第三百六十八章 相同模式

　　但是劉森卻不愿意，因?yàn)椋@家公司現(xiàn)在是劉森私人的，公司賺多少錢，有多少資產(chǎn)，外界并不清楚，完全能夠以公司來掩蓋劉森的財(cái)產(chǎn)來源。

　　要是引進(jìn)了企鵝這樣的股東，今后公司財(cái)務(wù)上就逐漸公開透明，這并不是劉森想要的結(jié)果。

　　總經(jīng)理飛仙客本人其實(shí)也不希望企鵝入股，畢竟，引進(jìn)新的股東之后，投資方一定會(huì)派新的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入公司，這樣飛仙客的總經(jīng)理位置未必就很穩(wěn)，聽聞老板也反對(duì)企鵝入股之后，他心里不由松了一口氣。

　　劉森說道：

　　“對(duì)了，下一步公司繼續(xù)按照類似的策略，把音樂網(wǎng)站搞起來。”

　　飛仙客頭疼說道：

　　“音樂網(wǎng)站？”

　　“音樂跟小說一樣，是著作權(quán)，而不是技術(shù)專利。著作權(quán)的版權(quán)保護(hù)期，長(zhǎng)達(dá)作者死后50年。

　　全世界數(shù)億首歌曲，形成一個(gè)個(gè)的音樂版權(quán)庫(kù)，這些版權(quán)庫(kù)賣授權(quán)，門檻低的幾萬一年，大型版權(quán)庫(kù)一年幾千萬，而且，需要同時(shí)購(gòu)買很多版權(quán)庫(kù)的授權(quán)，才能擁有數(shù)千萬首歌曲。

　　而且，授權(quán)是按年算的，今年你續(xù)費(fèi)，版權(quán)可以用。明年不續(xù)費(fèi)，網(wǎng)站上的音樂都得下架。”

　　唱片行業(yè)蕭條之后，音樂也是走版權(quán)為王。很多音樂版權(quán)公司，手持幾萬、幾十萬甚至更多歌曲的版權(quán)。光靠音樂版權(quán)的使用授權(quán)，就可以源源不斷的坐享其成，享受漫長(zhǎng)的版權(quán)分成紅利。

　　劉森智珠在握說道：

　　“我們不以歌曲數(shù)量取勝！”

　　“而是以獨(dú)家原創(chuàng)新歌取勝。音樂同樣采取包月收費(fèi)，別人有的歌曲，我們不要。只要我們自己獨(dú)家擁有版權(quán)的歌曲?！?p>　　飛仙客疑惑說道：

　　“但網(wǎng)絡(luò)上原創(chuàng)的好歌也是可遇而不可求，大部分歌曲，未必能產(chǎn)生價(jià)值?！?p>　　劉森進(jìn)一步解釋道：

　　“這么說吧，我們主要是挖掘創(chuàng)作型的歌手或團(tuán)隊(duì)。”

　　“這種創(chuàng)作型的團(tuán)隊(duì)，未必需要多紅，但一定要有創(chuàng)作能力。將來，我們的網(wǎng)站，主要是籠絡(luò)這種音樂創(chuàng)作人才，可以給影視動(dòng)漫游戲等等作品定制創(chuàng)作背景音樂?！?p>　　飛仙客明白了劉森的目標(biāo)之后，心中燃起熊熊烈火：

　　“原來如此！”

　　一開始飛仙客對(duì)劉森的實(shí)力和目標(biāo)是持有懷疑的。但是，現(xiàn)在一方面焱森淼鑫網(wǎng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了正軌，從企鵝網(wǎng)愿意出資來風(fēng)投，就知道了，網(wǎng)站已經(jīng)擁有了一定的發(fā)展?jié)摿Α?p>　　而再搞一個(gè)原創(chuàng)的音樂網(wǎng)站，或許這條路很難，但是，萬一做成功了也可以進(jìn)一步鞏固飛利克斯的生態(tài)。

　　當(dāng)然了，劉森看似給錢燒錢，但是文學(xué)、音樂等等領(lǐng)域的投入，都是在可控范圍。

　　網(wǎng)站不挖大神，專培養(yǎng)草根。廣撒網(wǎng)，一旦撈到了一條潛力的大魚，那么今后的投資回報(bào)絕對(duì)是非常大的。

　　換做是以往，這個(gè)模式恐怕很難成功。

　　但互聯(lián)網(wǎng)很多領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，比如，閱文的文學(xué)、斗魚的直播、企鵝的漫畫等等平臺(tái)，都出現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn)，能賺錢的大神越來越多，也出現(xiàn)了擠出效應(yīng)。

　　能紅的畢竟是相對(duì)少數(shù)，大部分的創(chuàng)作者在平臺(tái)找不到自己的位置，挫折感和失敗感，會(huì)迫使很多人開始把目光放在更小的平臺(tái)。

　　一方面大平臺(tái)有磁石一般的吸引力，讓很多業(yè)內(nèi)人才飛蛾撲火一般到大平臺(tái)去闖蕩。

　　另外一方面，又會(huì)具備磁石的另一種特征――排斥，很多失敗者，逐漸感覺到難以出頭，開始離開大平臺(tái)，嘗試一些比較小，但競(jìng)爭(zhēng)不是太激烈的小平臺(tái)。

　　飛利克斯就是專門回收這些從大平臺(tái)擠出的“垃圾”。

　　然后，再對(duì)這些垃圾進(jìn)行歸類，刨除掉真正的垃圾，發(fā)現(xiàn)其中被埋沒的寶貝。

　　這種事情，那些巨頭是做不了，只能是一些新創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)去做，而且，這也是小平臺(tái)的謀生之路。

　　21世紀(jì)這邊世界，飛利克斯公司的發(fā)展，劉森實(shí)際上并沒有抱有多大的期望值，但目前既然已經(jīng)無心插柳，做出了一番成績(jī)，劉森當(dāng)然樂見其成，與此同時(shí)，還會(huì)給與更多的支持。

　　畢竟，無論那個(gè)世界的錢，都是真金白銀。而且兩邊世界的公司都是文化創(chuàng)意類型的公司，兩者擁有巨大的互補(bǔ)性。

　　其他的實(shí)體類型的公司，處于不同的世界，資源互補(bǔ)或許比較困難。但兩者都是文化創(chuàng)意企業(yè)，主要的資產(chǎn)體現(xiàn)在創(chuàng)意和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么，就比較容易互補(bǔ)了。一個(gè)大硬盤，甚至可以裝10TB以上的資料。

　　這么多的資料，也許能夠把人類絕大部分具備代表性的出版物，全部以電子書的方式，裝入一塊硬盤中。即使是電影動(dòng)漫，如果不追求高清，那么一塊硬盤即可裝入幾萬部影視動(dòng)漫。

　　音樂也是差不多，對(duì)音質(zhì)要求一般，也許，一塊硬盤可以裝入幾億首歌曲，把人類自發(fā)明唱片以來，絕大部分錄制成專輯的歌曲全部都裝入，也是綽綽有裕。

　　當(dāng)然了，這這么搞的話，劉森會(huì)怕消化不良。

　　所以，對(duì)于文化創(chuàng)意的數(shù)量，劉森用的很有限。更多主抓比文化創(chuàng)意更重要的技術(shù)專利，因?yàn)?，無論是音樂、電影、游戲、動(dòng)漫等等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越離不開技術(shù)。

　　那些科技打造出來的終端，是凌駕于藝術(shù)創(chuàng)作之上。

　　歷史上的S尼公司，就是意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以，在音樂播放器、電視機(jī)、錄像機(jī)、游戲主機(jī)、掌機(jī)、DVD等等領(lǐng)域，投入了大量的資本。

　　這些技術(shù)和產(chǎn)品的成功，把S尼推上了神壇。

　　與此同時(shí)，通過數(shù)億計(jì)的硬件終端的推出，S尼收購(gòu)大量下游的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，逐步站在了食物鏈最上游。

　　雖然，S尼在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，因?yàn)閼?zhàn)略上缺乏遠(yuǎn)見，所以，逐漸落后了，并且形成了十多年的連續(xù)虧損。但其巔峰時(shí)期的格局，卻是讓全世界驚嘆和模仿。

　　雖然S尼后來由盛轉(zhuǎn)衰，但是，S尼模式卻并未失敗。