汪小白走到窗前，望著大馬路上擁堵的車(chē)流，心中有些無(wú)奈。
昨天上午，她就將100家辦事處的招聘方案擬寫(xiě)出來(lái)了，昨天下午已下發(fā)給易建和另外兩名招聘主管，希望聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)孜恢饕衅肛?zé)任人的意見(jiàn)和詳細(xì)的招聘實(shí)施方案。
一天過(guò)去了，下午收到了易建的電子郵件，只有短短的幾個(gè)字：“招聘方案無(wú)異議，按公司流程實(shí)施?！闭衅钢鞴艿幕貜?fù)暫時(shí)還未收到，估計(jì)也不會(huì)有建設(shè)性的意見(jiàn)值得參考。
按易建所說(shuō)，一天8小時(shí)，一周5天，他和招聘主管3人全上，按每尋訪有用簡(jiǎn)歷1人10分鐘、面試1人20分鐘計(jì)，2000人全部到崗，就需要40萬(wàn)分鐘、6666小時(shí)、13.89個(gè)月?，F(xiàn)在都七月份了，照這個(gè)假設(shè)，一是時(shí)間上來(lái)不及，二是人力資源市場(chǎng)是有限的，三個(gè)月內(nèi)一個(gè)崗位招一個(gè)人好說(shuō)，半年內(nèi)招同崗位幾十、上百人、上千人，就不可能了。這樣的招聘方式，想配合公司達(dá)成今年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)肯定行不通。
但是，汪小白始終相信，辦法總比困難多，公司的任務(wù)一定是有辦法達(dá)成的。
如果自己沉下心來(lái)，完成可行的招聘實(shí)施方案也不是不行?？蛇@樣越俎代庖真的合適嗎？
汪小白想到這些，腦殼就疼，她抓起桌上的電話，拔了出去：“陳總，我是汪小白，您方便嗎？”
“哦！小白呀，現(xiàn)在還在辦公室？”
“嗯。我現(xiàn)在有點(diǎn)煩，想請(qǐng)您指教一下?！?p> 不等陳總接話，汪小白自顧自地往下說(shuō)：
“我們公司現(xiàn)在要招2000人，我做了方案，交待了下面的人細(xì)化，可一天過(guò)去了，一點(diǎn)動(dòng)靜都沒(méi)有，都急死個(gè)人，還不如我自己寫(xiě)。要是我寫(xiě)，估計(jì)現(xiàn)在初稿都完成了，也不會(huì)白白學(xué)浪費(fèi)一天的時(shí)間？現(xiàn)在時(shí)間我是一秒都耽閣不起……”
“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，不適應(yīng)？”
還沒(méi)等汪小白把牢騷發(fā)完，陳總就打斷了：
“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作，肯定跟以前一個(gè)人獨(dú)干不一樣。以前你所做的工作，全是具體的工作任務(wù)，你只需要按你一個(gè)人的思路去完成即可?，F(xiàn)在，你現(xiàn)在是部門(mén)經(jīng)理了，需要考慮人力資源六大模塊所有的工作，具體事務(wù)不可能全部都由你一個(gè)人去完成，這個(gè)時(shí)候，你要想辦法，把部門(mén)全體人員的工作積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。管理也是講策略和方法的?！?p> “好了，這種具體的事情，你不要來(lái)問(wèn)我該怎么辦，但你可以帶著一個(gè)或者幾個(gè)解決方案來(lái)找我探討。我只能說(shuō)，管理也是一門(mén)藝術(shù)，是需要你去修煉的。至于你剛才提到的問(wèn)題，我倒是建議你可以跟你的同行聯(lián)系一下，你與他們多交流一下，看他們是如何解決這些問(wèn)題的。說(shuō)不定可以給你更好的建議?！?p> “那就先這樣，我在開(kāi)車(chē)，不多說(shuō)了?！?p> 陳總講完，還沒(méi)等汪小白接話，就果斷地掛了電話。
汪小白聽(tīng)著電話中傳出來(lái)的“嘟嘟嘟”的盲音，似乎明白了什么，但又似乎什么都沒(méi)明白。