第六百九十八章 工作會務(wù)虛

　　“這是我看過最好版本的《西游記》，以前香江和東瀛都拍過不少《西游記》題材的，可惜不太符合原著精神。只有這一部，真的吃透了原著！”

　　“沒想到，內(nèi)地也能拍電視劇?。俊?p>　　這部電視劇應(yīng)該是維創(chuàng)影視公司跟內(nèi)地合拍的第一部電視劇，原本預算是1000萬港元，但后來因為種種因素，預算超支到了1700萬元。

　　也正是因此，內(nèi)地的團隊覺得相當不好意思，所以，不僅僅《西游記》電視劇的海外版權(quán)歸維創(chuàng)影視公司，而且，星辰臺還獲得了首播的權(quán)利。

　　等到星辰臺首播一個月之后，朝廷臺才會開啟內(nèi)地首播。

　　歷史上，這部電視劇一直拍到90年代末，總耗費資金高達600萬元，之所以拍的那么慢，更多因素是因為劇組差錢，只能一面等后續(xù)資金到賬，之后才重新開始拍攝。整個《西游記》的拍攝過程，堪比九九八十一難。也正是因為磨難，所以最終堅持拍完的這部電視劇，成為了幾十年后依然不斷重播，依然還能獲得不俗收視率的神劇。

　　在天朝電視劇歷史上，《西游記》這部電視劇的影響力，應(yīng)該算是空前的。即使今后有更多的經(jīng)典或大賣的電視劇，但那都類似于流星，用不了幾年既褪色。像六小齡童版的《西游記》這么經(jīng)久不衰的電視劇，應(yīng)該是非常罕見的。

　　實際上，目前內(nèi)地的團隊拍長篇電視連續(xù)劇的經(jīng)驗還不是很足的。雖然，在1958年內(nèi)地就有了第一家電視臺，不過，那時候主要是播新聞、天氣預報或者是教學科普的節(jié)目。電視劇雖然也有，但一直是比較短的短劇。

　　長篇連續(xù)劇在80年代，還是比較新鮮的事物。因為，在70年代末到90年代初，內(nèi)地改開之后，就開始引進世界各國的長篇經(jīng)典電視劇。這些電視劇無論是來自東歐、西歐、東瀛、米國、香江，無一例外，基本上都是萬人空巷，很多家庭一到電視劇播出時間就匆忙趕著回家，生怕錯過了電視劇播放的時間。

　　也正是播一部火一部，電視連續(xù)劇直接牽動觀眾的心，這讓內(nèi)地開始決心也要自己拍長篇的電視劇連續(xù)劇。

　　現(xiàn)在《西游記》這部長篇電視劇殺青了，不僅僅證明了內(nèi)地能拍長篇電視連續(xù)劇，而且，還能拍的非常好！

　　而投資這部電視劇的維創(chuàng)影視公司，也被證明是非常有眼光，雖然，拍攝的周期比較長，但最終質(zhì)量還是對得起付出的成本和時間。

　　1986年1月初，維創(chuàng)電子集團又召開了年度工作會，總結(jié)上一年度成績和過失。

　　1985年這一年的發(fā)展看起來好像不太起眼，但是成果匯總之后，現(xiàn)場的眾人都驚呆了！

　　不知不覺中，自己的公司不僅僅發(fā)展成了香江最大規(guī)模的公司，而且，現(xiàn)在看來香江這個小池子，倒是有點裝不下維創(chuàng)電子集團這頭巨龍了。

　　當然了，維創(chuàng)電子集團也僅是把總部和部分研發(fā)機構(gòu)留在香江，而更多的資產(chǎn)，集中在內(nèi)地。與此同時，海外各國還有大量的分支機構(gòu)，比如，東瀛和米國的分公司，掌握的資產(chǎn)規(guī)模，就不亞于留在香江的資產(chǎn)。

　　公司執(zhí)行副總裁說道：

　　“在過去的一年里面，我們集團繼續(xù)維持高速增長，截止85年12月31日統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　85年全年，集團公司（扣除顯飛電子科技）公司總營收規(guī)模首次突破300億米元，凈利潤規(guī)模達到了27億米元。

　　目前公司總資產(chǎn)規(guī)模達836億港元，凈資產(chǎn)317億元，有息負債219億元，一年內(nèi)需償還債務(wù)余額145億，現(xiàn)金儲備157億元。

　　過去的一年里，我們成功完成了公司董事會和全體股東的期望，并且，營收、利潤增長出現(xiàn)了加速。

　　以我們公司這樣大的規(guī)模，依然實現(xiàn)了營收、利潤翻倍增長，這不僅僅的我們?nèi)w員工的功勞。當然，我們更應(yīng)該感謝董事長劉焱先生，正是因為他高瞻遠矚的布局，成就維創(chuàng)電子集團的輝煌。

　　下面，請我們劉董事長為在場所有股東發(fā)表講話?！?p>　　年度的股東大會上，列席的全體股東，興奮的鼓掌！

　　為自己能夠成為維創(chuàng)電子集團公司的一份子而感覺到激動和興奮，與此同時，也是對于劉焱的崇拜和敬佩。

　　盡管，劉焱不是愛迪生、特斯拉那樣的偉大發(fā)明家，單靠他自己，也沒辦法研發(fā)出一款劃時代的產(chǎn)品。但是，劉焱很好的闡述了什么叫做一個偉大的老板。一個偉大的老板，不需要擅長管理，也不需要有什么技術(shù)背景。

　　一個偉大的老板，最重要的是他的“感覺”，這種沒法解釋的東西，往往決定一個企業(yè)是偉大，是平庸，或是死亡。

　　雖然，很多普通公司的員工和股東，很難認同老板是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。

　　但對于一些因為企業(yè)的領(lǐng)導者而偉大的公司而言，老板確實是第一生產(chǎn)力。

　　劉焱第一句話就讓在場的員工和股東們樂的屁顛屁顛的：

　　“各位員工，各位股東！我最佩服自己的不是什么先見之明。更重要的是，我能夠有這么好的運氣，參與這個大時代，并且，幸運的獲得你們這些時代精英的支持。

　　自古有云，天時不如地利，地利不如人和！所以，做各種事業(yè)，人才是最關(guān)鍵的要素——得人心者，會用人者得天下！這個會用人更多是眼光，而不是管理！

　　劉邦、朱元璋那樣草莽能成為歷史上有名的開國大帝，都是因為其識人善用，旗下謀士如云猛將如雨。而項羽那樣的猛人成就不了霸王，更關(guān)鍵的是他不會用人，手下有范增那樣的謀士都用不好，最終只能自刎烏江！”

　　現(xiàn)場的掌聲，比之前更加激烈。

　　劉焱繼續(xù)說道：

　　“我們集團并不是位于米國硅谷，而是位于遙遠的亞洲。因此我們在技術(shù)支持、資金籌措等等方面，肯定要比米國的同行們更加困難，更加不容易。