第045章 產前會議，講解產品細節(jié)。

　　粵省，水市，滬濤工業(yè)園

　　今天起床后，眾多師傅就收到了上級主管發(fā)來的消息。

　　要求九點鐘，準時在工業(yè)園第一會議室集合，集中講解產品信息和工藝。

　　產品生產時，信息可分為兩個部分。一個是工藝部分，另一個是工序部分。

　　何為工藝？工藝就是產品的物料組成。

　　而工序，就是將這些物件有理結合起來的順序。

　　如何生產出合格的產品？則需要對每一道工序上的工藝了解清楚。

　　最核心是告訴師傅們，什么才是合格的產品。

　　至于制造的過程，因為每位師傅的手藝不同，制作的習慣不同，會產生一定的差異，這種差異是沒有辦法進行統(tǒng)一的。

　　但是，什么是合格的產品，卻可以統(tǒng)一認知。

　　總結來說，就是我要什么樣的產品，我清楚的告訴你，至于制作過程，我并不限制你。

　　而且，制作過程的要素，我也總結出來與你分享。至于采不采納，由各位師傅自行決定，并不強制。

　　有的時候，因為制造習慣所產生的差異會非常巨大。

　　并不好統(tǒng)一。

　　早上九點整

　　可容納500人的第一會議室，就坐下了超過200人。

　　這200多人中，不僅有接單部的同事，拆單部的同事，計劃部的同事，工藝部的同事，還有生產部的同事。

　　特別是各工序上的師傅們，不論大小還是學徒，都系數到齊。

　　主席臺在第一排，會場的正前方有一塊巨大的投影幕布。

　　韋智杰坐在第一排正中心，時間一到，他就拿起鼠標，進行了一輪操作，打開一個PPT。

　　PPT主題是:滄江市山水林溪項目產品詳解。

　　打開PPT第一頁，里面是山水林溪項目的信息情況。

　　上面明確了項目性質、項目時間、項目地點，第一期交付的時間、交付數量。

　　韋智杰清亮的聲音，透過話筒傳遍會場，讓新來的同事們，對項目有了更深入的了解。

　　Ppt的內容很詳細，韋智杰用了十分鐘給會場眾人講解了項目的來龍去脈。

　　介紹完項目信息后。

　　韋智杰開始講解產品篇。

　　“首先，在講解產品篇之前，我要告訴大家一個信息，山水林溪的第一期，我司一共中標2萬套?！?p>　　“其中，大戶型一萬套。中戶型九千套，小戶型一千套?！?p>　　“產品涉及9大空間，18個品類，分別是:

　　入戶空間:入戶柜、鞋柜、玄關柜，

　　廚房空間:櫥柜，

　　餐廳空間:餐邊柜，酒柜，

　　客廳空間:電視柜，茶幾柜，

　　書房空間:書柜、書桌，榻榻米，飄窗柜。

　　臥室空間:衣柜、斗柜、梳妝臺，

　　衛(wèi)浴空間:浴室柜

　　陽臺空間:陽臺柜，

　　儲物空間:儲物柜?！?p>　　“因為涉及的數量巨大，所以本次的產品結構做了重大的調整?！?p>　　“在座的各位，在各大品牌也工作了不少時間，大家知道，各大品牌都是以標準柜為核心，進行設計、生產和安裝?！?p>　　“這種做法，雖然方便設計，生產及安裝，但是對板件造成了極大的浪費?！?p>　　“我以這個電視柜為例子，原來由三個標準柜組合而成的頂柜，融合成一個組合柜。那么，這個組合柜即可省下兩塊側板?！?p>　　“對于動輒萬套的工程單來說，可節(jié)省下來的成本不在少數。當然，這種結構也會產生不小的弊端?！?p>　　“原來標準柜的做法，生產時，側板只需要打一側孔位，做成組合柜后，有概率需要雙面排孔?！?p>　　“這就意味著同樣一塊板，需要打雙面，這對排孔的師傅而言，增加了工作量?！?p>　　韋智杰說到這里，排鉆的師傅方隊內，果然引起了一陣騷動。

　　但很快就平息了下來。

　　在座的都是大師傅，他們很快就發(fā)現(xiàn)一個核心。因為工程單是批量的，雖然說有些部件是雙側打孔。

　　但是其實設備不需要調試，特別是手工的六排鉆，只要調試好了參數，是可以不停的把板件放置入內加工。

　　然后，第一臺設備打正面，再放置到第二臺設備打背面，如此，效率就不會很差，而且雙側打孔的板件占比也不是很高。

　　韋智杰看著排孔方隊內的反應迅速平息，非常滿意的點了點頭，繼續(xù)道：“在座的都是大師傅，應該也都發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，這也就是為何一個排孔小隊，生產線按三臺設備進行配置?！?p>　　“因為其中兩臺作為鏡像排孔使用，另外一臺則作為雙面排孔使用?！?p>　　看著排孔師傅們都是一副了然的模樣，韋智杰看向封邊工序的師傅們道：

　　“請封邊的師傅們注意，本次項目所有的產品，均按背板包槽10mm制作，背板槽開5mm槽寬，6mm槽深，按5mm厚度的背板來制作?！?p>　　“而且，所有的產品均按通槽的方式進行設計，如此一來，可用封邊機上的開槽功能，在封邊的同時同步進行開槽作業(yè)?！?p>　　“所以。本次的封邊同樣配置了前后兩道工序。前工序進行三側封邊，兩個短邊一個長邊。最后一道長邊封邊時，同時開槽?！?p>　　“如此，不但節(jié)約了時間，同時還少了一道工序，這也就是為何封邊的工價，略微往上提了一些?！?p>　　“大家知道，封邊的同時開背板槽。因設備的功率問題，速度不能過快，所以，封邊工序增加了工價?！?p>　　看著封邊師傅們同樣點頭表示明白，韋智杰的目的達到了大半。

　　他接著說道:“大家注意看一下這份電視柜的圖紙，原本應該有11個標準柜組合，我司優(yōu)化后，只剩下4個組合柜?！?p>　　“本次為了更好地配合生產，設計部聯(lián)合工藝部，將所有涉及的加工部件圖，全部繪制完畢，并打印下發(fā)。”

　　“在生產時，請大家注意排孔的精度，品質部門務必對所有的首件，進行嚴格的管控，必須減少批量錯誤?！?p>　　將注意和要求表達清楚后，韋智杰留了一些時間給下面的人消化。

　　方隊中的議論雖然很多，但是總體情緒都比較平穩(wěn)。

　　韋智杰的這幾個舉措，其實對生產還是產生了巨大的影響。

　　這些舉措，如果是在運行了幾年的工廠中，一定會受到巨大的阻礙，甚至生產的大師傅會帶頭反對。

　　但是，滬濤這次是新廠，大家到新環(huán)境的時候，接受度和心胸都會放開一些，畢竟現(xiàn)在還沒影響到收入。

　　等大家消化差不多了，韋智杰又道:“本次生產，公司將用三種獎勵的機制，在各工序之間進行互審與幫扶。比如，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序出錯時，下道工序將獲得該部件價值的20%獎勵?！?p>　　“而品質部如果在制程中發(fā)現(xiàn)批量性的錯誤，同樣可獲得所有部件價值的20%獎勵?！?p>　　“此外，除正常工價收入外，公司將設立幾個獎項，比如:百分百無錯獎，產品品質優(yōu)秀獎，物料高利用率獎等。每一種獎項，將有5000到1萬元不等的獎金。”

　　“嘩！”

　　現(xiàn)場聽到有額外獎勵，都紛紛興奮起來。

　　人就是這樣，吃著碗里的看著鍋里的。

　　“我今天在這里，先宣布一個指標，開料方面，板材利用率88%是標準，高于88%的，師傅省下多少，就拿省下來物料的60%價值?！?p>　　“封邊帶是92%的標準，省下來部分，同樣拿60%的材料價值?！?p>　　“包裝是93%！”

　　“霧草，開料工序發(fā)達了！”

　　聽到韋智杰宣布的比例，劉偉和他的幾個小工相視一眼，都能看到彼此之間的興奮。

　　每個開料師傅都有自己的拿手絕活，而劉偉的拿手絕活，就是十幾年的工作生涯中，通過計算部件排版，節(jié)省材料。

　　這次工程的板件超過百萬張，哪怕按16條開料線，分配到他這里也有六七萬張，1%的提升就是六七百張大板，每張大板可是180元左右。

　　相當于提升1%的利用率，就是多賺六七萬元啊。

　　開料師傅們對視一眼，都能從對方的眼神里，看到了火熱。

　　這搞不好，收益會和工價相當。