第76章 贏了血賺，輸了不虧

　　王景默默計(jì)算了一下，按羅凡給出的數(shù)據(jù)安排，一個(gè)排行榜三個(gè)月就是289000元，一年結(jié)算4次就是1156000元。

　　目前公司有2048和水果忍者兩個(gè)游戲，一年在排行榜上的投入就是2312000元。

　　王景能理解羅凡這么做是想加大用戶對(duì)游戲的粘性，但他認(rèn)為大多數(shù)人只是隨便玩玩游戲，很難會(huì)為了獎(jiǎng)金不停的玩，這個(gè)排行榜對(duì)大多數(shù)玩家都沒有意義。

　　于是王景對(duì)羅凡說道：“老板，您的方案我認(rèn)可，但我覺得獎(jiǎng)金分配不怎么合理?！?p>　　“那王哥你有什么看法？”

　　“既然是以市為單位建立排行榜，那就應(yīng)該從市級(jí)開始發(fā)放獎(jiǎng)金，起步可以定的低一些。

　　全市排行榜4到10名每次結(jié)算有100獎(jiǎng)金，第三名200，第二名300，第一名500。

　　然后省級(jí)的排行榜前十名是起步500，4到10名都是500，第三名600，第二名700，第一名1000。

　　全國排行榜的話就從取消51到100名的獎(jiǎng)勵(lì)，從50名開始發(fā)獎(jiǎng)，21到50名都是1000，11到20都是2000，4到10都是3000。

　　全國排行榜前三可以給的高一些，給的數(shù)目喜慶一些第三名8888，第二名18888，第一名28888。

　　然后將排行榜的結(jié)算日期由三個(gè)月一次，變成一年三次，每次中間空出一個(gè)月的“調(diào)整期”可以讓我們進(jìn)行結(jié)算和發(fā)放獎(jiǎng)金，這樣的話下來的成本是差不多的，但卻更能激發(fā)玩家的參與熱情?！?p>　　聽完王景的話，羅凡眼前一亮，他這個(gè)方案確實(shí)比自己的分配方案要更合理一些。

　　“王哥你這個(gè)分配比我的合理多了，就按你的來吧！”

　　“好的老板。”

　　“排行榜的事情就先這樣了，接下來是最后一件事，之前我不是說下次更新要開放會(huì)員注冊(cè)嗎？

　　那會(huì)員之間的溝通問題也要解決一下。”

　　王景愣了一下隨即臉色大變：“老板你不會(huì)是想涉足企鵝的基本盤吧？”

　　“不會(huì)，王哥你想多了，我只是讓你在我們APP上添加一個(gè)會(huì)員的對(duì)話功能，類似于yy的頻道。

　　只要會(huì)員互相加了好友就可以聊天，還能看到對(duì)方的游戲分?jǐn)?shù)。

　　算是給星遠(yuǎn)應(yīng)用平臺(tái)增加一個(gè)小的社交屬性?！?p>　　王景聞言松了口氣，他還真怕老板想不開了去碰企鵝的基本盤。

　　“只是這樣的一個(gè)對(duì)話功能的話，并不難搞，就類似于游戲中的好友聊天，很快就能搞定。”王景說道。

　　“不止是這個(gè)，王哥我們的社交屬性一定要盡量弄得簡潔一些，除此之外還要加入一個(gè)多人聊天的功能。”

　　“多人聊天？”

　　“沒錯(cuò)，就是多人聊天，簡單來說就是能快速方便免費(fèi)的把幾個(gè)人拉到一個(gè)小房間里?！?p>　　“這個(gè)技術(shù)上也不難搞，可老板我們做這個(gè)有什么意義呢？”王景一臉疑惑的問道。

　　羅凡笑了笑沒有多做解釋。

　　說真的，羅凡對(duì)于社交這一塊，并沒有太大的野心，他一開始是有想過拳打企鵝，腳踢微信的。

　　但很快羅凡就想明白了，在現(xiàn)如今，企鵝在社交方面有碾壓性的優(yōu)勢，誰敢碰社交軟件絕對(duì)只有死路一條。

　　所以羅凡改變了自己的想法，他不打算跟企鵝去爭奪社交軟件的市場，他一個(gè)小蝦米跟這種巨頭去碰不是找死嗎？

　　羅凡想的是利用后世的一些社交軟件上的創(chuàng)新，在短期內(nèi)借助星遠(yuǎn)應(yīng)用平臺(tái)的流量迅速培養(yǎng)出一批對(duì)星遠(yuǎn)應(yīng)用平臺(tái)的社交功能有一定依賴的用戶。

　　反正這種程度的社交也不需要加大多少投資，只是推出一些新奇的小功能而已，這些功能說出來挺厲害的，實(shí)際上根本廢不了多少功夫，關(guān)鍵是創(chuàng)意，創(chuàng)意到位了，就能加到星遠(yuǎn)應(yīng)用平臺(tái)上。

　　而羅凡給星遠(yuǎn)應(yīng)用平臺(tái)的社交屬性增添的第一個(gè)創(chuàng)意小功能就是可以隨時(shí)隨地的建一個(gè)群聊。

　　前世羅凡去一個(gè)地方開個(gè)會(huì)，喝個(gè)酒，總會(huì)有人用微信的面對(duì)面建群，拉個(gè)群出來。

　　這個(gè)功能算得上是微信最基礎(chǔ)的功能之一了。

　　但現(xiàn)在是2010年，這會(huì)兒你想在企鵝上建群，是要交錢的。

　　普通用戶只能創(chuàng)建小群而且是有數(shù)量限制，大群必須要企鵝會(huì)員才能建，而且還要每個(gè)月續(xù)費(fèi)會(huì)員，不然群就沒了。

　　因?yàn)槠簌Z從頭到尾只是提供最基本的免費(fèi)聊天服務(wù)，建群是特殊服務(wù)要交錢的。

　　不過由于企鵝壟斷了社交媒體，人們沒得選擇，只能慢慢被動(dòng)接受這種方式。

　　可隨著互聯(lián)網(wǎng)跟智能手機(jī)的普及，這種壟斷很快會(huì)遇到第一次沖擊，企鵝也會(huì)因此而警覺，在后續(xù)推出的微信上，給自己出現(xiàn)的問題的地方打補(bǔ)丁。

　　而羅凡的星遠(yuǎn)應(yīng)用平臺(tái)在這個(gè)時(shí)候推出這個(gè)免費(fèi)的建群功能，為的就是鉆一個(gè)小空子，提前搶占一些市場。

　　除了面對(duì)面建群以外，羅凡還會(huì)在后續(xù)的星遠(yuǎn)應(yīng)用平臺(tái)中加入像搖一搖，漂流瓶之類的社交小游戲，好幫助星遠(yuǎn)應(yīng)用平臺(tái)的社交功能盡快占領(lǐng)市場。

　　有了這些小手段，雖說徹底打破企鵝在社交軟件上的統(tǒng)治不太可能，但就跟2009年成立的微博那樣，撕開一個(gè)小口子還是可以的。

　　微博從某種意義上來說也是一個(gè)社交媒體，它的出現(xiàn)就是搶占了企鵝在社交軟件市場上某些方面的空白。

　　微博出現(xiàn)大火以后，企鵝后知后覺也推出自己的企鵝微博，但不管怎么做都趕不上前者。

　　既然微博能做到，羅凡覺得他應(yīng)該也是有機(jī)會(huì)了。

　　在不觸碰企鵝基本盤的前提下，通過抓住企鵝目前在社交媒體上的空白之處，提前搶占市場，抱著實(shí)驗(yàn)性的想法去做社交軟件。

　　失敗了影響不大，贏了就跟微博一樣直接大賺，在社交媒體上有了屬于自己的一席之地。

　　這種方法，其實(shí)是不少互聯(lián)網(wǎng)公司的常見手段，搞一款產(chǎn)品出來，退可守進(jìn)可攻，美團(tuán)，餓了嗎，就是這樣的；滴滴在一統(tǒng)打車軟件之前也是如此；后世遍地都是的共享單車也一樣。

　　說的在直白一點(diǎn)就是，反正羅凡沒想過動(dòng)搖企鵝在社交上的龍頭地位，星遠(yuǎn)應(yīng)用平臺(tái)的社交屬性就是一個(gè)嘗試，贏了血賺，輸了不虧。