果不其然，國慶剛過，韓苛就找成佳憶來商量人力外包的事。
“老成啊，你看哈，咱們現(xiàn)在磐石實業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)以物流為主了，這物流行業(yè)吧，就是司機、分撥、跟單、倉管之類的崗位多，再也不是以前的金融機構(gòu)啦?！?p> “是啊，變化挺大的?！背杉褢泴Α袄铣伞边@個稱謂還有點不適應(yīng)，后來才慢慢了解到，海都人在人的姓前加個“老”字，以示尊敬。
“這南投集團吧，強調(diào)費用和成本。我看海都有些單位都開始搞人力外包了，咱們是不是也弄弄？”
“韓總啊，我還是建議先做調(diào)研，這么直接弄，操之過急，容易出事啊?！?p> “出事？幾個員工能出什么事？他們還能翻天不成？”
“有些崗位可能適合弄，有些可能不行。”
“照我看，全外包得了。咱們早點把成本壓下來，在集團也好交代些?！?p> “要不可以先從廚師和倉管開始，司機這塊，我們再研究下看看？”
“這樣吧，廚師和倉管要弄，司機這塊，合同到期的司機也全部轉(zhuǎn)外包得了?！?p> “全部轉(zhuǎn)？您看要不要分個類？”
“佳憶，就別分了，咱們把這三類崗位一次性全弄了，省事。哎呀，沒事，你別怕，出了事算我韓胖子的?！表n苛一拍胸脯。
“韓總?！?p> “行了，兄弟，你就帶著小高、皎皎他們幾個人先弄吧，我先要個數(shù)，涉及多少人，一年可以省下多少錢來。急用哈。”
“好的，這數(shù)據(jù)明天中午可以出來?！?p> 回到辦公室，成佳憶馬上召集明月皎皎、花玲、高斌、鄭佳等人過來開會。
“現(xiàn)在公司想效仿海都市的一些企業(yè)，推行人力外包業(yè)務(wù)，初步選定了三個崗位，司機、廚師、倉管三類。現(xiàn)在工作分配如下。
首先，花姐負責(zé)把涉及三個崗位的勞動合同擬到期時間超過40天的人員全部篩出來，看看有多少人，都是哪些人？
其次，高斌查一下這些人年度的績效考核參數(shù)。凡是考核在A等的，不參與此次套改，凡是考核在D等，也不參與，到期前直接談話解除。此次套改B等和C等的。把這些名單做二次篩選。
第三，皎皎你帶著鄭佳盤點下，這些人目前年底人工總成本是多少？如果按外包政策執(zhí)行，人工成本將變成多少，以年度計算，下降的絕對值是多少錢，降幅是多少？
最后，皎皎形成一個總報告，發(fā)給我。我明天中午下班前要。
大家有問題嗎？”
“成總，外包套改人員的標準如何定？”明月皎皎問。
“呃，工資標準按原標準的60%定，各類補貼除法定福利外，一律取消。社保和公積金按新標準套改。年終獎按一倍新標準下的工資測算?！?p> “好的，收到?！?p> “那新引進的人員如何定？”花玲問道。
“新引進的原則上全部按外包走流程，特種車司機、行政管理崗位除外?！?p> “好嘞。我明白了?！?p> “那兄弟們，開工，干活?！?p> 第二天中午，明月皎皎把報告拿到成佳憶面前。
本年度參與套改的人力外包人員300名，其中合同到期時間在40天以上的人員240名，年內(nèi)計劃新引進人員60名。以實際執(zhí)行兩個月計算，全年將可節(jié)省人工成本280萬元。降幅為涉及人員的45%。
“這么少？”韓苛一看，皺了皺眉頭。
“呃，這個數(shù)據(jù)是以只執(zhí)行兩個月來計算，咱們10月開動，最快月底完成，只能執(zhí)行11月和12月兩個月。時間太緊了?！?p> “主要是人數(shù)也有點少?！?p> “關(guān)鍵是合同到期時間超過40天的人不多。”
“為什么一定得是40天呢？最近不是有一大批人要到期么？”
“哦，他們的合同已到臨近30天了，這么通知下去，來不及擬定細則，到時候解除的時候不到一個月，容易引發(fā)勞動爭議。”
“算了，爭議就爭議，哪個成名成家的英雄好漢，不是譽滿天下，謗滿天下？咱們干?！?p> “我算過，如果把30天后合同到期的人也算上，總?cè)藬?shù)有涉及500人，新增加了200人。而且這200人的工資較前面的300人工資要高一些，那我們兩個月可節(jié)省人工成本差不多500萬元，推算到12個月的話，差不多明年可以為公司省下3000萬元?！?p> “嗯，好，3000萬，不是個小數(shù)字了，咱們就這么干?！?p> 韓苛大手一揮，信心滿滿。