中國在改革開放后，才開始出現(xiàn)企業(yè)家群體，大多數(shù)都是“創(chuàng)一代”，還沒有產(chǎn)生過現(xiàn)代企業(yè)制度下的“百年老店”，但是國外資本主義國家，卻已經(jīng)有很多“基業(yè)長青”的案例可循。
比較典型的就是GE（通用）：
當年韋爾奇的接班人計劃分為5個步驟：1、在現(xiàn)任總裁卸任前8年啟動接班人計劃，擬定數(shù)十人的候選人名單。2、接班人職務鍛煉計劃，讓董事會對候選人進行全面了解。3、對大名單進行進一步篩選...