第046章 干大事的人

　　有了目標(biāo)，接下來就是整理框架，然后細(xì)化完善。

　　為了防止忘事，劉長江直接用筆寫下來。

　　后期發(fā)現(xiàn)考慮不周的地方，也可以繼續(xù)完善。

　　劉長江也就忙碌了起來。

　　要讓工人們有連續(xù)不斷的活，也要減少轉(zhuǎn)場成本，那就必須要清楚的知道每一個施工段落都有一些什么工程內(nèi)容、有多少工程量。

　　同時，也還要考慮這些工程的施工先后順序。

　　劉長江立即去了項目部，請鄧玉婷幫忙復(fù)印了一套圖紙。

　　接下來，又在工地上轉(zhuǎn)了一圈兒之后，劉長江就回到住地熟悉圖紙。

　　工作內(nèi)容和工程量，都是來自施工圖。

　　整理完這些，劉長江再給張海濤打電話。

　　張海濤是工地上的施工，他應(yīng)該知道工地上的整個工作計劃。

　　“江哥，真是不好意思，我還真不知道這方面的事情，我都是聽從王總工和馮經(jīng)理的安排，他們讓我做什么，我就做什么。關(guān)于整個工作計劃，王總工應(yīng)該是最清楚的，畢竟他是總工，負(fù)責(zé)總體技術(shù)的，問他應(yīng)該就可以了。江哥，你看需要我?guī)湍銌柌?？?p>　　張海濤說道。

　　“濤哥，還是我自己問吧，不然，麻煩你問了，還得麻煩你轉(zhuǎn)述給我，沒有必要?！?p>　　劉長江說道。

　　“那行，江哥，對了，江哥，王總工和馮經(jīng)理他們正好朝標(biāo)頭過去了，他們應(yīng)該快要經(jīng)過你們住地了?！?p>　　“好的，謝謝濤哥，那我就先掛了啊。”

　　劉長江打完電話，立即下樓。

　　他和王總工還不是很熟悉，這種事情打電話也說不清楚，需要當(dāng)面咨詢才好。

　　從二樓到一樓、再到住地外面也不是很遠(yuǎn)，雖然腳踝受傷還沒有完全好，也不是很費事。

　　到了住地外面的公路上，等候了十分鐘左右的樣子，馮經(jīng)理的車子就開了過來。

　　不等劉長江招手，馮經(jīng)理就緩緩的停了下來。

　　馮經(jīng)理放下車窗，王經(jīng)理果然就坐在副駕駛，馮經(jīng)理首先笑著說道：

　　“小劉，回來了啊，不是給你說了可以多陪你女朋友幾天嗎。”

　　劉長江立即散煙，一邊回話。

　　等馮經(jīng)理詢問劉長江是否有什么事情的時候，劉長江也就趁機(jī)詢問了。

　　“這事啊，你問得正好，上車吧，咱們在車上慢慢說……這一次，上面讓我們可以邊整改、邊復(fù)工，主要也就是工期太緊張了，畢竟我們現(xiàn)在這個工程提升為形象工程，必須如期完成，我和老王兩個也正在辦這事呢。”

　　馮經(jīng)理笑著說道。

　　工地上的施工計劃，從一開始就有。

　　投標(biāo)時候，施工計劃在技術(shù)標(biāo)中。

　　開工之前的開工報告，更是需要更加詳細(xì)完善、具備實施性的施工計劃。所以，這個時候上報的施工組織設(shè)計，又叫做實施性施工組織設(shè)計。

　　也可以叫做總體施工組織設(shè)計。

　　相對于一標(biāo)段來說，一標(biāo)段所有需要完成的工程量，就是一個總體工程。

　　總體之內(nèi)，自然有很多分支。

　　把一個總體工程細(xì)分下去，就會有多個單位工程、分部工程、分項工程。

　　像一標(biāo)段，這個總體工程之內(nèi)，有三個單位工程：路基單位工程、路面單位工程、橋梁單位工程。

　　秦宏偉所承包的人工活，就是在路基單位工程之內(nèi)。

　　這個路基單位工程所包含的分部工程就多了，這里不詳說，只提幾個比較大的分類。

　　擋土墻，就是屬于防護(hù)分部工程。

　　涵洞，屬于涵洞分部工程。

　　邊溝、排水溝屬于排水分部工程。

　　像路基的開挖、填筑，就是屬于路基土石方分部工程。

　　同樣的，一個分部工程之內(nèi)，也包含有多個分項工程。分項更加復(fù)雜，這里就不多說了。

　　回到施工計劃的問題。

　　除了總體施工計劃，還會有單位工程施工計劃、分部工程施工計劃、分項工程的施工計劃。

　　同時，在施工過程之中，還需要根據(jù)現(xiàn)場的具體施工情況，隨時對原來的施工計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　在簡單的了解了這些方面之后，劉長江也是有些頭大。

　　他原來也和張海濤差不多，別人安排他做什么，他就做什么了。哪里想到還會有這么多的事情啊。

　　看來，總工容易白頭發(fā)，還真不是沒有原因。

　　其實也沒有那么復(fù)雜。

　　上面提到的這些東西，就像劉長江現(xiàn)在已經(jīng)想到的一樣，只要計劃好了、實施好了，工地上的工作就會變得井然有序、進(jìn)度提升。

　　劉長江之所以還沒有想到那么多，原因之一，是他經(jīng)驗不足。

　　原因之二，就和秦宏偉說過一樣，劉長江是個干大事的人。

　　秦宏偉當(dāng)時的話有些夸大，也不是沒有依據(jù)。

　　就拿劉長江開店來說，他看中送貨上門具備商機(jī)的時候，不但身無分文，也還有著欠債，可他還是借錢開了店。結(jié)果呢，很快就開始賺錢。

　　這就是做大事的果斷。

　　可能很多人會覺得，這只是一個十萬塊錢的小買賣罷了。

　　那就說說大于十萬塊的事情。

　　房子，且不說總欠債高達(dá)百萬，首付也是十萬的兩倍多了。

　　買房的時候，劉長江也是沒錢。要是換做其他人，多半當(dāng)時就放棄了，或者至少也要等到存夠一定數(shù)量的錢之后再買。

　　可劉長江不是，他在確實需要買房、且至少需要四個臥室才夠日后居住的情況下，他立即就開始了實施。結(jié)果，四處借錢付首付，成功買房。

　　能做到這一步的，只是極少數(shù)。

　　劉長江所在行的，就是超越他當(dāng)時處境的大事情，這也是干大事的人所必須具備的潛質(zhì)。

　　大事上，已經(jīng)可以看出一些苗頭。

　　小事情方面，也不能就說不在行、完全不行了。

　　這一個多月以來，劉長江對工地的管理存在著諸多問題，也搞出了不少事情，甚至很多事情都需要請示秦宏偉。

　　這么看起來，劉長江好像不是一個果斷的人，也不是一個有主見的人。

　　但事情并非如此。

　　劉長江雖然在工地上干過，但他以前只是一個技術(shù)員，管工人方面的經(jīng)驗可以說幾乎是零，全新開始。

　　在這里，一個方法不行之后，他立即嘗試另外的方法，在不斷的糾正自己犯下的過錯，不斷的朝著正確的方向前行。

　　雖然每一種方法都造成了一定的負(fù)面影響和不好的后果。

　　但是，后果都在可控范圍之內(nèi)。

　　人的精力畢竟有限，各自所在行的東西不一樣。

　　真正非常聰明的人，實際上只有極少數(shù)，絕大多數(shù)都是相差不多的普通人。

　　經(jīng)驗，是逐漸積累的。

　　一個人，需要隨著不斷的經(jīng)歷，而不斷成長成熟。

　　包工頭無法一步到位。

　　劉長江已經(jīng)行在成長的路上。

　　不，

　　他此時是行在去車站的路上。

　　他要去接一個人。

　　……

　　PS：一個很重要的人物，要不要猜猜這個人是誰，馬上見分曉。