終于來(lái)了。李珞沒(méi)有看陶唐，也沒(méi)有看班子的其他成員。他知道現(xiàn)在大家的目光都盯著自己。
李珞慢吞吞地打開了筆記本，“陶總，營(yíng)銷部的報(bào)告我看了，意識(shí)到一些問(wèn)題，所以沒(méi)讓他們直接報(bào)你。未及時(shí)上報(bào)的責(zé)任在我。有什么問(wèn)題呢？就報(bào)告的內(nèi)容而言，營(yíng)銷部說(shuō)的都是事實(shí)，并無(wú)任何的隱瞞。訂單份額在下降是不容回避的事實(shí)，主要的原因是我們經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)主要市場(chǎng)都不景氣。這個(gè)情況，我想除了陶總，在座的大家都是清楚的。問(wèn)題在哪兒呢？我認(rèn)為就是營(yíng)銷部的主觀努力不夠。我已經(jīng)批評(píng)了他們，在目前情況下，更需要拿出拼命的勁頭來(lái)。陶總，您看是不是這樣，另外抽個(gè)時(shí)間，讓我詳細(xì)給你匯報(bào)下?tīng)I(yíng)銷存在的問(wèn)題？”
李珞的態(tài)度令劉書林感到意外。他以為這次會(huì)議上李珞會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)，就像以前一樣。但李珞竟然退縮了，而且把主觀努力不夠的帽子扣在了自己頭上。
“也好。那么，能不能對(duì)全年收入指標(biāo)做個(gè)基本的判斷？”陶唐道。
“75~80億。不會(huì)超過(guò)80億?！?p> “那就是說(shuō)，收入指標(biāo)最少要差40個(gè)億。是吧？”
“沒(méi)錯(cuò)?！?p> “那么，韓總，以李副總判斷的全年規(guī)模為基礎(chǔ)，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)呢？哪些可以完成？哪些肯定完不成了？”
“基本上都完不成了?！庇行┐笊囝^的總會(huì)計(jì)師韓志勇含混道，“假如有100個(gè)億的規(guī)模，我可以保證利潤(rùn)、EVA等指標(biāo)，勞產(chǎn)率和增加值也可以爭(zhēng)取完成，但80個(gè)億的規(guī)模就一切免談了?！彼恢笔艿嚼铉蟮臄D壓，終于有個(gè)反擊的機(jī)會(huì)，自然不會(huì)放過(guò)。
“明白了。同志們，且不說(shuō)指標(biāo)完不成會(huì)影響我們?cè)谧總€(gè)人多少薪水，關(guān)鍵是公司兩三萬(wàn)員工的生活如何保障。再進(jìn)一步說(shuō)，是公司如何生存下去。這不是說(shuō)大話，而是冷酷的現(xiàn)實(shí)。說(shuō)一句大實(shí)話吧，組織上把我們放在現(xiàn)在的位子上，是要我們解決問(wèn)題的，不能僅僅提出問(wèn)題。我認(rèn)為在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生根本變化前，規(guī)模是決定我們生存的關(guān)鍵因素。對(duì)于我這個(gè)判斷，大家同意嗎？”
“我完全同意陶總的判斷。相關(guān)指標(biāo)是建立在120億規(guī)模上的。相差40億，帳是沒(méi)法子做的?！表n志勇立即響應(yīng)。
“陶總，我必須說(shuō)明，120億的年初目標(biāo)我是不同意的，這有據(jù)可查。但當(dāng)時(shí)的主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意如此，我有什么辦法？”對(duì)韓志勇的進(jìn)逼，李珞立即反擊。
“情況確如李珞同志所講，當(dāng)時(shí)是有些主觀臆斷了，對(duì)形勢(shì)的判斷也過(guò)于樂(lè)觀了。而當(dāng)時(shí)的主要負(fù)責(zé)人又聽(tīng)不進(jìn)不同的意見(jiàn)?？偛坑幸?guī)模效益遞增的要求，但我們的情況比較特殊……陶總，我建議正式向總部做報(bào)告，不是大家不努力，總要實(shí)事求是嘛。”郭濤主席接話道。
“唔，誰(shuí)還要講？”陶唐環(huán)視著坐在前排的公司領(lǐng)導(dǎo)，但沒(méi)有去看助理和副總師們。
“我同意陶總的意見(jiàn)，收入指標(biāo)是最關(guān)鍵的，勞產(chǎn)率跟我掛著鉤，但沒(méi)有收入，就談不到增加值，勞產(chǎn)率也難以完成?！眲⑿阍瓢l(fā)言，其實(shí)是廢話。陶唐注意到李珞鄙視的眼神。
陶唐清了清嗓子，“那么，關(guān)鍵就是收入指標(biāo)了。曾有領(lǐng)導(dǎo)建議向集團(tuán)打報(bào)告來(lái)調(diào)整指標(biāo)，我理解。畢竟關(guān)系著大家的薪水嘛。但是我很為難，下車伊始，劈頭甩回去一份要求調(diào)整指標(biāo)的報(bào)告，不合適。而且在時(shí)間還有三分之二的情況下。但實(shí)事求是的原則是永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)遵循的，如果到了九月底，情況依舊如此，我們?cè)倏紤]報(bào)告問(wèn)題。在此之前，指標(biāo)一律不動(dòng)，該怎么考核就怎么考核，大家同意嗎？”
“同意?！睂?duì)于陶唐的這個(gè)決定，所有人都沒(méi)有反對(duì)的理由。
“坐等是不行的。還是要談?wù)勚饔^努力。我又要談營(yíng)銷部的報(bào)告了，這完全是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。如果我們的干部在困難面前喪失了成功的信念，指標(biāo)是不會(huì)完成的。天上永遠(yuǎn)不會(huì)掉餡餅，這恐怕是個(gè)真理。新軍助理，除了營(yíng)銷部的那一大塊，二級(jí)指標(biāo)是如何安排的？”
“二級(jí)計(jì)劃有?？傤~是1.2個(gè)億。算是對(duì)銷售收入的補(bǔ)充。”發(fā)規(guī)部主任劉新軍答道。
“去年是多少？我說(shuō)的是實(shí)際完成。”
“1.65個(gè)億。”劉新軍的數(shù)字倒是張口就來(lái)。
“為什么今年下調(diào)了二級(jí)指標(biāo)？”
“主要是考慮任務(wù)量……”劉新軍走入了死胡同，輕而易舉地就被陶唐將了軍。意識(shí)到自己的匯報(bào)出了問(wèn)題的劉新軍求助地看向了總經(jīng)濟(jì)師駱沖。
“講不通吧？去年實(shí)際完成收入96.5億?！辈坏锐槢_開口，陶唐敏銳地指出劉新軍匯報(bào)里存在的邏輯錯(cuò)誤。
“是這樣的，”駱沖解釋道，“因?yàn)槟瓿蹩偙P子是120個(gè)億，所以下調(diào)了二級(jí)計(jì)劃。”
“不對(duì)吧？二級(jí)指標(biāo)難道不應(yīng)該跟實(shí)際完成走嗎？一季度已經(jīng)過(guò)去了，情況正在明朗化，為什么不調(diào)整二級(jí)指標(biāo)？就生產(chǎn)能力而言，在平泉地區(qū)，還沒(méi)有超過(guò)我們的。我估計(jì)，就數(shù)控機(jī)床的數(shù)量，我們可能占了平泉的半壁江山，如果論鑄造鍛造，我們說(shuō)第二，平泉市恐怕沒(méi)人敢說(shuō)第一。這種情況下，基層的積極性不發(fā)揮出來(lái)是極大的失策。”
“陶總批評(píng)的是，我們下來(lái)立即研究調(diào)整。”駱沖的態(tài)度比較積極。
李珞沒(méi)有吭氣。陶唐把時(shí)間拖延到三季度末的安排令他不能提反對(duì)意見(jiàn)。他注意到陶唐和宋悅的區(qū)別，他其實(shí)愿意陶唐陷入到枯燥繁瑣的業(yè)務(wù)問(wèn)題中。雖然陶唐兼著總經(jīng)理，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)他是第一責(zé)任人，但作為紅星這樣規(guī)模的企業(yè)，陷入繁瑣的事務(wù)中必然影響對(duì)宏觀局勢(shì)的掌控。宋悅就從來(lái)不去關(guān)注具體的數(shù)字，有總會(huì)計(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師，有一幫專門管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理、助理、副總師及部門主任們，一把手管那么具體干什么？其實(shí)這倒不錯(cuò)……
“趙書記，您有什么指示？”陶唐扭過(guò)臉看趙慶民。
“我同意陶總對(duì)剛才三件工作，特別是指標(biāo)問(wèn)題的安排。同志們，在公司目前的情況下，大家要特別注意團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才有力量嘛。我是搞黨務(wù)的，對(duì)經(jīng)營(yíng)的情況不那么熟悉，但我提個(gè)要求，大家一定要團(tuán)結(jié)在陶總的周圍，一定要維護(hù)總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)方面的權(quán)威，為今年指標(biāo)的完成竭盡全力?！?p> “郭主席？”
“我沒(méi)有什么別的意見(jiàn)了。”自會(huì)議開始，郭濤的臉色就一直陰沉著。
“好吧。最后講幾件瑣事。第一是子弟就業(yè)問(wèn)題。我來(lái)廠的第一天接了次信訪，兩個(gè)工人反映公司招收大學(xué)生進(jìn)廠有些問(wèn)題……”陶唐將張榮和吳桂生反應(yīng)的問(wèn)題簡(jiǎn)要講了，“因?yàn)槲覜](méi)有調(diào)查研究，不好表態(tài)，更不能決定什么。但人事問(wèn)題關(guān)乎民心，不可等閑視之。這件事上周我已經(jīng)跟劉副總通了氣，我的意見(jiàn)是必須給那兩個(gè)工人一個(gè)答復(fù)。公司如果嚴(yán)格執(zhí)行了政策，就給他們解釋清楚。如果公司確實(shí)存在執(zhí)行政策偏離的情況，也要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并且盡快拿出一個(gè)具體的意見(jiàn)來(lái)。我答應(yīng)本周五之前給那兩位工人師傅一個(gè)負(fù)責(zé)任的答復(fù)。劉副總，我交代你組織相關(guān)部門研究此事，有結(jié)果嗎？”
“有，本來(lái)下午一上班給您匯報(bào)的，可您去車間了。”
“那好，會(huì)后我們談。同志們，子弟回廠就業(yè)是個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。全國(guó)每年大學(xué)生畢業(yè)六七百萬(wàn)，有人說(shuō)畢業(yè)即意味著失業(yè)，盡管有些過(guò)激，但反映出就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻。我們呢？一方面招收大量的臨時(shí)工，一方面又將大批大學(xué)生子弟拒之門外，這里面是不是有些不合理？能不能改變一些舊有的辦法，大學(xué)生可不可以到一線去？比如數(shù)控機(jī)床操作，他們學(xué)起來(lái)肯定比民工強(qiáng)，也比技校生強(qiáng)吧？關(guān)鍵是待遇問(wèn)題。你不調(diào)整待遇，一些崗位就沒(méi)有吸引力。這個(gè)問(wèn)題要抓緊研究，請(qǐng)劉副總牽頭，盡快搞個(gè)東西出來(lái)?！?p> “我原則同意。這個(gè)意見(jiàn)好。”趙慶民點(diǎn)頭。
“再一個(gè)呢，是上周發(fā)生的動(dòng)力公司一位管道工因拆遷沖突致死一事。這件事跟公司經(jīng)營(yíng)確實(shí)沒(méi)多大關(guān)系，人也是死在廠外的。但死者是公司的正式員工，事件中又處于弱勢(shì)地位，我們必須關(guān)心，否則怎么體現(xiàn)公司的存在呢？我的意見(jiàn)是法律辦要介入，要在法律上給予其遺孀全力幫助。我在周六的時(shí)候跟東湖的唐一昆先生見(jiàn)了一面，說(shuō)了這件事，他表示會(huì)關(guān)注。法律辦要派人和東湖聯(lián)系，爭(zhēng)取妥善解決。如果涉及司法糾紛，法律辦要積極介入。大家同意嗎？”
“陶總，這個(gè)口子開了，是不是會(huì)有后遺癥？”郭濤開口道，“我個(gè)人很同情死者，但涉及財(cái)產(chǎn)糾紛的個(gè)人案件非常多，如果都來(lái)找公司幫忙，怎么辦？”
“趙書記，您認(rèn)為呢？”陶唐看著趙慶民。
“原則上我同意法律辦介入。但郭主席說(shuō)的也是實(shí)情，我們不能不顧及后續(xù)問(wèn)題。能不能由工會(huì)出面，一次性地給家屬些補(bǔ)助？”趙慶民道。
“其他同志呢？”陶唐問(wèn)道。
似乎感覺(jué)到了一二把手之間的分歧，副總們都不表態(tài)了。
“我同意陶總的意見(jiàn)?！迸琶詈蟮那窳挚锤笨倐兌疾豢詺猓l(fā)言道，“只有我們把職工當(dāng)家人，職工才會(huì)把公司當(dāng)做自己的家?！?p> “就是這個(gè)話。其實(shí)呢，我說(shuō)的是態(tài)度問(wèn)題。這件事其實(shí)更多是技術(shù)問(wèn)題，法律辦是搞法律研究的，我們給予職工的，只能是法律上的幫助，依靠的還是法律嘛。東湖實(shí)業(yè)如果能平息死者家屬的怨氣當(dāng)然好了，那樣的話就不必打官司了嘛?！?p> “我同意陶總的意見(jiàn)?！壁w慶民對(duì)常文海道，“常主席，法律辦是你分管的，會(huì)后立即照陶總的指示安排執(zhí)行?！?p> 常文海點(diǎn)點(diǎn)頭。
陶唐輕咳一聲，“同志們，今天會(huì)議的議程到這里就結(jié)束了。總經(jīng)辦形成一個(gè)紀(jì)要發(fā)下去?！碧仗婆ゎ^對(duì)坐在自己側(cè)后的張興武交代，然后正色道，“除了指標(biāo)問(wèn)題比較重要外，其余幾件事，包括安措計(jì)劃的啟動(dòng)，都不是很要緊的問(wèn)題。今天請(qǐng)了組織部的同志列席參加，是要加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理考核。根據(jù)我個(gè)人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，任何一級(jí)組織中，中層這一環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的，企業(yè)尤為明顯。特別是中層黨政一把手，差不多可以決定事業(yè)的成敗。高層一些決策不能得到很好的貫徹執(zhí)行，問(wèn)題往往出在中層，也就是常說(shuō)的執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。我們面臨的局勢(shì)又如此嚴(yán)峻，必須最大限度地提高執(zhí)行力。前天去下面轉(zhuǎn)了幾個(gè)加班的單位，三分廠，七分廠，還有九分廠和十三分廠，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，只有少數(shù)單位有中層干部跟班帶隊(duì)，大部分加班單位的中層都不在崗。這怎么可以？馬總，”陶唐問(wèn)分管生產(chǎn)的馬光明，“難道公司允許這種情況？”
“確實(shí)有帶班的規(guī)定……”馬光明低聲說(shuō)，“執(zhí)行的不好，我檢討……”
“群眾在加班，領(lǐng)導(dǎo)卻溜號(hào)，怎么能抓好工作？今天上午，我從發(fā)規(guī)部調(diào)閱了年初與基層黨政正職簽訂的責(zé)任書，認(rèn)為就責(zé)任追究方面是有所缺失的。我們將他們安排在現(xiàn)有的崗位，是要他們創(chuàng)造性地完成任務(wù)，不是做維持會(huì)長(zhǎng)，更不是單純地喊困難。那樣的話，我們要他們做什么呢？當(dāng)傳聲筒嗎？所以，我提議組織部門要研究這個(gè)問(wèn)題，搞那么幾條出來(lái)，把指標(biāo)完成和中層一級(jí)的薪酬特別是位子掛起鉤來(lái)，而且是嚴(yán)格掛鉤。趙書記，郭主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家看如何啊？”
“我看很好。就這么辦吧。加強(qiáng)中層隊(duì)伍管理是完全必須的，陶總看問(wèn)題非常準(zhǔn)。不過(guò)，事關(guān)重大，待組織部門形成一個(gè)意見(jiàn)后，上會(huì)研究討論通過(guò)后再成文下發(fā)吧?！壁w慶民道。
“當(dāng)然，必須經(jīng)過(guò)班子研究，必須做到言而有信?！碧仗泣c(diǎn)點(diǎn)頭。
“我說(shuō)兩句吧，”李珞開口道，“我完全同意陶總提出的加強(qiáng)中層隊(duì)伍管理和建設(shè)的設(shè)想，特別是在目前的情況下，非常有必要。昨天晚上聽(tīng)說(shuō)了一件事，想必其他領(lǐng)導(dǎo)也聽(tīng)說(shuō)了，當(dāng)然，僅僅是聽(tīng)說(shuō)而已，涉及中層干部的形象問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)在這里提一提……”
“什么事？”趙慶民皺眉道。
“法律辦副主任韓瑞林亂搞男女關(guān)系被人家堵在了屋里，就在昨天。當(dāng)時(shí)很多職工家屬就在現(xiàn)場(chǎng)……”李珞平靜地說(shuō)，“影響很不好，盡管對(duì)方是個(gè)寡婦。這不是給中層隊(duì)伍的形象抹黑嗎？”
“有這種事？”趙慶民提高了聲音，目光投向了常文海。
常文海暗罵了李珞一句，你跟陶唐斗法也不必找老子的麻煩吧？我又沒(méi)惹你！何況，這種爛事啥時(shí)候上過(guò)會(huì)？正經(jīng)事還管不過(guò)來(lái)，哪有精力管褲襠里的那點(diǎn)事？他心里腹誹著，嘴上還得接招，“我也聽(tīng)說(shuō)了，因?yàn)闆](méi)來(lái)得及核實(shí)，所以沒(méi)有在會(huì)上提，而且，今天是總經(jīng)理辦公會(huì)，議題也有所不合，所以沒(méi)講……”
“這件事先不談。常副書記先把情況搞準(zhǔn)了，究竟是怎么回事？然后再研究如何處理吧。”陶唐平靜地說(shuō)，“李副總講的很對(duì)，如果情況屬實(shí)，就是給公司抹黑。如果沒(méi)有其他事，散會(huì)。對(duì)了，劉副總和潘主任留一下，我們談?wù)劥髮W(xué)生錄用的問(wèn)題?！?p> 陶唐的第一次總經(jīng)理辦公會(huì)歷時(shí)一小時(shí)五十分鐘，總算結(jié)束了。