第三百九十七章 擴張想法

　　3、無論是員工自己從工資扣款認購的股權，還是公司免費贈與激勵的股權，享受股東應有的投票、建議、分紅等等權利的同時，如果員工離開公司，公司則按照股權當季度的估值，進行現(xiàn)金贖回。在職員工如果想要把股權套現(xiàn)，不得向非公司職工轉讓，只能賣給公司職工，或者是按照估值由公司股東，或公司財務進行回購。

　　4、從82年開始，公司年底財務報表統(tǒng)計出來，每年凈利潤30%用于分紅，如果，股東提議更多利潤進行分紅，也可以開會討論。但原則上，分紅不應超過當年利潤50%，畢竟，我個人觀點，大家拿到分紅利潤之后，未必能找到比我們公司還要好的長期投資項目?！?p>　　這個激勵機制拋出之后，公司大部分的骨干員工，都覺得頗為滿意。

　　畢竟，作為公司發(fā)展的見證者，他們對于維創(chuàng)電子公司，是擁有巨大的信心的。甚至，比對香江傳統(tǒng)的財主匯豐公司的信心更足，畢竟，匯豐雖然利潤豐厚，但卻是百年積累，實際上，匯豐的發(fā)展速度，遠遠不如維創(chuàng)電子公司。

　　要利潤有利潤，要成長有成長。并且，公司是在將大部分資金燒錢投入研發(fā)的基礎上，依然實現(xiàn)了非常高的利潤。

　　作為公司內部人員，對于這些事情了解的很清楚，自然對于公司的股權非常眼熱。

　　隨后劉偉正宣布了對烏光輝、蒙小剛、陽威力、邢小Y、郜天、禹有澄、上島伢子等103人進行了總計100萬股的無償轉讓激勵。

　　這其中烏光輝、蒙小剛、郜天獲5萬股，禹有澄獲8萬股，陽威力、邢小Y、上島伢子等人獲1萬股。

　　從這里面就可以看出，劉偉正的股權激勵還是更多側重于對于技術人員的激勵，上島伢子已算是高管團隊中，成績最優(yōu)的一人，但也僅獲1萬股的激勵。

　　但是上島伢子卻是激動萬分，畢竟能夠持有總公司的股權，雖然份額很少，但也算是對于她成績的肯定和認同。

　　按照目前公司目前的的凈資產估值，維創(chuàng)電子公司目前凈資產才27億港元，每股僅值27塊錢。

　　但這么估值，是讓利公司的員工，若是按照投行給出的合理估值，維創(chuàng)電子公司目前至少值100億港元。

　　給維創(chuàng)電子公司100億港元的估值，這是參照Y達利公司的估值方式。而且，還稍微低估了一點。

　　金融行業(yè)給Y達利公司的估值是價值100億米元，HN公司的市值也僅百億米元左右，也就是說，HN公司的電視網絡、電影公司被認為白送的，僅Y達利的資產如果分拆上市，就能達到現(xiàn)在HN公司的市值。

　　首批股權激勵員工名單出爐之后，不僅僅形成了對優(yōu)秀員工和高管的激勵。

　　更關鍵的是，逐漸形成董事會管理機制，將來公司的大部分的發(fā)展，逐步由劉偉正父子制定計劃推動，轉變?yōu)槎聲h討論決定公司重要的事宜。

　　現(xiàn)階段公司還是劉偉正父子一股獨大，但劉偉正給董事會預留15%的資金使用批準權利。這樣，常務董事們開會，就可以在額度內批準公司大部分的投資計劃。

　　再加上，劉偉正授權管理層15%的資金使用權。

　　這樣一來，公司30%的資金投資計劃，都不需要董事長劉偉正簽字蓋章，減少公司對劉偉正決策的依賴，這才是劉偉正對于公司的員工實行股權激勵的最重要原因。

　　長遠而言，劉偉正甚至想要打造一個去掉決策中心的平臺型企業(yè)，讓每一個有野心和能力的人，都可以申請資金資源，搞自己的團隊，將來公司源源不斷孵化這種擁有創(chuàng)業(yè)思路和執(zhí)行力的小團體。

　　小團體成功之后，可以做大成為獨立的子公司。而做失敗之后，人力資源再度回歸公司內部重新進行組合分配。

　　這個想法在其他的企業(yè)或許不成熟，但維創(chuàng)電子公司成立以來，就逐步向著這個方向發(fā)展。

　　現(xiàn)在公司內部的技術研發(fā)團隊，每個團隊都是由有一定資格的技術人員向公司申請資金，之后，開始在內部拉攏志同道合的同事或新員工加入。

　　一些做成功的項目，參與的員工共同獲得項目的分紅回報，只要項目的產品依然能盈利，他們就能源源不斷獲得分紅。

　　項目失敗也不可怕，因為，項目失敗后，他們依然是公司員工，還可以繼續(xù)加入其他的新項目團隊。

　　也就是說，維創(chuàng)電子公司內部，逐漸形成了創(chuàng)業(yè)永動機。內部有技術的人員，永遠都是在迸發(fā)智慧的火光，源源不斷的靠著技術在創(chuàng)業(yè)。

　　大部分的項目，都是短期內就能看到成果，很快就能對于參與者形成回報的項目。

　　這也就是劉偉正父子為什么要對于烏光輝、蒙小剛、郜天、禹有澄等人做出贈送股權作為補償?shù)睦碛?，因為，那些短期不能賺快錢的項目，必須要有人做，而且，是公司最有技術能力的人去做這些短期分不到紅利，卻有利于公司長遠發(fā)展的核心技術。

　　接下來，眾人開始談論在米國、歐洲等地開設分公司的建議。有東瀛分公司的成功案例之后，維創(chuàng)電子公司的管理層，對于在全球擴張的欲望很強。

　　當然，劉偉正同意進行全球擴張，尤其是目前的北米市場！

　　游戲產業(yè)即使攻下整個亞洲的市場，目前的市場份額也不能跟北米市場相比?？梢哉f，未來很多年全球的游戲行業(yè)的規(guī)則，都是得北米者得天下。

　　米國本土能培育世界級的游戲巨頭，80年代東瀛游戲行業(yè)一度成為稱霸世界行業(yè)，因為，東瀛的R天堂、S嘉和S尼的主機平臺，先后攻入米國市場，成為市場主流的游戲平臺。

　　后來米國游戲公司重新崛起之后，并且在pc平臺上浴火重生。逐漸又孵化了一大批的游戲巨頭，由于東瀛廠商沒跟上世界游戲行業(yè)發(fā)展的趨勢，忽視了pc游戲的發(fā)展機遇，所以，日廠在游戲行業(yè)統(tǒng)治地位就開始開始不穩(wěn)固。