第五百九十四章 機(jī)構(gòu)調(diào)整

　　等熬了幾年工作資歷，再找到一份有編制的工作之后，很多人也會(huì)淪為那種上班不工作，下班才工作騙錢的典型社畜。

　　社畜這種病態(tài)的做法，逐漸深入到東瀛職場(chǎng)骨髓。假裝在工作，但實(shí)際上工作進(jìn)展幾乎為0，這已經(jīng)是東瀛職場(chǎng)敷衍雇主的常規(guī)技能。

　　維創(chuàng)東瀛分公司，也不可能百分之百避免招聘的正式員工不會(huì)淪為那種磨洋工的社畜。不過(guò)，一旦發(fā)現(xiàn)了社畜，公司會(huì)成立一些邊緣部門，將其打發(fā)到那邊，即使不干活只拿工資也任由他去，熬到合同到期一樣走人，因?yàn)椋S創(chuàng)電子公司的合同一般不是終生制的，而是十年一簽。發(fā)現(xiàn)這種會(huì)帶壞整個(gè)職場(chǎng)氛圍的老油子，只能當(dāng)作病毒一般，把他們隔離在一個(gè)小范圍，避免病毒傳染到整個(gè)公司。

　　而打破腐朽的終生制員工和年功序列制度，固然會(huì)損失了安全感。但與此同時(shí)，拿出與香江總公司類似的激勵(lì)制度，也是能夠激發(fā)有能力做事的天才員工的工作激情。

　　當(dāng)然了，以前維創(chuàng)東瀛分公司就已經(jīng)采取了比東瀛傳統(tǒng)的企業(yè)更好的激勵(lì)制度，不過(guò)，那是針對(duì)營(yíng)銷體系的員工?，F(xiàn)在的激勵(lì)，則擴(kuò)大了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　80年代東瀛確實(shí)是有不俗的研發(fā)實(shí)力的，比如，游戲軟件方面，確實(shí)人才輩出。比拼硬件，用性價(jià)比確實(shí)是最佳的營(yíng)銷策略，但是，游戲軟件最終比拼的不是價(jià)格，而是游戲是否好玩。

　　歷史上的主機(jī)時(shí)代，東瀛的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)要占據(jù)世界主機(jī)游戲的半壁江山，就可以看出其巨大的潛力。正是因此，劉焱也會(huì)順應(yīng)趨勢(shì)，用各種激勵(lì)手段拉攏優(yōu)秀人才為自己效力。

　　1984年10月末，維創(chuàng)電子公司東瀛分公司的股權(quán)隱患徹底解除之后。

　　在劉焱的親自參與之下，對(duì)東瀛分公司的組織架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改組，在保留經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，管理制度全面跟香江那邊的總公司靠攏。

　　其中變動(dòng)最大的業(yè)務(wù)部門分為——投資事業(yè)部、游戲事業(yè)部、出版事業(yè)部、影視音樂事業(yè)部、發(fā)行銷售事業(yè)部。

　　除了銷售事業(yè)部屬于原來(lái)就有的部門之外，其他部門都是這一次新設(shè)立的部門，因此需要大張旗鼓的挖角和招聘新人。

　　游戲事業(yè)部，其核心是以游戲的開發(fā)和投資為主，除了會(huì)自主投資研發(fā)游戲之外，也會(huì)擇機(jī)收購(gòu)一些中小規(guī)模的游戲公司，擴(kuò)大分公司自身研發(fā)的能力。

　　在米國(guó)游戲市場(chǎng)出現(xiàn)了一波衰退之后，目前，東瀛成為了世界最大的游戲消費(fèi)市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)的景氣，也使得東瀛的游戲研發(fā)公司多如牛毛。當(dāng)然，目前盤古平臺(tái)稱王，所以，大部分的游戲研發(fā)公司也是以在盤古平臺(tái)混飯吃為主。

　　所以，維創(chuàng)電子公司在東瀛游戲行業(yè)的影響力巨大，發(fā)出招聘的公告之后，整個(gè)東瀛游戲業(yè)界，一堆的大牛，紛紛心動(dòng)。

　　畢竟，除非是自己當(dāng)老板，否則，給第三方游戲公司打工，還不如應(yīng)聘到維創(chuàng)電子公司，在其公司內(nèi)做項(xiàng)目甚至是開獨(dú)立的游戲工作室。維創(chuàng)系內(nèi)部的產(chǎn)品分紅激勵(lì)制度，別說(shuō)的完爆東瀛的游戲公司幾條街，就是米國(guó)的第三方游戲公司，也未必有維創(chuàng)電子的條件好。

　　當(dāng)初Y達(dá)利公司給游戲開發(fā)者二三十萬(wàn)美元的年薪，但是，大量的游戲開發(fā)者，在Y達(dá)利2600平臺(tái)還是如日中天時(shí)，就紛紛離職，原因就是因?yàn)?，Y達(dá)利公司一款游戲開發(fā)預(yù)算在一兩百萬(wàn)美元，絕大部分都是研發(fā)人員的薪水和辦公費(fèi)用，軟件研發(fā)過(guò)程其他的開支忽略不計(jì)。

　　但是，Y達(dá)利公司當(dāng)初可是拿著他們開發(fā)的那些游戲大賣幾千萬(wàn)美元，與此同時(shí)，卻拒絕支付開發(fā)人員更多的報(bào)酬，即使給點(diǎn)獎(jiǎng)金補(bǔ)償，也不過(guò)是多發(fā)幾個(gè)月的工資。

　　80年代初，美國(guó)涌現(xiàn)的大量第三方游戲開發(fā)公司，初期大部分的開發(fā)者都是Y達(dá)利公司出走的員工，本質(zhì)上，就是因?yàn)榧?lì)制度不夠，留不住那些能給公司創(chuàng)造更多效益的開發(fā)者。

　　維創(chuàng)電子公司的激勵(lì)機(jī)制，最大的吸引力，莫過(guò)于研發(fā)人員能夠在后續(xù)的產(chǎn)品銷售中獲得分紅。這樣一來(lái)，即使是維創(chuàng)電子公司內(nèi)部的研發(fā)人員，也未必需要離職創(chuàng)業(yè)，做出好的產(chǎn)品，一樣是可以收取源源不斷的分紅。

　　目前，維創(chuàng)電子總部大概有4000人，這里面除了一些新人收入較低，那些在公司干了幾年的，身價(jià)現(xiàn)在還低于百萬(wàn)元的實(shí)在太少了，鳳毛麟角而已。

　　東瀛分公司這邊采取了類似于香江總部的制度，與此同時(shí)，分公司優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也可以把編制調(diào)到總部。

　　也正是因此，游戲事業(yè)部的招聘，引發(fā)整個(gè)行業(yè)的騷動(dòng)，數(shù)以千計(jì)的業(yè)界資深人員，紛紛前來(lái)應(yīng)聘。這造成了，應(yīng)聘者如果沒有過(guò)去作品銷量作為參考，基本上很難獲得面試機(jī)會(huì)。能夠有把握加入維創(chuàng)公司的游戲開發(fā)人員，至少都是參加過(guò)銷量破10萬(wàn)以上的熱門游戲。

　　出版事業(yè)部，對(duì)接維創(chuàng)出版集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)。因?yàn)?，東瀛政策的因素，維創(chuàng)出版集團(tuán)公司不能夠直接在東瀛成立分公司，但是，可以跟成立滿三年的維創(chuàng)（東瀛）公司合作成立子公司。

　　維創(chuàng)出版（東瀛）分公司由維創(chuàng)（東瀛）公司出資2500萬(wàn)美元，另外，維創(chuàng)出版集團(tuán)公司出資2500萬(wàn)美元，雙方采取合資模式。出版的內(nèi)容，當(dāng)然拳頭產(chǎn)品是翻譯天朝的漫畫和版權(quán)，因?yàn)檫@些版權(quán)內(nèi)容是維創(chuàng)出版公司的優(yōu)勢(shì)所在。但與此同時(shí)，也會(huì)對(duì)東瀛本土的創(chuàng)作者征稿，畢竟，只有本土化才能更好的融入市場(chǎng)。

　　維創(chuàng)出版集團(tuán)東瀛分公司創(chuàng)立初期，也是會(huì)集中不少資源來(lái)做漫畫和動(dòng)畫兩條業(yè)務(wù)線，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，自然是要效仿集英社搞一份銷量規(guī)模龐大的雜志來(lái)作平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)。