第五百三十九章 激勵(lì)制度
可是老劉哭笑不得，表示自己家很少涉及香江政事，僅僅是一名普通的商人，最多是自家的企業(yè)規(guī)模比香江其他的要大一些而已。
但是，別人總是懷疑，一直有陰謀論認(rèn)為，劉家是很多秘而不宣的陰謀或政策的策劃者。
從9月27日開始，維創(chuàng)系就不斷的減少米元，增加港元儲(chǔ)備。每天至少?gòu)氖袌?chǎng)買入1億港元，并且賣出1000多萬(wàn)米元。
這個(gè)做法經(jīng)過媒體不斷的宣傳之后，香江很多人堅(jiān)定的相信，是劉家在拯救香江經(jīng)濟(jì)和港元。
拯救港元，這顯然是劉家在吹牛逼。穩(wěn)定港元匯率的兩大因素，短期看米元儲(chǔ)備，中長(zhǎng)期則是要看市場(chǎng)對(duì)于港元的信心。
港府、匯豐、渣打和ZY這幾家擁有的米元儲(chǔ)備都是完爆維創(chuàng)系。
拯救港元，短期內(nèi)主要靠著那些大銀行。中長(zhǎng)期而言，恢復(fù)港元信心，主要是ZY政府之間談判達(dá)成共識(shí)，確定香江未來(lái)的制度。
雖然后市詬病YGLZ有很大的問題，但是這都是馬后炮的觀點(diǎn)，在香江回歸之前，最重要的是確定低風(fēng)險(xiǎn)的收回香江的主權(quán)，至于，香江采取什么制度，以及未來(lái)會(huì)有什么負(fù)面效果，這都不重要。即使未來(lái)香江再怎么爛，損失也不過一座城市，也不會(huì)影響到全G。
劉淼放嘴炮說是要拯救港元，實(shí)際上，不過準(zhǔn)備抄底港元。
在港元?jiǎng)?chuàng)新低時(shí)，換取一些港元，一方面是為了償還即將到期的港元債務(wù)和利息。另外，則是反手再利用港元匯率觸底反彈，稍賺一點(diǎn)差價(jià)。
雖然，劉家不是專業(yè)的金融投機(jī)者，但擁有賺錢的機(jī)會(huì)不去把握，這不符合企業(yè)家精神。
沒錯(cuò)，企業(yè)家精神就是給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠給整個(gè)人團(tuán)體創(chuàng)造更多的效益，就果斷去把握。更何況，劉家又不是那些神經(jīng)病，外匯市場(chǎng)保證金交易，幾十倍、百倍保證金，漲跌千分之幾財(cái)產(chǎn)就損失的大半，漲跌百分之一就爆倉(cāng)的那種賭徒玩法。
股票市場(chǎng)波動(dòng)比較大，所以全世界大部分的投資者，有的不使用保證金交易，百分之百使用自己的本金。即使用杠桿，往往也就接入幾倍杠桿，這樣投機(jī)者可以承受30%左右的波動(dòng)。
而外匯市場(chǎng)很多投機(jī)者認(rèn)為波動(dòng)太小了，所以，為了擴(kuò)大波動(dòng)的收益率，所以，采取了拆借幾十倍幾百倍的資金，來(lái)放大漲跌的波動(dòng)。以至于，外匯市場(chǎng)的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，往往未必比股票、期貨市場(chǎng)要小。
尤其是港元這么瘋狂的波動(dòng)，別說幾百倍杠桿投機(jī)匯率了，就是幾倍杠桿投機(jī)，判斷失誤早就爆倉(cāng)跳樓無(wú)數(shù)遍了。
劉淼可以想象，81年以來(lái)香江的投機(jī)者有多慘，股市的投資者排隊(duì)上天臺(tái)之后，投資地產(chǎn)的投資者是差不多走上類似的道路。
之后，即使是持有現(xiàn)金吧，港幣也從5.8跌破了8，而且，還看不見底部。
所以，最好的做法就是保守，劉家在企業(yè)界看來(lái)，已經(jīng)相當(dāng)激進(jìn)了，比如，盤古主機(jī)激進(jìn)到了虧本銷售，一分錢毛利都沒有，這種做法還悄悄的憋在心里，絕對(duì)不能對(duì)外宣傳說我虧本銷售，否則，會(huì)引發(fā)反傾銷的訴訟。
但比起瘋狂的金融投機(jī)者，劉家就是比較克制了，即使信息比誰(shuí)掌握的都多，也只敢通過正常的企業(yè)信貸的方式借款，而不是找高盛、摩根士丹利之類的機(jī)構(gòu)開外匯投機(jī)賬戶搞復(fù)雜的投機(jī)和對(duì)賭。
畢竟，企業(yè)家被擠兌破產(chǎn)的規(guī)程是緩慢的，即使失敗的企業(yè)家，從露出敗象到破產(chǎn)，往往也需要幾年時(shí)間。這個(gè)規(guī)程，給予優(yōu)秀的企業(yè)家足夠反敗為勝的機(jī)會(huì)。但是，金融投機(jī)失敗爆倉(cāng)破產(chǎn)的效率卻是一瞬間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比正常的生意的“效率”要高的多。
大型機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)，大致上等同于全球開連鎖賭場(chǎng)，提供幾千萬(wàn)上億賭徒下注服務(wù)。有時(shí)候賭場(chǎng)自己也下場(chǎng)賭博，也有失手的時(shí)候。比如，后來(lái)的雷曼破產(chǎn)，以及德銀瘋狂的投機(jī)金融衍生品，造成了連續(xù)巨虧。
這些金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，最好就是不下場(chǎng)自己賭博，只對(duì)賭徒提供服務(wù)，這么一來(lái)即使生意冷清，也不過減少收入，還算是低風(fēng)險(xiǎn)的生意。但一旦金融機(jī)構(gòu)從服務(wù)者，變成了自己也下場(chǎng)賭博，那么一旦投機(jī)失敗，對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通賭徒賭輸?shù)暮蠊?p> 1983年9月末，維創(chuàng)電子公司臨時(shí)股東會(huì)議和骨干員工會(huì)議召開。
由于公司實(shí)行的是股東和員工身份重復(fù)，所有的員工未必都是股東，但所有的股東都是員工。
正常退休的情況下能夠持有股權(quán)，但是，去世的股東不能把股份讓其財(cái)產(chǎn)繼承人接受，而是折算現(xiàn)金，由公司收回股權(quán)。
離職的員工，也是一樣處理。一旦離職，手持的股權(quán)，都要賣給公司，不允許任何非公司員工持有公司的股權(quán)。
這種激勵(lì)機(jī)制固然留住了大部分的一流人才，在公司取得成績(jī)的員工，一般都不會(huì)輕易的離職跳槽，即使其能力已經(jīng)不能負(fù)擔(dān)重要的職位，但也可以做也一些簡(jiǎn)單的工作，只獲得股東的權(quán)益，也可以讓其混的很滋潤(rùn)。
當(dāng)然了，這樣一來(lái)，公司的業(yè)績(jī)虧損，也必須要向員工，尤其是持有股權(quán)的骨干員工解釋。
雖然，多了一層束縛，劉焱不能做任何決策都不讓大家知情，但實(shí)際上，讓員工和股東參與決策，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，對(duì)公司是有利的。
尤其是，維創(chuàng)電子公司這樣的企業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，人才才是企業(yè)最大的財(cái)富。逐漸讓人才有“當(dāng)家作主”的感覺，比自認(rèn)為是“打工”，完全沒有主人翁意識(shí)要好。
這種混合了ZB主義和SH主義激勵(lì)制度與一身的制度，成就了HW。
90年代的HW還未很弱小的企業(yè)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)也只能是低端產(chǎn)品，主要向想鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)銷售。但是轉(zhuǎn)眼到了21世紀(jì)，HW畫風(fēng)突變，逐漸成為世界頂級(jí)的科技巨頭，電信設(shè)備行業(yè)的老大。