中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，可以說是一部大氣磅礴，蕩氣回腸的傳奇江湖史。
在全球信息化時代發(fā)展的大潮中，無數(shù)懷有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)夢想的人應(yīng)勢而起。
有人高歌猛進(jìn)，三年納斯達(dá)克上市，進(jìn)入10億美金俱樂部。
有人茍延殘喘，匍匐十年，終跑不過時代的大盤，轟然倒下。
有人聲東擊西，舉安全之劍，縱橫辟闔，成就霸業(yè)。
有人十年一劍，專注簡單，專注搜索，不忘初心。
有人高舉生態(tài)之旗，打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)。
有人為發(fā)燒而生，專注極致口碑七字訣成就5年450億美金傳奇……。
可以說，從1994年中國接入世界互聯(lián)網(wǎng)之日起，這個行業(yè)就開始了改變中國經(jīng)濟(jì)和無數(shù)人命運(yùn)的歷史。其中更是江湖風(fēng)波不斷，大戰(zhàn)頻頻。
先是三大門戶一統(tǒng)天下，率先在納斯達(dá)克上市，掀起了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)富傳奇。但繼而的全球性互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)給予了門戶們當(dāng)頭一擊。
隨后，在國家扶持和人口紅利下，經(jīng)過泡沫期的中國互聯(lián)網(wǎng)再次煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，越來越多的領(lǐng)域里取得了欣喜的發(fā)展，也引來了諸多海外巨頭的覬覦之心。
這時，面對海外巨頭的來勢洶洶，電商領(lǐng)域，阿里以淘寶免費(fèi)和聯(lián)盟策略大勝國際電子商務(wù)巨頭ebay；搜索領(lǐng)域，百度一招“更懂中文”斬洋搜索谷歌于馬下；社交領(lǐng)域，QQ憑借更貼合中國實際兵不血刃完勝M(fèi)SN。
正是在一輪輪精彩絕倫的大戰(zhàn)中，BAT三家公司逐漸在各自的領(lǐng)域建立了競爭對手無法超越的領(lǐng)先優(yōu)勢，成就了巨頭之資。
可以說隨后的一段時間，就是BAT三大巨頭快速發(fā)展的時代，在他們各自的領(lǐng)域，搜索（流量廣告）、電商、社交（增值服務(wù)）高歌猛進(jìn)。他們主要的戰(zhàn)略是內(nèi)部增長，復(fù)制、阻擊有潛在競爭關(guān)系的創(chuàng)業(yè)項目，為其通用的反應(yīng)模式。
在這個時期，任何新的互聯(lián)網(wǎng)公司都要非常小心不要被他們注意，尤其是其中的騰訊，憑借自身企業(yè)里獨有的的“抄襲-創(chuàng)新”基因，任何新的商業(yè)模式出現(xiàn)，它都會很快跟進(jìn)、研究、復(fù)制、創(chuàng)新，并憑借龐大的用戶群和平臺優(yōu)勢完成行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的地位。一時間江湖怨氣沸騰，甚至有人說，任何創(chuàng)業(yè)公司都要面臨三件事，“生、死和騰訊”。
這種局面直到2010年的“3Q大戰(zhàn)”后，才有所改善，BAT紛紛開始開放平臺，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司們開始從擔(dān)心被BAT復(fù)制，變成等待BAT投資或收購……。
正是這個策略，使得BAT真正制霸天下，通過上千億的資金投入，他們的勢力范圍已經(jīng)覆蓋了中國整個的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，霸業(yè)已成，再也難以顛覆。
其他互聯(lián)網(wǎng)公司如京東、360、小米等也只能是努力跟隨。
而這種格局也延續(xù)到了移動互聯(lián)網(wǎng)時期。
雖然從團(tuán)購的百團(tuán)大戰(zhàn)、O2O大戰(zhàn)、打車軟件之戰(zhàn)等，江湖中一系列風(fēng)波打的是轟轟烈烈，都在說新的巨頭即將誕生，但其實，背后依然是BAT三大巨頭的博弈。
那么，當(dāng)林風(fēng)重生回來，決定踏入互聯(lián)網(wǎng)江湖，在2003年這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)方興未艾的時期，他內(nèi)心真正的想法是什么呢？……
說實話，作為重生人士，當(dāng)通過夢龍的SP業(yè)務(wù)賺到第一桶金之后，金錢財富對于林風(fēng)就不是最渴望的了。
他想做的更多，走的更遠(yuǎn)，或者說，變的更強(qiáng)大！
古時就連農(nóng)民起義都會喊出“王侯將相，寧有種乎？”的口號。
為什么自己不能成就一番霸業(yè)呢？！
林風(fēng)仔細(xì)分析和思考過。
BAT所把控的電商、搜索、社交三大領(lǐng)域里。
阿里在創(chuàng)業(yè)初期，就喊出“讓全世界沒有難做的生意”，不得不說，就這一句話，就是電商所有其他企業(yè)難以達(dá)到的高度。馬云從一開始就為阿里的骨血中奠定了電商的基因。所以，無論是現(xiàn)在風(fēng)光無限，剛剛被巨頭收購的ebay易趣，還是正快速發(fā)展的卓越、當(dāng)當(dāng)，即將出現(xiàn)的京東……，都無法真正對阿里在這一領(lǐng)域的霸主地位造成威脅。
所以林風(fēng)在這一領(lǐng)域的策略，就是投資、跟隨。
憑借徐新的關(guān)系，在第一輪就開始投資京東，應(yīng)該是理性的選擇。
百度的風(fēng)格，其實就是李彥宏的風(fēng)格，作為國際搜索領(lǐng)域的專家，百度也是一心撲在搜索方面，無論是現(xiàn)在的3721，還是之后冒起的搜狗、360搜索，都只能是搶占不到10%的小份額。搜索這個領(lǐng)域，完全沒必要去和百度硬剛。
搶奪流量入口，有很多方法，搜索只是其中之一。
其外還有網(wǎng)址導(dǎo)航、社交網(wǎng)絡(luò)等入口。
林風(fēng)早就計劃收購HAO123了，只等夢龍上市，就拿出一筆錢來，搶到這個流量入口。
對林風(fēng)而言，真正在意的對手，是騰訊。
因為兩者的業(yè)務(wù)模式太像了。
騰訊的核心業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)和移動增值業(yè)務(wù)。準(zhǔn)確的說，在前世，騰訊在社交、游戲兩個領(lǐng)域都是行業(yè)霸主。
而按照林風(fēng)對風(fēng)行的規(guī)劃，音樂、游戲，和隨之而延伸的以語音聊天為核心的“FF”即時通訊，其實就是社交軟件。所以在這兩個領(lǐng)域，稍有不慎，可能就要面臨與騰訊的正面競爭。
林風(fēng)給自己定的策略，是在游戲領(lǐng)域，強(qiáng)勢搶奪第一的位置，畢竟現(xiàn)在這個時期，騰訊還沒有開始在游戲方面發(fā)力，他已經(jīng)搶了先手。
而在社交領(lǐng)域，采取跟隨策略。不與QQ發(fā)生正面沖突。
他也仔細(xì)分析過風(fēng)行公司和他自己的基因是什么！
“移動娛樂服務(wù)”，為中國用戶提供最優(yōu)質(zhì)的移動娛樂內(nèi)容，這是夢龍上市的定位，但同樣，也是脫胎于夢龍的風(fēng)行公司骨子里的基因。
從某種程度上來說，他希望風(fēng)行也擁有某種領(lǐng)域的“連接權(quán)”，連接人與內(nèi)容。
尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時期的這種連接權(quán)！
在這兩年互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的階段，林風(fēng)決定采用低調(diào)策略，不冒進(jìn)，不挑釁，埋頭發(fā)展，積累實力、積極布局。
游戲方面，要高歌猛進(jìn)，作為互聯(lián)網(wǎng)的三大商業(yè)模式之一，這一點上的先發(fā)優(yōu)勢必須保持住，不能像前世的盛大那樣犯傻，痛失游戲霸主寶座。
同時在電商、社交、導(dǎo)航、移動瀏覽器、生活服務(wù)等領(lǐng)域做投資和布局，不讓BAT提前瓜分完，也建立自己的勢力范圍。
并且完善自身在內(nèi)容方面的儲備，文學(xué)、影視、視頻等方面，形成內(nèi)容和渠道優(yōu)勢。
林風(fēng)把奠定自己霸業(yè)的時間點，放在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期。
在前世，進(jìn)入2014年后，為什么BAT中的AT兩家忽然爆發(fā)，將百度遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后？
只有兩個因素：支付寶、微信。
在移動端，這兩個戰(zhàn)略級產(chǎn)品的價值是恐怖的。
支付寶所核心的“信用體系”是電商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，這一點不好模仿，但移動支付卻是可以模仿的。
從核心競爭力上看：
阿里的業(yè)務(wù)基石，是通過電商積累核心用戶和收入。騰訊的業(yè)務(wù)基石，是通過QQ來積累核心用戶，獲得收入。百度的搜索在核心用戶上就差了一籌，這也是百度在后期發(fā)力時顯得有些乏力的真正原因。
同樣，林風(fēng)的風(fēng)行也缺乏這樣能夠擁有龐大用戶的核心業(yè)務(wù)。
游戲業(yè)務(wù)雖然能產(chǎn)生巨大的利潤，幫助林風(fēng)提供海量的擴(kuò)張資金。
卻無法積累核心的用戶。
對此，他寄希望于如今正在秘密研發(fā)的“FF“軟件。但因為業(yè)務(wù)模式的原因，“FF“的核心用戶將會是娛樂用戶，比如游戲、音樂用戶。范圍不夠廣。
而微信則不同，作為移動端的“熟人”社交軟件，只需要通過導(dǎo)入用戶通訊錄，就可以快速的積累數(shù)億級的用戶。
所以林風(fēng)如果要成就未來能屹立于互聯(lián)網(wǎng)江湖巔峰，成就巨頭，還缺一員大將。
那就是，開發(fā)出著名的郵箱軟件FOXMAIL，并將它賣給博大公司，此刻正在廣州博大公司低迷度日的張小龍。
“微信之父”。
這一天，林風(fēng)靜靜的坐在辦公室里。
沉思了許久。
在即將正式踏入互聯(lián)網(wǎng)江湖，出現(xiàn)在公眾面前之際。
他立下了自己的野望。
成為互聯(lián)網(wǎng)江湖的巨頭之一。
巨頭之下，皆為螻蟻。