是我們的臉書?！?p> 馬克扎克伯格也用過ins，對于這種新產(chǎn)品，他自然不可能錯過。但正是因為用過這款軟件，所以他才因為這款軟件的工具性，而忽視了其它方面。
策劃部負責(zé)人說道：“如果，他們也做了一個和我們類似的網(wǎng)站呢？依托于手機用戶的使用習(xí)慣，他們已經(jīng)開始建立網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)，現(xiàn)在很多ins的用戶，已經(jīng)習(xí)慣于把他們拍攝的照片，分享到ins的網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)之中，而不是我們的臉書，也不是其它同類型社交網(wǎng)站?！?p> “如果我是蘋果公司的發(fā)展策劃部負責(zé)人，那么，我一定會想辦法把網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲纳缃痪W(wǎng)站?！?p> 市場是有限的，特別是社交網(wǎng)站、軟件這一塊的市場，絕大多數(shù)用戶只會習(xí)慣于使用一個社交軟件，哪個社交軟件的使用感受更好，那么他們就會轉(zhuǎn)投哪個社交軟件。
其中最關(guān)鍵的問題，就是用戶在社交軟件上積累的人脈圈。
策劃部的負責(zé)人繼續(xù)說道：“ins已經(jīng)有了好友推薦的功能，也就是說，很快他們就能夠把用戶在我們臉書上面的朋友圈，轉(zhuǎn)移到他們的軟件之上。如果在未來我們無法在智能手機軟件市場上，打敗他們占領(lǐng)社交軟件市場，那么，他們就會基于手機軟件市場，窺視我們的電腦端社交網(wǎng)站市場?！?p> 沒有什么公司和產(chǎn)品是不可能倒閉的，馬克扎克伯格突然想到了他創(chuàng)建臉書之后，打敗過的那些對手。
比如Myspace，這家創(chuàng)建于2003年的社交網(wǎng)站，曾經(jīng)一直是臉書的直接競爭對手。最開始的時候，Myspace沒有對臉書做足夠多的重視，因為臉書的起步時間晚，涉及的用戶群也都是大學(xué)生。
可是之后呢？
Myspace變成了全球第二大社交網(wǎng)絡(luò)，而臉書則是全球第一。
不要小看第一和第二的差別，在2006年，Myspace被新聞集團以5.3億美金收購，而同年，谷歌對臉書開出了23億美金的報價，可馬克扎克伯格沒有賣。
至于現(xiàn)在，臉書的估值已經(jīng)超過百億美金，而Myspace的估值只有10億美金，這就是第一和第二的差距。說一句贏家通吃，并不為過。
一番討論下來，馬克扎克伯格終于感覺到了問題的嚴(yán)重性。
在企業(yè)發(fā)展的初期，自然是要用產(chǎn)品來打敗競爭對手，但是到了后期，產(chǎn)品已經(jīng)做到了極致的時候，就需要使用資金來收購競爭對手，將對手扼殺在搖籃之中，甚至還能夠因此而獲利。
臉書的發(fā)展模式已經(jīng)固定，它就是一個社交網(wǎng)站，不同于硬件制造商，它就算玩出花來，也只是一個社交網(wǎng)站。所以，后來的臉書才不斷投資其它產(chǎn)業(yè)，以求提高自己公司的市值，提高營收額。
“蘋果公司值多少錢？”
問出這個問題的馬克扎克伯格，已經(jīng)決定了要收購ins，但并不僅限于ins，他還要收購創(chuàng)造了ins的那個學(xué)弟。同樣是哈佛大學(xué)計算機專業(yè)的學(xué)生，聞鳴本來就是馬克扎克伯格的學(xué)弟。
商務(wù)部的負責(zé)人說道：“很遺憾，我們無法收購蘋果公司，因為ins這款產(chǎn)品，已經(jīng)不屬于蘋果公司了?！?p> 一番介紹之后，有關(guān)蘋果公司、泰蕾莎羅伊、ins的關(guān)系才被馬克扎克伯格理清。馬克扎克伯格的消息原本不至于如此落后，一切都是因為ins發(fā)展的太快了，包括它的上一次融資速度，也遠遠超出了正常公司的融資速度，當(dāng)然，還超過了很多公司第一次融資的金額。
“4.7億美金？”馬克扎克伯格皺起了眉頭，說道：“我想，我們?nèi)绻召廼ns的話，肯定不止這么多錢吧?！?p> 有人回答道：“實際上，我們初步估算了一下，ins目前的估值，應(yīng)該在7.5億美金左右。但如果我們這個時候不對他進行收購，以它目前的發(fā)展速度，很快，我們就需要投入更多的資金?！?p> 臉書收購ins，是因為ins對它有了威脅，只有1000多萬用戶的ins尚且能夠產(chǎn)生威脅，那等過幾個月，ins的用戶數(shù)量變的更多了呢？
威脅越大，想要收購時要付出的代價就越大。
馬克扎克伯格問道：“你們有什么想法？”
投資部門的負責(zé)人說道：“股權(quán)置換，以及部分的現(xiàn)金。”
馬克扎克伯格又問道：“可我們賬面上的現(xiàn)金，應(yīng)該已經(jīng)不多了吧，而且，我們還需要發(fā)展。”
“我們沒有錢，但有很多有錢人，希望能夠入股我們的公司。比如，那個來自于華夏的李家城，他手中還有一部分的優(yōu)先融資權(quán)。”