第二百六十四章 開放平臺(tái)戰(zhàn)略

　　到了林風(fēng)現(xiàn)在位置，風(fēng)行現(xiàn)在的體量，很多時(shí)候新的業(yè)務(wù)已經(jīng)不是由林風(fēng)來推動(dòng)和主抓了。

　　他必須要學(xué)會(huì)適應(yīng)自己新的位置。

　　作為一家?guī)浊麊T工的公司領(lǐng)導(dǎo)者，他最需要做的，是建立公司一種有效“進(jìn)化”的組織架構(gòu)和精神。

　　也就是說，“創(chuàng)新”更多的是從下而上的，從公司中每一個(gè)體、每一細(xì)胞迸發(fā)出的能量，從而驅(qū)動(dòng)整個(gè)組織的改變。

　　這也是為什么他在年會(huì)上，用100萬美元重獎(jiǎng)“年度...