穩(wěn)住了明月皎皎，氣定神閑的成佳憶開始琢磨人力外包的事，在周一的部門例會(huì)上，成佳憶把這個(gè)問題拋了出來。
“呃，公司推行人力外包工作以來，已有兩個(gè)多月的時(shí)間，這方向是對(duì)是錯(cuò)，無從得知，但這事咱們得認(rèn)真研判下?！背杉褢涢_了個(gè)頭?！梆ā⒒ń?、高斌，你們把最新的情況給大家通報(bào)下。”
“成總，從成本上講，這人力外包每年可以為集團(tuán)節(jié)省下三千多萬，這開弓恐怕沒有回頭箭?！?p> “成總，現(xiàn)在外包人員流動(dòng)性太大，而且招來的新人素質(zhì)明顯比以前的差很多。我打聽了一下，海都市同行業(yè)的推行人力外包的公司，大體都是這樣?！?p> “成總，從考核來看，各條線都把外包人員的考核放在最后，每年要定最后百分之十的淘汰人員，一定會(huì)是外包人員，因?yàn)榇蠹叶贾?，裁外包人員比較省事?！?p> “成總，現(xiàn)在公司各部門，對(duì)于外包人員同工不同酬的現(xiàn)象詬病比較多?！编嵓蜒a(bǔ)充了句。
“嗯，大家都說得很好，那如何解決這些矛盾呢？”
“我建議啊，既然這個(gè)人力外包不可逆，那我們能不能做一些補(bǔ)救措施，比如控制外包實(shí)施的范圍。另外，在薪酬待遇和身份定位上想想辦法。比如，在司機(jī)和倉管等崗位上推進(jìn)量化工資方案。在身份上給外包人員也發(fā)放南投集團(tuán)統(tǒng)一訂制的南投工作證?！泵髟吗ㄕf道。
“對(duì)，只要待遇上去了，什么招聘問題，流動(dòng)性問題全解決了?！被岣胶偷?。
“呃，老齊、卓婭、富奇，你們也提提?！?p> “我覺得吧，這人力外包的事，不僅是集團(tuán)力推的，也是錢總力推的。咱們要做一些改變，建議事先得和錢總統(tǒng)一思想，首先讓錢總意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，另外，也聽聽錢總的想法?！饼R波推了推眼鏡，說道。
“我是宣傳口的，一定配合好人力外包的事，不過我也想出一份力，我想啊，能不能這樣，我們首先以工會(huì)的名義，設(shè)一個(gè)意見箱，收集收集大家的意見。同時(shí)，公司品牌口再專門留個(gè)郵箱出來，設(shè)個(gè)欄目，我為公司獻(xiàn)一策。讓大家把對(duì)公司問題的分析，解決建議發(fā)到這個(gè)郵箱里面來?！?p> “嗯，這個(gè)意見挺好?！?p> “成總，那為什么不直接在單位BBS論壇上討論這事呢，還可以讓大家都參與？”蘇月睜大眼睛說道。
“月月，你這是把所有的人都想得太單純了，如果所有人和我們一條心，都是為了把這個(gè)問題解決好，我們當(dāng)然可以公開討論和論證，但是并不是這樣的，這事如果公開弄，那我們綜管部就成了全公司的靶子，那是搬起石頭砸了自己的腳，咱們刪帖都刪不過來呢?！弊繈I解釋道。
“哦?！碧K月應(yīng)了聲，不再說話。
“富奇，你有什么想法？”
“我這邊是分管物業(yè)和食堂的，參與外包的人不少。我在想能不能拓展一些收入?，F(xiàn)在食堂每天就餐人數(shù)大約在400人左右。如果把各單位就餐時(shí)間統(tǒng)一定為上午11：30，在12：00以前單位員工刷卡結(jié)算，12：00以后開放社會(huì)人員就餐，現(xiàn)金結(jié)算，這樣可以把就餐人數(shù)提高到600人，這多出來的200人，其實(shí)總食材和食堂損耗差別也不大。另外，在下午13：00以后，將食堂剩余的食材特別是冷餐涼菜，打包外賣，還可以增加一部分收入?！?p> “挺好，外賣部分可以只向公司上交一半，另外一半貼入食堂人員的工資里面，按加班費(fèi)來發(fā)。”成佳憶覺得這主意不錯(cuò)。
“挺好，兄弟們，大家都出了不少好主意。”成佳憶環(huán)視一周，開始布置工作。
“現(xiàn)在咱們分頭行事。
明月皎皎把公司推行人力外包兩個(gè)多月以來的成本減少的金額和降幅數(shù)據(jù)拿出來。
花玲把當(dāng)前執(zhí)行人力外包的崗位、涉及人數(shù)以及新的年度可能會(huì)涉及的人數(shù)框算出來，咱們就把人力外包的崗位鎖定，不要再擴(kuò)大化了。另外，已經(jīng)外包的員工，要向集團(tuán)人力申請(qǐng)，發(fā)放統(tǒng)一的南投集團(tuán)工作證，解決大家身份認(rèn)同的問題。
高斌把現(xiàn)在同工不同酬的情況，各條線考核時(shí)差別對(duì)待外包員工的情況，主要是去年底的數(shù)據(jù)調(diào)出來。
這些數(shù)據(jù)在皎皎那里匯總成一個(gè)總報(bào)告。
老齊，你以工會(huì)的名義把意見箱設(shè)起來。
卓婭，你在公司內(nèi)網(wǎng)上設(shè)一個(gè)欄目，我為公司獻(xiàn)一策，定個(gè)郵箱做專向有獎(jiǎng)?wù)骷?p> 富奇，你擬個(gè)方案，把咱們食堂的這些想法弄成一個(gè)方案，另外，物業(yè)人員也可以承接大廈周邊10公里之內(nèi)維修的活，也可以和公司對(duì)半分收入。工作時(shí)間算出勤。也寫進(jìn)方案里面。
明天中午之前把這些事搞定，我明天下午去向幾位公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)人力外包的推進(jìn)情況和問題，也拿出我們初步的考慮。聽聽公司領(lǐng)導(dǎo)的意見?！?p> “收到?！?p> “另外，皎皎你起個(gè)文件，把花玲和高斌的任職文件給報(bào)了，我們首先解決內(nèi)部同工不同酬的問題?！?p> “咦，明月姐不是薪酬口的么？”鄭佳多了句嘴。
“干部任職是公司的重要文件，而花玲本人是當(dāng)事人，不能報(bào)自己的，那就只能讓皎皎來了。另外，關(guān)于司機(jī)、倉管等崗位的量化薪酬方案可以先把思路寫出來列進(jìn)報(bào)告中，具體的執(zhí)行方案，我們先做一個(gè)月的調(diào)研分析論證后，再推進(jìn)，要么不辦，要辦就一次性辦成?！?p> “收到?！?p> “好，兄弟開工，大家辛苦！”
散會(huì)后，明月皎皎過來找成佳憶，
“佳憶哥，那量化薪酬你覺得具體量化哪些參數(shù)？”
“我想啊，咱們的大頭是海都物流，他們的工作質(zhì)量有兩個(gè)最關(guān)鍵的參數(shù)，一個(gè)是貨物重點(diǎn)，這個(gè)反映工作強(qiáng)度，一個(gè)是貨物數(shù)量，這個(gè)反映工作的收益。我想把這兩個(gè)參數(shù)作為最重要的指標(biāo)，再輔以工作時(shí)長(zhǎng)，就差不多了?！?p> “那量化這塊占多少比重呢？”
“我覺得，得占個(gè)三分之二，太少了缺乏積極性，全量化又有不安全感?！?p> “好的，那我就去做了。今天晚上先給你個(gè)初稿，明天我接著改。”
“等等。”成佳憶叫住了明月皎皎。
“嗯？”明月皎皎回轉(zhuǎn)身，若有所思。
“我讓蘇月給你訂晚餐，晚上加班記得吃飯，別餓著?！背杉褢浾f道。
“嗯?！?p> 第二天，成佳憶把這些事匯報(bào)給了錢石、胡家勁、常平和聶慧，獲得公司高層的一致支持。
一個(gè)月后，磐石公司在全公司推行了量化薪酬方案。
“成總，成總?！被嵝∨苓^來找成佳憶。
“嗯，淡定些，慢慢說?！?p> “成總，去年年底時(shí)，各單位原定的招聘計(jì)劃是120人，現(xiàn)在執(zhí)行量化薪酬后，除了20來個(gè)管理崗，剩余的崗位招聘計(jì)劃，全被他們負(fù)責(zé)人給取消了?！?p> “取消了？那今天集團(tuán)公司下達(dá)給我們的業(yè)務(wù)量較去年提升了30%呢？”成佳憶一聽急了。
“他們說，員工反饋，他們有潛力可挖，干得過來?！?p> “叫高斌過來，得安排專人監(jiān)測(cè)他們的工作質(zhì)量和勞動(dòng)強(qiáng)度，別為了趕進(jìn)度，對(duì)工作草草了事，更不能弄出工傷事故來?！?p> “好嘞。”
新的一年，隨著量化薪酬和身份定位工作的同步推進(jìn)，磐石實(shí)業(yè)下屬公司在基本上不引進(jìn)新人的情況下，工效提升了40%，員工收入也提升了30%。因人力外包工作產(chǎn)生的風(fēng)波逐漸平息下來。
而花玲和高斌的任職也使得綜合管理部呈現(xiàn)六駕馬車齊頭并進(jìn)的局面，讓成佳憶終于可以騰出手來，專心實(shí)現(xiàn)學(xué)業(yè)提升。