一位曾經(jīng)同過(guò)事的小伙伴給我發(fā)來(lái)了一段微信信息，讓我有所感觸。
大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入我們單位的這名小伙伴，工作兩年多后離職了，如今尋找到了新的工作平臺(tái)，給我發(fā)來(lái)了信息，談了自己的現(xiàn)狀，說(shuō)是自己的工作方式受到新單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定。她認(rèn)為在我們這的所學(xué)，所受的培養(yǎng)教育對(duì)她終身受益，尤其是工作方式、工作態(tài)度、待人處事等方面，我們所教會(huì)她的，讓她獲益匪淺。她對(duì)我們這些老同事、老領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了真心的感謝。
我給予了這位離職小伙伴衷心的祝福，希望她在新的工作平臺(tái)一切順利！也相信經(jīng)過(guò)兩年多的職場(chǎng)經(jīng)歷，通過(guò)在我們這個(gè)平臺(tái)的打磨，她積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并打下了一定的基礎(chǔ)，能給她在新的崗位帶去幫助，促進(jìn)她職場(chǎng)生涯的順利發(fā)展。
對(duì)于身邊同事的流轉(zhuǎn)更替，已覺(jué)平常?！拌F打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，我年輕時(shí)就身處這樣的環(huán)境，常常經(jīng)歷身邊戰(zhàn)友的變換。后走過(guò)多個(gè)單位，自己職業(yè)的變化，身邊同事的流動(dòng)，更是多不勝數(shù)。因?yàn)榻?jīng)歷的單位多，身邊的同事變換多，讓自己有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了更多的同道和朋友。
作為一名管理者，常常會(huì)思考這樣的問(wèn)題，如何選人？如何用人？如何留人？如何培養(yǎng)人？一個(gè)單位的有效發(fā)展，引進(jìn)人才是一個(gè)方面，培養(yǎng)人才又是一個(gè)重要的方面，人才始終是一個(gè)單位永續(xù)發(fā)展的根本。選擇與單位需求相符合的員工，是選人的基本標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于經(jīng)選擇進(jìn)入單位的新人進(jìn)行自我培養(yǎng)，使其能更好地適應(yīng)本單位的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，是用好人必須要采用的手段。
如何能留住人才，要思考的內(nèi)容更多，涉及的內(nèi)容更廣，但中心點(diǎn)是：讓人才能適應(yīng)單位的文化，有歸屬感，有發(fā)揮和發(fā)展的空間。對(duì)于一個(gè)單位，要留下的是符合自身愿景、使命的人才，這就需要在人員的流動(dòng)更替中不斷篩選，找到適合本單位的人才。
在和身邊同事的溝通中，我常常會(huì)說(shuō)到一點(diǎn)：現(xiàn)在職業(yè)選擇的自由度非常大，職場(chǎng)人面對(duì)各種機(jī)會(huì)，可以去選擇適合自己的平臺(tái)；另一方面，單位也在尋找自己的“有緣人”，成為推動(dòng)單位發(fā)展的中堅(jiān)力量；雙方需要有效磨合，互促發(fā)展，才能對(duì)單位和個(gè)人有利，獲得”雙贏“。
對(duì)一個(gè)職業(yè)目標(biāo)的定位，在解決衣缽、溫飽問(wèn)題的基礎(chǔ)上，需要尋找自己感興趣、愿意投入熱情的職業(yè)，才能充分發(fā)揮自己的潛能，才能在職場(chǎng)上揮灑自如、有所成就。如果只是為解決生存需要，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有對(duì)職業(yè)目標(biāo)的遠(yuǎn)大追求，沒(méi)有對(duì)未來(lái)發(fā)展的明確方向，那只會(huì)浪費(fèi)職場(chǎng)平臺(tái)給予自己的機(jī)會(huì)。沒(méi)有積累和沉淀，即使有合適自己的機(jī)會(huì)，也很難把握。
愿你我在職場(chǎng)的行云流水、多彩變幻中，尋覓到那片廣闊的天地，嗅到那沁人心脾的芬芳，賞到那職場(chǎng)前景的燦爛。