首頁(yè) 都市

重生從努力當(dāng)學(xué)霸開(kāi)始

第五百零零七章 實(shí)力說(shuō)話

  閱讀任務(wù)是普通有內(nèi)網(wǎng)瀏覽權(quán)限的員工就可以,但了避免被人胡亂領(lǐng)取任務(wù)。所以,這些內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的任務(wù)對(duì)認(rèn)領(lǐng)者是有資質(zhì)要求的,也就是積分!

  凡是領(lǐng)取維創(chuàng)電子公司支付的1萬(wàn)塊錢(qián)工資或分紅,就可以獲得1個(gè)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)積分。

  創(chuàng)業(yè)積分有什么用呢?可以拿著積分,找公司申請(qǐng)同等資金規(guī)模的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,比如,有個(gè)員工給公司創(chuàng)造了1000萬(wàn)元價(jià)值,既擁有1000積分。

  這樣,他既可以自己提交一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提案,讓公司審核之后,決定是否投資其項(xiàng)目。

  也可以拿著積分去申請(qǐng)領(lǐng)取內(nèi)網(wǎng)里面用積分兌換的任務(wù),一旦其申請(qǐng)資格被任務(wù)的發(fā)起人選中,那么,就有可能成為這個(gè)新項(xiàng)目的主管。

  當(dāng)然了,具備發(fā)起任務(wù)權(quán)限的人,整個(gè)公司內(nèi)部不會(huì)超過(guò)20人,最高每年可以發(fā)起5000萬(wàn)額度的任務(wù),這些任務(wù)都不是公司計(jì)劃內(nèi)的,而是,有靈感,想要做,但沒(méi)時(shí)間沒(méi)精力去做,那么,就可以以任務(wù)的形式發(fā)布出去。

  將任務(wù)發(fā)布出去并被認(rèn)領(lǐng)之后,如果項(xiàng)目盈利,任務(wù)發(fā)布者可以拿10%的分成。如果任務(wù)失敗,那么其今后自主發(fā)布任務(wù)的額度就會(huì)逐漸下降,甚至失去自主發(fā)布隨機(jī)任務(wù)的權(quán)力。

  當(dāng)然,內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的任務(wù),都不是公司是戰(zhàn)略級(jí)別的發(fā)展方向,而是一些閑棋。

  一方面可以避免公司內(nèi)部核心人物的創(chuàng)意被閑置,也可以避免內(nèi)部失去創(chuàng)業(yè)激情。

  不斷給予機(jī)會(huì),讓內(nèi)部人員保持創(chuàng)業(yè)激情,這也是維創(chuàng)公司的一大特色。

  不過(guò),類(lèi)似于XRM16芯片、盤(pán)古主機(jī)、掌娛游戲平臺(tái),這些項(xiàng)目全部都是公司高層會(huì)議決定,而不會(huì)通過(guò)隨機(jī)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布任人領(lǐng)取的任務(wù)這種兒戲的方式提交。

  但是公司內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)布的任務(wù),則是有一定權(quán)限調(diào)動(dòng)公司多少資源,就有資格發(fā)布什么樣級(jí)別的任務(wù)。

  比如,像劉淼這樣的管理層,每年有500萬(wàn)的額度。

  郜天、禹有澄等等高層的研發(fā)人員,每年最高可以發(fā)起5000萬(wàn)元額度的內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)任務(wù)。

  至于老板劉焱則擁有最高的權(quán)限,理論上可以無(wú)限的發(fā)布任務(wù),他是公司扔出創(chuàng)意最多的高層,其任務(wù)也是最受歡迎。

  因?yàn)?,大家都知道老板給的任務(wù),往往是最肥的任務(wù),公司很多的大佬,其實(shí)都是靠著完成老板給的創(chuàng)意,才迅速成長(zhǎng)為業(yè)績(jī)一鳴驚人的存在。

  劉焱的《1941》游戲策劃雖然是大綱,但也有著30多頁(yè)內(nèi)容,除了文字之外,還配上一些機(jī)射和戰(zhàn)斗場(chǎng)景的效果圖。

  說(shuō)實(shí)話,在技術(shù)上這種飛行射擊類(lèi)型的游戲真未必比70年代的《太空侵略者》高明多少。

  其游戲特效、創(chuàng)意和打擊感,都是建立在硬件水平比70年代有了巨大的提升。與此同時(shí),維創(chuàng)電子舍得在硬件上花錢(qián),因此,能夠表現(xiàn)出遠(yuǎn)超時(shí)代,接近于90年代街機(jī)的水平。

  提交任務(wù)認(rèn)領(lǐng)的一共有2人。畢竟,1000積分門(mén)檻比較高,而且,要求手頭沒(méi)其他項(xiàng)目,才可以申請(qǐng)。

  這樣一來(lái),很多有資格的人,沒(méi)有時(shí)間認(rèn)領(lǐng)。有時(shí)間的人,卻因?yàn)檫_(dá)不到申請(qǐng)任務(wù)的門(mén)檻無(wú)權(quán)利認(rèn)領(lǐng)。

  《1941》任務(wù)發(fā)布三天,截止日結(jié)束時(shí),出現(xiàn)兩名競(jìng)爭(zhēng)者認(rèn)領(lǐng)。

  這兩人都是公司位高權(quán)重的部門(mén)大佬。

  本來(lái)這些內(nèi)網(wǎng)隨機(jī)發(fā)布的任務(wù),都是鼓勵(lì)公司一些年輕人的創(chuàng)造能力,可不是叫大佬們想著蛋疼撈外快的。

  這讓劉焱有點(diǎn)哭笑不得:

  “老柳、老肇,你們兩個(gè)都是部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),申請(qǐng)這么個(gè)小項(xiàng)目干什么?不準(zhǔn)備給年輕人機(jī)會(huì)了?”

  柳振東是公司掌娛工作室的負(fù)責(zé)人,整個(gè)公司的掌機(jī)項(xiàng)目都?xì)w他管。每個(gè)月公司掌機(jī)終端和游戲銷(xiāo)售超過(guò)3億美元,而他躺在功勞簿中,也能靠著一系列的項(xiàng)目分紅每年分到手上億元。

  肇若飛也不簡(jiǎn)單,是街機(jī)事業(yè)群的大總管,去年全年公司街機(jī)銷(xiāo)售突破100萬(wàn)臺(tái),在街機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域,成為了絕對(duì)的霸主,街機(jī)這一塊業(yè)務(wù),肇若飛是功不可沒(méi)的。與此同時(shí),去年街機(jī)整體盈利居所有部門(mén)第一,即使賣(mài)的最多掌機(jī),凈利潤(rùn)也不如街機(jī)業(yè)務(wù)。

  肇若飛一點(diǎn)也不尊重柳振東這個(gè)前輩說(shuō)道,

  “老板,原本我是不打算領(lǐng)取任務(wù)的,但是,街機(jī)研發(fā)是我們街機(jī)事業(yè)群的事情,關(guān)他老柳什么事!

  由于公司的機(jī)制,我們街機(jī)項(xiàng)目組,目前很多小兄弟們暫時(shí)不夠資格領(lǐng)任務(wù),作為頭頭,我當(dāng)然要幫他們拿下任務(wù),我僅掛個(gè)名,不插手他們內(nèi)部分紅!”

  柳振東指著肇若飛鼻子說(shuō)道,

  “放屁!什么你街機(jī)的,我掌機(jī)的!我加入公司以來(lái)只知道,一向是能者上,庸者下。

  只要能干給公司賺錢(qián),管你那個(gè)部門(mén),都一樣可以打破規(guī)矩界限,領(lǐng)取任務(wù)。

  你這么搞小團(tuán)伙,是想要造反嗎?”

  肇若飛反諷說(shuō)道:

  “能者上庸者下是吧?沒(méi)問(wèn)題啊,我們街機(jī)比你你們賺的多,誰(shuí)是能者,誰(shuí)是庸者,一目了然!”

  劉焱覺(jué)得很詫異,他平時(shí)也沒(méi)注意公司內(nèi)部的山頭摩擦,現(xiàn)在才感覺(jué)到了柳振東和肇若飛似乎矛盾挺深的。

  當(dāng)然,劉焱不在乎公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和員工之間有矛盾,實(shí)際上,一團(tuán)和氣,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),反而不容易激發(fā)內(nèi)部的斗志。

  劉焱皺眉說(shuō)道:

  “吵什么?你們瞎嗶嗶的吵,頂個(gè)屁用,有本事就拿出比對(duì)方好的游戲樣品!

  這樣好了,給你們一個(gè)星期,做個(gè)樣品,比一比!”

  肇若飛傲然說(shuō)道:

  “沒(méi)錯(cuò)!駕駛要用技術(shù)來(lái)說(shuō)話!掌機(jī)事業(yè)部的那些人,開(kāi)發(fā)的那些小程序??刹灰欢ㄟm合開(kāi)發(fā)街機(jī)那樣的大型游戲程序……?!?p>  柳振東冷笑著說(shuō)道:

  “我倒是看看,你是不是有那個(gè)能耐!”

  一星期之后。在老板的小會(huì)議室里,兩名部門(mén)頭頭作為代表,各自拿出底下的小弟做出來(lái)的游戲樣品。

按 “鍵盤(pán)左鍵←” 返回上一章  按 “鍵盤(pán)右鍵→” 進(jìn)入下一章  按 “空格鍵” 向下滾動(dòng)
目錄
目錄
設(shè)置
設(shè)置
書(shū)架
加入書(shū)架
書(shū)頁(yè)
返回書(shū)頁(yè)
指南