第六百一十八章 職工持股

　　但實(shí)際上，IBM公司很快就后悔了，因?yàn)槠涫袌?chǎng)被大量兼容機(jī)廠商占據(jù)，IBM官方推出的PC占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)份額很小比例。

　　在PC取得了一定成績(jī)之后，IBM就試圖打造一個(gè)新的平臺(tái)，不再跟最初的PC標(biāo)準(zhǔn)兼容，如果做成了，就是IBM自己一家吃獨(dú)食。

　　然而，遺憾的是，PC技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開放之后，既有大量的兼容機(jī)組裝廠商，也有具備研發(fā)能力的CPU、內(nèi)存、BM公司重起爐灶，新搞出來(lái)的平臺(tái)，并未受到市場(chǎng)歡迎，BM這么做，最終暴露了其弱點(diǎn)——PC技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根本不掌握在IBM手中了。于是，整個(gè)市場(chǎng)就進(jìn)一步把IBM當(dāng)作一家普通的兼容機(jī)廠商，而不是什么特殊的存在。在整個(gè)PC時(shí)代，英特爾賺的都比IBM在這塊市場(chǎng)上獲得的利潤(rùn)要多的多！

　　維創(chuàng)電子公司則不一樣，自始至終，專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都掌握在自家公司手中。雖然，整個(gè)陣營(yíng)上下游，都會(huì)分潤(rùn)大量的利潤(rùn)，但是賺的最多的還是維創(chuàng)電子公司。

　　而維創(chuàng)電子公司之所以不開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，那是因?yàn)椋婚_始開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)卵用。維創(chuàng)電子公司之前可沒(méi)有IBM那樣的影響力，即使是現(xiàn)在，跟IBM公司的影響力相比，還是差了幾分火候。

　　將來(lái)盤古平臺(tái)遲早會(huì)逐步把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開放，但是，不是現(xiàn)在。必須保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開放之后，技術(shù)升級(jí)代換的主導(dǎo)權(quán)也牢牢掌控在維創(chuàng)電子公司手中。

　　后來(lái)，PC陣營(yíng)的技術(shù)升級(jí)的權(quán)柄主要是微軟和英特爾兩家公司說(shuō)了算，這兩大掌握了PC陣營(yíng)的命脈CPU和操作系統(tǒng)！市場(chǎng)上不是沒(méi)有更好的操作系統(tǒng)，更強(qiáng)的CPU，但是因?yàn)榧嫒菪裕琍C平臺(tái)只能用X86架構(gòu)的CPU，以及微軟的操作系統(tǒng)。

　　維創(chuàng)電子公司也是采取類似的戰(zhàn)略，讓盤古平臺(tái)跟XRM芯片、盤古圖形操作系統(tǒng)深度捆綁，技術(shù)再持續(xù)發(fā)展幾代，利用平臺(tái)上積累的大量的應(yīng)用來(lái)捆綁用戶和市場(chǎng)，而通過(guò)用戶和市場(chǎng)來(lái)號(hào)令軟硬件廠商。

　　劉焱帶頭鼓掌說(shuō)道：

　　“在過(guò)去的一年里面，大家辛苦了，沒(méi)有整個(gè)公司全體同仁的努力，以及全體股東的信任。還有大量的合作伙伴和消費(fèi)者的支持，我們不可能發(fā)展到如今這般地步。作為公司的創(chuàng)始人，能夠看著公司一步步的發(fā)展到現(xiàn)在這樣，雖然感覺(jué)到欣慰，但也并沒(méi)有徹底感覺(jué)到安心。

　　沒(méi)錯(cuò)！如果我們把創(chuàng)新業(yè)務(wù)完全砍掉，僅剩下地產(chǎn)和金融，那么，我們完全可以像巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司那樣，總部辦公室十幾個(gè)人，輕輕松松的看看報(bào)紙，打打高爾夫，就可以分享穩(wěn)定的回報(bào)。

　　世界上最穩(wěn)定的生意，主要就是地產(chǎn)收租、食品、煙草，這些行業(yè)幾百年來(lái)都不需要進(jìn)行創(chuàng)新。只需要多一點(diǎn)理性和克制，就可以做到穩(wěn)如巴菲特的業(yè)績(jī)。

　　但是，那種一成不變的生活跟古代的地主收租順帶著放印子錢有什么區(qū)別？

　　我真的比較討厭那種一成不變的世界，而且，這種人絕不是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人類幸福的創(chuàng)造者，僅僅是寄生蟲而已。那些行業(yè)投資回報(bào)率再高再穩(wěn)定，也掩蓋不住，實(shí)際上其對(duì)于未來(lái)生活和可持續(xù)發(fā)展一點(diǎn)貢獻(xiàn)也沒(méi)有。

　　相對(duì)于資金回報(bào)率，我希望看到一款驚艷的游戲，性能又挑戰(zhàn)新高的CPU芯片，更大容量的內(nèi)存、硬盤，這些數(shù)據(jù)不斷的向上跳動(dòng)，可以直觀的看到人類文明和未來(lái)，因此，獲得了進(jìn)步和升華；

　　當(dāng)然了，這些東西或許太虛，咱們真誠(chéng)一點(diǎn)，談點(diǎn)實(shí)惠的東西，在不影響公司未來(lái)一年研發(fā)和市場(chǎng)開拓的基礎(chǔ)上，大家覺(jué)得我們合理的分紅應(yīng)該是多少？”

　　隨后在場(chǎng)的員工和股東開始?xì)g樂(lè)起來(lái)，畢竟，在場(chǎng)大部分人都是有份的。

　　劉焱不斷的轉(zhuǎn)讓自己持有的股權(quán)，目前雖然還持有公司91%的股權(quán)，但是已經(jīng)有9%的股權(quán)被大約1500名員工持有?；旧希皇莿偧尤氩粷M兩年或者是太差的員工，基本上都有希望成為公司的股東。

　　在場(chǎng)眾人很快進(jìn)行的投票，不久后，取投票人員的分紅建議的平均值20億！

　　雖然，其中絕大部分都落入了劉焱的腰包，但是，至少有1.8億元是被中小股東分享。

　　一些持股較少的，或許只能拿到象征性的幾百塊錢分紅，但是一些貢獻(xiàn)較高的老員工拿到就多了，拿百萬(wàn)分紅的就有幾十人。

　　而劉家專門設(shè)立了基金，不定期的向“維創(chuàng)股權(quán)交易基金”轉(zhuǎn)讓自己股份，而這些股份提供員工認(rèn)購(gòu)?；痄N售所得現(xiàn)金，在扣除管理成本之后，返還給劉焱。

　　當(dāng)然了，由于劉家出售股權(quán)都是按照凈資產(chǎn)出售，以至于，劉家轉(zhuǎn)讓了9%的股權(quán)，也僅賣了6個(gè)多億。

　　當(dāng)然了，這是以前公司的凈資產(chǎn)規(guī)模不大，所以股權(quán)比較便宜。而隨著公司的成長(zhǎng)，現(xiàn)在維創(chuàng)公司的總股本1億股，每股認(rèn)購(gòu)價(jià)格100多塊錢。今后，每股凈資產(chǎn)價(jià)值增長(zhǎng)到千元、萬(wàn)元?jiǎng)㈧鸵膊皇呛芤馔狻?p>　　明知道自己在公司成長(zhǎng)期按照凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，肯定是“吃虧”了，但是劉家依然還是不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

　　畢竟，這已經(jīng)成為了維創(chuàng)電子公司的福利體系的重要環(huán)節(jié)。如果，沒(méi)有達(dá)到一定級(jí)別的員工，能夠以工資認(rèn)購(gòu)股權(quán)的福利，維創(chuàng)電子也留不住大量的優(yōu)秀人才。

　　也正是維創(chuàng)電子公司讓很多的優(yōu)秀員工覺(jué)得，即使離職創(chuàng)業(yè)，也未必能有留在公司并成為股東回報(bào)率更高。

　　而公司一年比一年更高的利潤(rùn)，以及一年比一年更多的分紅回報(bào)。也進(jìn)一步讓很多員工不再想什么創(chuàng)業(yè)或理財(cái)，因?yàn)椋S創(chuàng)電子公司的股權(quán)增值和分紅的回報(bào)率，已經(jīng)是世界罕見的了！

　　一名年輕的員工，興沖沖的問(wèn)道：

　　“老板，維創(chuàng)出版公司都上市了，我們公司什么時(shí)候也上市呀？”

　　實(shí)際上，這名年輕的員工加入公司還不到一年不過(guò)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不錯(cuò)。