第二十二章 試產(chǎn)

　　新機試產(chǎn)共50套，板線排拉已經(jīng)兩天，板子終于陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)下到第一個功放測試位。

　　高浩將功放位和CD位合并成一個測試位，并且放在第一個位，他有他自己的理由：其一，如果單純的功放位測試過于簡單，獨立做一個測試位會造成測試資源浪費，第一個位會測試太快，會造成第二個錄放位有堆機現(xiàn)象；其二，把CD位合并到功放位，開始時可能會造成第一個測試位有過多的壞機，但這些壞機可以第一時間反映給前一個執(zhí)錫位，這樣一來，壞機會較易控制和減少；其三，后面的壞機會成倍減少。

　　這個測試位高浩還是安排談亞霞操作，因為她性格溫順.聰明，文化水平也相對高些，理解能力也更強，試產(chǎn)機的五十臺機時，在這個測試位情況相對較穩(wěn)定。

　　接著到了錄放位.中頻測試.AM調(diào)較.FM調(diào)較也沒有問題，倒是到了收音復(fù)測時卻出現(xiàn)了問題，有一半的FM調(diào)頻不能自動搜索停臺。

　　高浩先測試這些機子頻率是否偏移，沒有；再測試實用靈敏度是否低，也沒有；再測試中頻頻率是否偏移，有一點，10.706MHz。

　　高浩想，這么小的偏移應(yīng)該不會影響自動搜索不停臺吧。想歸想，高浩還是調(diào)了一下FM的中頻線圈，直到FM的雜波最高。原來高浩的想法是把中頻頻率調(diào)整到最接近10.7MHz，現(xiàn)在的做法卻是把中頻的靈敏度調(diào)到最高，這時，再測試自動搜索停臺，居然效果很好。

　　高浩終于想明白，這款機子的自動停臺特性需要把中頻放大級的靈敏度調(diào)整到最大，這和以往調(diào)整中頻頻率點調(diào)整到最接近10.7MHz的做法截然不同。

　　高浩只好知會趙銘清空中頻調(diào)較后面的機子，返回到中頻調(diào)較前重新做調(diào)較。

　　調(diào)較后，果然再沒有難自動搜索停臺的現(xiàn)象，高浩終于長吁了一口氣，心想：幸好還是在試產(chǎn)，要不，會給上級一輪狂批。

　　搞掂板線，高浩馬不停蹄到了組裝線參與排拉，到了板線，劉嘉嘉早已預(yù)定排好所有崗位，機板一拿過來，才約莫過了一小時就到了較機測試位。

　　組裝線的測試位基本上和上一款量產(chǎn)的是一樣，只需稍做調(diào)整，高浩只是站在較機員旁邊做一些提示，那幾個較機員就輕松掌握。

　　反而是成嘟負(fù)責(zé)的QC位，給高浩添了不少麻煩，由于對電子技術(shù)認(rèn)識不夠，只有不停的問高浩，高浩樂此不疲的解釋她的疑難。

　　高浩悄聲說：“嘟嘟，你看看我說得口干舌燥，學(xué)費也沒見你交，更沒見你請吃飯，我可虧大了?！?p>　　成嘟也低聲說：“好吧！國慶節(jié)請你吃飯！”

　　說完想轉(zhuǎn)身去處理其它事，忽又轉(zhuǎn)過身來壞笑說：“你埋單哦！”

　　高浩一聽，裝著垂頭喪氣的樣子說：“好吧！只能委屈我啦！”

　　成嘟嬌聲問：“真的委屈了嗎？”

　　高浩笑著說：“沒有沒有，榮幸之至?！?p>　　成嘟笑了笑，走開了。

　　阿金走過來問：“高浩，看來你們倆個關(guān)系不錯了，什么時候開始的？”

　　高浩辯解說：“沒有，工作上的交談而已?！?p>　　阿金揶揄說：“工作上的交談怎么會用悄悄話來說！誰信！”

　　高浩說：“車間太吵了，近點低聲說聽得清楚些?！?p>　　阿金半信半疑，感覺有點道理，就不多說了。

　　這時談主管走過來對高浩說：“阿浩，看看有什么技術(shù)難題，晚上做好準(zhǔn)備開試產(chǎn)會議。另外，查一查QC的不良問題點的原因，準(zhǔn)備在會議上做回復(fù)?！?p>　　高浩答應(yīng)了一聲，就去查QC問題點的不良原因了。

　　晚上七點，技術(shù)部的大會議室里。所有椅子已坐滿了人，沒有椅子的，從外面搬了櫈子進來。一時間，會議室坐滿了人，門口也給圍得水泄不通。

　　木經(jīng)理坐在中間主持，李總管在做記錄。本來做記錄是文員的職責(zé)，在后來高浩才知道文員對電子方面的一些術(shù)語的不理解，造成記錄時錯漏百出，所以才不采用文員記錄而讓李總管做記錄的方式。

　　木經(jīng)理首先環(huán)顧四周，開始核準(zhǔn)各部人員報到情況：“PMC有人到嗎？”有人答：“有?！蹦窘?jīng)理繼續(xù)核準(zhǔn)開發(fā)人員.貨倉.品質(zhì)部.IQC.工模部.塑膠部.音箱部等等各部人員，各部人員都到齊了。會議正式開始。

　　成嘟已經(jīng)在黑板上寫上品質(zhì)部的十二大問題，高浩也寫上分析原因，而嘉嘉也寫上組裝線的裝配問題，板線和老化房都寫上各自發(fā)現(xiàn)的問題。

　　木經(jīng)理看著黑板說：“大家來看看，板線的兩個問題：1.C52電解電容腳位距離太大，插不下；2.輕觸按鈕沒有走錫位，需加膠紙貼按鈕，造成膠紙浪費?！闭f完，趙銘遞交了一套試產(chǎn)板給木生，木生看了看，然后轉(zhuǎn)交給電子工程師杜工。

　　杜工看了看，回復(fù)說：“這兩個問題都修改PCB，量產(chǎn)前改良。”

　　木經(jīng)理說：“杜工給個改良日期。”

　　杜工看了看手表的日期，說：“嗯，今天29日，這兩天有其它事急處理，只有等國慶節(jié)后，10月7日發(fā)資料?！?p>　　木經(jīng)理說：“這個機子急著走貨，能不能先改板，其它壓后？”

　　杜工沉呤片刻，說：“好吧，先改板，國慶前完成改板?！蹦窘?jīng)理轉(zhuǎn)過頭叮囑李總管記錄了下來，按問題點.對策.改良日期記錄在檔。

　　接著著重處理組裝線裝配問題，劉嘉嘉反映了有三大問題：其一，電解電容阻擋打不了左上角的螺絲；其二，打火牛螺絲打好之后，火牛螺絲柱有裂痕，會有潛在風(fēng)險；其三，BOM物料少兩個打機芯的壓開關(guān)鐵片螺絲。

　　第一個問題討論了很久，主要是由電子或結(jié)構(gòu)修改做定論，由于貨期緊，改模具時間長而由電子改PCB板。另外兩個問題就容易了，結(jié)構(gòu)模具修改加膠和物料修改就可以了。

　　接著是老化問題，基本為零，僅提出的問題就是落地試驗火牛脫落，這個問題和劉嘉嘉提出的第二個問題是一樣的，解決手段也是一樣的。

　　而品質(zhì)部提出的十二個問題，雖然是成嘟提供，品質(zhì)問題主導(dǎo)卻是那個品質(zhì)主管關(guān)姐。

　　關(guān)姐說：“試產(chǎn)50套，不良率76%，十二大問題點占了接近30%，據(jù)高浩分析的原因來看，設(shè)計問題差不多沒有，工藝問題居90%，物料等問題基本沒有。這樣的生產(chǎn)線，人為壞機占了90%以上，哪來98%的直通率？！管理人員責(zé)無旁貸，必須認(rèn)真檢討?！?p>　　這一下馬上招來談主管和劉嘉嘉的不滿，劉嘉嘉說：“關(guān)姐，試產(chǎn)機50套，工人和管理對機子都缺少認(rèn)識，多幾臺壞機就要追責(zé)，那你來管生產(chǎn)好了?！?p>　　談主管說：“關(guān)主管關(guān)大人，聽說下了的50臺的試產(chǎn)機，你們的QC誤測也有5.6臺，占的比例有10%，也沒見你去問責(zé)。”

　　關(guān)姐臉色一變，轉(zhuǎn)頭問成嘟：“成嘟，誤測這事有嗎？”

　　成嘟想了想說：“我知道有兩三臺，其它的不清楚?！?p>　　高浩說：“所有人員都對機子不熟悉，試產(chǎn)就是摸著石頭過河，難免會有失誤。要做好需要有個過程。不用在這時追責(zé)吧！”

　　關(guān)姐臉色鐵青，正想發(fā)飚，木經(jīng)理說：“別在這里糾纏了。量產(chǎn)才討論這話題，現(xiàn)在談?wù)撝蓖蕿闀r尚早?！?p>　　接著其它部門反映的模具問題.物料問題等等都在會議上得到反映，并有人跟進解決，這些都由李總管記錄在案。

　　木經(jīng)理最后說：“各位，這個機子訂單共有42.8萬臺，交貨期是12月28號交完，估計正式量產(chǎn)最快也得10月15號，42天左右的時間要生產(chǎn)42.8萬臺，按計算，得要投入4至5條生產(chǎn)線才能完成，而且是每天要13至16小時。李總管，現(xiàn)在生產(chǎn)部是6條生產(chǎn)線，按排期還可騰出兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)將近一個月，另外還得新開兩條生產(chǎn)線，你出通告通知各部們。可能有些訂單要押后?！?p>　　會議開了將近兩小時后終于完結(jié)，高浩從會議室出來，感覺頭暈?zāi)X脹的。

　　成嘟走過來低聲說：“謝謝你幫我說話。”

　　高浩笑著低聲說：“幫美女女朋友說話，是俺的職責(zé)，以后俺可不想跪搓衣板?！?p>　　成嘟紅著臉，說：“呸呸，誰是你女朋友！”

　　開完會后，高浩發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上沒有加班，自己無所事事，也就下了班。