第九百四十零章 搞血拼啦

　　幾天之內(nèi)，米國紐約、舊金山、洛杉磯、芝加哥等地，黃安打印機(jī)的訂單，如同雨后春筍一般的提交。

　　接待人員手忙腳亂的耐心接聽著客戶打電話：

　　“先生，我們暫時(shí)缺貨，需要一個(gè)星期左右，工廠才會(huì)發(fā)貨到我們這里。如果是盤古電腦和黃安打印機(jī)一起采購，優(yōu)先發(fā)貨?！?p>　　“好的，我知道了！100臺(tái)黃安打印機(jī)和盤古電腦套餐。好的，我們會(huì)優(yōu)先送貨上門，并且安裝！”

　　而生產(chǎn)部門這邊也是議論紛紛：

　　“嗨，紐約那邊來了1萬多臺(tái)訂單?！?p>　　“哦……工廠可要加班加點(diǎn)了！”

　　“累死了，客戶怎么這么多呢？”

　　“呵呵，我可希望現(xiàn)在這樣的狀態(tài)更持久一點(diǎn)，畢竟，能賺到更多的提成！”

　　“是啊，之前幾年黃安電腦基本上除了裁員還是裁員，毫無希望，現(xiàn)在可真的時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)了！”

　　黃安打印機(jī)并不像惠普想的那樣不好賣，實(shí)際上，本身黃安電腦公司就有辦公電腦行業(yè)的口碑，還有，盤古電腦加上黃安打印機(jī)的組合，甚至比購買黃安文字處理機(jī)還要便宜很多。

　　使得很多的黃安電腦的老客戶，在舊機(jī)器退役之后，出于對于黃安電腦品牌的信任，開始大把的購買黃安打印機(jī)！

　　再加上，盤古電腦并不像惠普想象中上市場占有率那么低。實(shí)際上，米國有很多個(gè)小企業(yè)，處于更易用的關(guān)系，采用了盤古電腦。

　　畢竟，現(xiàn)在的PC雖然也搞圖形操作系統(tǒng)，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如盤古的圖形操作系統(tǒng)成熟。過去，盤古跟PC的差距，主要是辦公軟件和硬件方面，不如PC平臺(tái)。

　　但現(xiàn)在黃安打印機(jī)彌補(bǔ)了盤古在辦公領(lǐng)域的薄弱之處！

　　安德魯氣哼哼的說道：

　　“什么怎么辦，我們惠普打印機(jī)也搞促銷！另外，告訴紐約地區(qū)的打印機(jī)的經(jīng)銷商，二選一，是賣黃安公司的產(chǎn)品，還是惠普的產(chǎn)品！”

　　安德魯確實(shí)很生氣，但是他心中也不虛，惠普在打印機(jī)產(chǎn)能和供應(yīng)鏈上，都處于領(lǐng)先地位。

　　紐約地區(qū)的辦公打印市場80%都是惠普的，讓經(jīng)銷商站隊(duì)，只要那些經(jīng)銷商不賣黃安電腦的產(chǎn)品，看他們還能玩出什么花樣！

　　但是，惠普低估了黃安公司的影響力，黃安公司雖然銷售渠道不如惠普，但也擁有一些老客戶的聯(lián)系方式，通過電話、互聯(lián)網(wǎng)等等方式，采取了送貨上門，直接幫助用戶安裝，不僅僅沒有影響到銷售，反而節(jié)省了渠道費(fèi)用，更多讓利給了客戶。

　　與此同時(shí)，相對于惠普打印機(jī)的渠道而言，維創(chuàng)電子集團(tuán)的VCD、盤古電腦的渠道滲透更廣泛，通過維創(chuàng)電子集團(tuán)的影響力，直接讓很多原本不賣打印機(jī)的商場，答應(yīng)在柜臺(tái)上上架黃安打印機(jī)。

　　在PC、蘋果等等辦公平臺(tái)上，雖然還是惠普占據(jù)優(yōu)勢。但是，在盤古電腦平臺(tái)上，黃安公司的打印機(jī)，已經(jīng)迅速崛起，成為了新的龍頭！

　　與此同時(shí)，黃安電腦也順應(yīng)其他平臺(tái)用戶的呼吁，表示隨后會(huì)推出兼容PC、蘋果等等平臺(tái)的打印機(jī)。

　　實(shí)際上，這也并不是很難做到，只要搞定了蘋果、PC平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)，那么黃安打印機(jī)，隨時(shí)可以做到像惠普打印機(jī)那樣，通殺不同電腦平臺(tái)！

　　不到一周的時(shí)間，隨著惠普的銷售分部把糟糕的情況匯報(bào)上去之后。

　　惠普公司緊急開會(huì)，其后，惠普的打印機(jī)促銷廣告，也開始在全美的媒體上瘋狂的發(fā)布。

　　黃安電腦出2000萬米元促銷預(yù)算，惠普就把預(yù)算加到3000萬米元！

　　惠普和黃安打印機(jī)一代的打印機(jī)戰(zhàn)爭打的如火如荼，米國的媒體倒是樂瘋了，突然來了兩個(gè)二傻子打架，簡直就是財(cái)神爺下凡啊。

　　商場便是如此，只要獨(dú)家掌握核心技術(shù)，就可以贏家通吃。

　　但是，如果各方都掌握類似的核心技術(shù)，就不能憑著專利壁壘阻止對方競爭，那么就需要通過廣告宣傳和渠道促銷等等硬實(shí)力來獲得市場份額。

　　換做的別的小廠商，惠普隨便跟經(jīng)銷商說一句，全米主流經(jīng)銷商都不得銷售對方的產(chǎn)品，那么，就可以將小廠商扼殺。

　　但是，黃安電腦公司當(dāng)初最輝煌的時(shí)候，可比惠普公司現(xiàn)在的影響力要大多了。

　　即使現(xiàn)在沒落了，但是還有一定的品牌和渠道根基。更何況，黃安電腦公司也是罕見能夠進(jìn)入米國科技行業(yè)高層的華人企業(yè)。

　　后世，能媲美黃安電腦公司的公司，大概只有英偉達(dá)了。

　　絕大部分的華人在硅谷世界，天然是有無形的天花板排擠。

　　即使技術(shù)水平不錯(cuò)，但是，華人內(nèi)斗，加上排擠，不能夠抱團(tuán)將一個(gè)個(gè)硅谷公司內(nèi)部變成華人主管為所欲為的團(tuán)隊(duì)。

　　YD人技術(shù)水平比華人要差的多，但是，YD人更加融入米國社會(huì)。

　　與此同時(shí)，只要硅谷公司引進(jìn)了一個(gè)YD人高管，這個(gè)YD人就必然要夾帶私貨，引進(jìn)十個(gè)八個(gè)老鄉(xiāng)。

　　十個(gè)八個(gè)YD人進(jìn)來后，熬出資歷的YD人就會(huì)漸漸引進(jìn)更多的YD人。

　　這么一來，后來也就出現(xiàn)了YD硅谷一說。

　　很多硅谷企業(yè)，嚴(yán)重YD化之后，就陷入了YD人把持管理和戰(zhàn)略，公司完全進(jìn)入了一種YD模式，也就是把YD的ZX制度引進(jìn)公司。

　　高ZX即使是在米國硅谷，管理低種性依然是如臂使指。人家自帶高ZX不需要學(xué)管理，也擅長管理低ZXYD人的天賦。

　　董事會(huì)大佬一看，太好了，尼瑪?shù)模瓦@么干！

　　ZX制度，能有效降低大公司的管理成本，短期內(nèi)能提升效益。但長遠(yuǎn)來看，這種扼殺創(chuàng)造力的制度，對于高科技行業(yè)傷害是很大的。

　　以至于，很多科技公司漸漸的缺少創(chuàng)新進(jìn)入維持階段時(shí)，分析專家第一反應(yīng)，就是去看看YD人是不是占領(lǐng)了該公司的管理層。

　　華人在海外打拼，則往往不喜歡幫助老鄉(xiāng)，反而是把老鄉(xiāng)視為競爭對手。

　　因?yàn)椋A人知道自己的老鄉(xiāng)，進(jìn)了公司之后，會(huì)跟自己一樣吃苦賴勞，肯學(xué)習(xí)鉆研。