許家在檳城是大家族，親戚朋友眾多，許建中帶著顧文暄和林曉嵐一一拜訪，從早忙到晚，后來關系疏遠那些就不去了，不然不知幾時才是個頭。
林正民不放心林松年一個人在家，只住了兩天就要回去，留顧文暄和林曉嵐在這里再住些日子，等過了農歷年假期再回去。
林正民夫婦一走，顧文暄和林曉嵐終于松了口氣，倆人也推掉了許家的司機和傭人，想獨自出去玩，這樣自在一些。許建中也理解年輕人的想法，而且讓他們多相處相處有益于加深感情，于是就隨他們去了。
懷舊的老城，南洋風建筑，充足的陽光，悠閑的氛圍，五顏六色的冰沙、果汁和冰咖啡，還有口語化的繁體漢字，檳城展現(xiàn)給你的，是一座最和諧的中西合璧老城。
大年夜，許家的團圓飯在酒店里擺了三大桌，晚上的禮服是許夫人準備的，顧文暄一身西服，系粉紅色領帶，林曉嵐粉色的絲綢長裙，情侶色的搭配讓人一眼就能知道誰是晚宴上的主角。
許建中帶著他二人逐一向族中的長輩敬酒，按中國人的習慣，長輩還要給他們一個小紅包。
一位頭發(fā)胡子花白的老人很喜歡顧文暄，站起來拉著他一直說話，他鄉(xiāng)音未改，操著濃重的中國A市方言，顧文暄不在A市長大，根本聽不懂他說什么，又著急又尷尬。林曉嵐笑了，貼近他耳邊幫他翻譯。
原來老人說的是顧文暄很像他爺爺許承業(yè)，可惜許承業(yè)幾年前過世了，沒能見上自己的長孫，很遺憾。
老人家后面還說了幾句話，顧文暄沒聽懂，扭頭問道，“后面這幾句說的是什么？”
林曉嵐咬牙道，“說等你結婚生子后要再來一次，把孩子也帶過來。若算輩分，你的孩子是他的玄孫輩。希望你快點，趕在他有生之年能看到?！?p> 顧文暄連連點頭，滿口答應，“請曾爺爺放心，我和嵐嵐努努力，很快就可以了?！?p> 眾人鼓掌附和，林曉嵐的臉紅到了脖子根，挽著他胳膊的手悄悄地在他腰上狠狠地擰了一下。
顧文暄疼得吃牙咧嘴，但仍是看著她呵呵地笑。
檳城是時光是愜意的，正好可以放松放松心情，上段時間和易博滔爆發(fā)的矛盾是林曉嵐與他相識以來最厲害的一次，她想在檳城再待一段時間，等自己徹底恢復心情。之前也不是沒有過原則性觀點不合的時候，但林曉嵐也沒有跟他發(fā)生正面沖突，最后甚至是默認了他的做法。如果沒有那晚的事，那她可能還可以忍一段時間，但自從易博滔用蠻橫無理的邏輯試圖綁架她的自由之后，她不能忍了。
但你越想避世，就越多事。
董事長辦公室來電，建名集團市場部的業(yè)務出了一點小問題，要林曉嵐馬上回國跟進。
她已經離開市場部一點時間了，還要被召回去，不會是小事。
果然，董事長辦公室主任老孫親自到機場接林曉嵐，不是接她回家，而是直接回公司。
“林總，董事長在辦公室等您，我送您回公司。至于顧先生，我會安排人送他回家。”
林曉嵐看了下身邊的顧文暄，一會回道，“不用了，一起去董事長辦公室吧。”
老孫愣了一會才連忙回道，“好、好?！?p> 在車上老孫先給林曉嵐把事情說了個大概。易博滔在英華集團的大本營D市公然撬英華集團的墻角，簡直不把英華集團放在眼里，而且跳槽走的那幾個人還負責英華的幾個重要項目，現(xiàn)在人走了不算，項目也幾近停擺。英華集團一怒之下截了建名目前在談的幾個項目，放言英華即使一毛錢都不賺，也要把建名的項目截過來。
英華的規(guī)模比建名大，分包鏈和供應鏈都比建名完善，施工成本本來就可以做得比建名低，如果還以零利潤報價，建名不可能比得過。如果打價格戰(zhàn)，建名的現(xiàn)金流不如英華，還沒傷到英華的根基自己就要關門倒閉。
建名現(xiàn)在是騎虎難下了，如果將英華跳槽過來的人辭退，那就是過河拆橋不講道義，以后誰還敢來建名？如果不辭退，那就是跟英華硬碰硬，一場惡戰(zhàn)在所難免，而且建名本來就理虧，分包商要站隊也不會站建名，所以建名面對的形勢只會更嚴峻。
建名副總經理以上級別的人都在林松年辦公室，辦公室的氛圍空前緊張。
總經理楊茂然直管市場部，他對這件事負有不可推卸的責任，眾人拿不定主意，楊茂然便提出由他去英華與英華談判。
林松年在商圈浮沉多年，知道英華不會輕易罷休，楊茂然去也是自討沒趣，便沒有同意。
“小嵐，你怎么看？”
“跟英華硬碰硬是不行的，為今之計，那幾個項目我們只能放手?！?p> 此言一出，幾個副總馬上理論紛紛。這幾個項目是建名今年的經濟命脈，本來已經十拿九穩(wěn)了，如果拱手讓人，建名集團全年都要勒緊褲腰帶過日子。再者，建名剛成立了兩家子公司，正是要燒錢的時候，這時候沒了源頭活水，集團上下都面臨巨大的風險。
林松年擰眉思索，只能嘆道，“那也沒辦法，只能放手。那幾個人我們斷不能辭退，如果他們有心留在建名，就一起共體時艱，日后就是建名的老臣子，如果不愿意，就悉聽尊便。散了吧，大項目沒有了，就多尋找小項目，建名總不會關門大吉?！?p> 眾人搖了搖頭，都在暗暗咒罵易博滔，可是也毫無辦法。
“諸位——”正要散會之際，顧文暄忽然站了起來，看了看大家，試探性說道，“我覺得林總說得對，不能跟英華硬碰硬。但是，沒必要全盤放棄，我們還有一些在建項目可以再發(fā)掘一下盈利的空間?！?p> 這話一出，議論聲就更大了。且不說沒人認識這個毛頭小伙，光說什么在建項目發(fā)掘盈利空間就很可笑，沒學過造價嗎？所有的成本和利潤在你簽下這個項目的時候基本就固定了，盈利只有可能被削減，斷不可能再增加。
林松年倒饒有興趣，叫他說下去。
“董事長之前說過，建名準備開始探索BOT模式，即以政府和私人機構之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施并管理和經營該設施及其相應的產品與服務。不知各位是不是覺得有些熟悉？”
林曉嵐先反應了過來，“B市國際會展中心！”
“沒錯！既然我們已經是總承包商，何不游說B市選擇我們成為會展中心的運營商？B市國際會展中心是南方第二大會展中心，拿下這個運營權對我們建名品牌形象的提升有重大意義。試想一下，各地的政府在建設基礎設施的時候，他會選一個有跟政府合作經驗的建設方，還是找一個沒有經驗的呢？如果有成熟的BOT方案可以選，他們會選BOT還是總承包？”