第八百四十二章 搞個演講

　　而由于SL的消費品的匱乏，使得布拉戈維申斯克，也成為一座倒爺們出售天朝商品的集散地。無論是羽絨服、襪子、熱水瓶，還是牙膏、香煙、白酒，都是非常受到SL這邊的歡迎。

　　當然了，目前大部分天朝倒爺都是小打小鬧，一方面是因為，不少下海當?shù)範數(shù)氖掷镥X不多，都沒有什么大資本。

　　另外，就是SL境內(nèi)的人脈關系，還需要很長時間經(jīng)營，才能看到成果。

　　不少的天朝倒爺，也就是認識SL邊境的普通小JG和基層GY，通過HL，讓他們能夠睜一眼閉一眼。

　　但是，由于格局太小了，生意肯定很難做大。

　　1988年3月初，劉森受邀請，在JL大學展開演講。演講的當天，整個DB各省的許多相關人員，都放下手頭的工作，前來聽劉總的演講。

　　畢竟，劉總家族現(xiàn)在被認為，是華人世界當代財神，最會搞經(jīng)濟的商業(yè)奇才。聽聽劉總的話，對于發(fā)展經(jīng)濟，總是有點用處的。

　　劉森說道：

　　“各位LD，很高興能在DB進行一次DY。DB在建G初期，曾經(jīng)創(chuàng)造過驚人的經(jīng)濟奇跡，這個奇跡，是模仿SL的經(jīng)濟模式，成功的引進了大量技術和工業(yè)化管理經(jīng)驗。在此之前，TC其實談不上什么工業(yè)化，但DB卻在六十年代工業(yè)化成功了，。

　　這就意味著，天朝已經(jīng)開始進入工業(yè)化國家范疇。以工業(yè)化程度人眼，現(xiàn)在的DB，算是天朝工業(yè)化程度最高的地區(qū)，絕大部分人口都是城市人口。

　　內(nèi)地其他地區(qū)的工業(yè)化城市，想要達到DB這樣水平，至少還要不少時間！”

　　一瞬間，整個現(xiàn)場的這些DB人，都激動的給劉森鼓掌！

　　“我之前去了一趟SL，在共青城轉(zhuǎn)了一圈，理論上，SL應該是DB模式的師傅，技術水平、管理水平超過DB！

　　可是，我卻看到共青城已經(jīng)衰落了，盡管，這個城市擁有制造世界上最先進的戰(zhàn)斗力的能力。能造船、能加工原油、鋼鐵，能造汽車，擁有大量的先進工廠。

　　但是，這些工廠里面，有很多的設備、技術和管理經(jīng)驗，已經(jīng)落后了，大致上，他們的管理制度、效率和絕大部分的設備，相當于西方60年代的水平。

　　大部分的企業(yè)，缺乏訂單，嚴重虧損，工人工資拖欠嚴重，產(chǎn)品滯銷。不生產(chǎn)死路一條，盲目生產(chǎn)也是自殺。

　　我們?nèi)绻蝗シ治鲎屑歋L的經(jīng)濟問題并且找出對策，未來恐怕就難以解決DB發(fā)展遇到的困境。

　　我不是說JHJJ不行，而是說缺乏競爭的JHJJ可能不行！”

　　喝了口水，劉森繼續(xù)說道：

　　“比如，SL經(jīng)濟最活躍的時期，是跟歐美競爭制度優(yōu)越性和生產(chǎn)效率的時候。

　　那時候，SL日新月異，不斷的改進生產(chǎn)機制和方式。但是，隨著SL軍事進入鼎盛時期，外部漸漸安穩(wěn)，甚至不再關注外界變化之后，內(nèi)部就缺少了競爭意識，完全靠著計劃和生產(chǎn)任務去生產(chǎn)，沒有主動改進技術和生產(chǎn)模式的自覺性。也并不覺得消費者是上帝，也就是說某些官僚普遍優(yōu)越感十足，忘記了為人民服務的宗旨。

　　人民需要某類產(chǎn)品，對不起，沒有生產(chǎn)指標，所以，我們不生產(chǎn)。某類產(chǎn)品已經(jīng)嚴重過剩，人民不需要，對不起，我們有生產(chǎn)任務，必須要生產(chǎn)！

　　這就是SL的體制僵化的現(xiàn)狀，完全官僚化，將完成程序和流程當做一切?！?p>　　“舉個栗子，資本主義國家的商人，都知道為了迎合顧客和市場，不斷的改進創(chuàng)新產(chǎn)品，電冰箱、汽車等等產(chǎn)品，十年二十年之內(nèi)都會出現(xiàn)巨大的變化，無論是外觀還是內(nèi)部的技術，都有所改進。

　　但是SL的東西呢，60年代設計出來的產(chǎn)品，到80年代依然還是老一套，因為，工廠覺得沒必要改進，反正，他們只生產(chǎn)很少的一部分，可是客戶還是要排隊訂購。但是，這是工廠每年只生產(chǎn)極少數(shù)產(chǎn)品的基礎上，生產(chǎn)極少數(shù)產(chǎn)品，意味著人均生產(chǎn)效率低，GDP增長慢。

　　如果把SL的市場放開，直接跟資本主義國家的產(chǎn)品競爭，那么，60年代水平的產(chǎn)品去跟80年代90年代水平的產(chǎn)品競爭，自然是死路一條。

　　SL很多產(chǎn)品，根本沒意識去提高產(chǎn)能，并且根據(jù)消費者個性化的消費需求改進，但是，資本家卻已經(jīng)為了金錢，跪在消費者腳底下，將消費者服務的更好了。

　　兩個店，一個店是板著臉做生意，仿佛客人欠他錢一樣。一個店，則是笑臉做生意，將客戶服務的無微不至，你想一下，那個店生意會更好？”

　　停了一下，劉森繼續(xù)說道：

　　“我是一個大資本家，但我們家族公司內(nèi)部，也不是按純粹的市場經(jīng)濟模式運行的，更多的是JHJJ和市場經(jīng)濟的混合經(jīng)營模式。

　　作為老板，如果覺得某個市場有前景，就會進行投資布局，也就是說老板會不斷向集團公司發(fā)任務計劃。

　　這個布局如果失敗，老板很快就吸取教訓，那么虧損就是對老板最大的懲罰。

　　我家的經(jīng)營也很簡單，不斷的投資，能賺錢的項目就繼續(xù)讓它賺下去，虧本沒前途的項目，就立即關閉止損。

　　錯了就要虧損，老板就要接受虧損的懲罰，這就是市場經(jīng)濟。

　　JHJJ本質(zhì)上，是通過不斷周密的研究，試圖減少虧本的概率。

　　如果，經(jīng)濟體系內(nèi)，各種計劃都沒問題，最終的效率可能會很高。

　　但是，總會有沒想到的意外發(fā)生，而且，犯錯的懲罰也不是那么痛，比如，錢不是他自己的，即使虧了沒關系，這種情況下，就會嚴重影響了整體的效率。理論上，經(jīng)濟計劃是好的，但是，我們沒法追蹤每個計劃后續(xù)進展，產(chǎn)生的一系列的反饋。以及不同計劃之間，互相產(chǎn)生的結(jié)果。

　　因為，人不是上帝，不是神，不能把一切都了如指掌。也正是因此，才需要，容錯率更高的市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟效率很低，但至少不是效率最低的模式，因為，引進了競爭、試錯等等機制。